近日，輕松健康集團(tuán)IPO獲證監(jiān)會備案，為赴港上市鋪平道路。

這家公司乍聽陌生，旗下此前業(yè)務(wù)可能更為人熟悉——輕松籌?！凹胰送蝗活净贾夭?，無法承擔(dān)高額費(fèi)用，請好心人幫幫我們……”過去十多年，這樣的求助信息頻繁刷屏朋友圈，成為無數(shù)家庭在絕境中尋求希望的出口。

總部位于北京，公司創(chuàng)始人楊胤曾任職于IDG世展博覽公司 。2014年她看好移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的機(jī)會，轉(zhuǎn)身入局創(chuàng)業(yè)。直至去年，輕松健康集團(tuán)選擇剝離輕松籌等業(yè)務(wù)，如今楊胤帶著公司終于走到了IPO門前。

從輕松籌到輕松健康

她帶隊(duì)IPO了

楊胤，早年畢業(yè)于北京信息工程學(xué)院。招股書顯示，她曾就職于IBM中國分部，后于2002年加入IDG世展博覽公司，最后出任職位為副總裁。

轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2014年，眾籌成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，她以天使投資人的身份投資了輕松籌。那時她的想法很簡單，通過科技和互聯(lián)網(wǎng)的力量，匯聚小錢成就夢想。很快，楊胤辭去穩(wěn)定工作，以CEO身份加入輕松籌，正式踏上創(chuàng)業(yè)之路。

基于微信和移動端的模式，公司初期吸引了一批嘗鮮用戶，不過多圍繞智能硬件、農(nóng)產(chǎn)品等項(xiàng)目。直到那年底，輕松籌出現(xiàn)了一個“拯救創(chuàng)業(yè)工程師”的救助項(xiàng)目——身患重癥的工程師發(fā)起求助被廣泛傳播，短短幾天內(nèi)就募集到目標(biāo)資金。

“讓每一個家庭都有應(yīng)對勇氣和力量?！彪S后，楊胤調(diào)整公司方向，將業(yè)務(wù)聚焦為大病求助，將社交的強(qiáng)關(guān)系運(yùn)用到大病籌款中，為求助者提供高效、透明、便捷的籌款渠道。

方向找到了，但路能不能走通，還是未知數(shù)。彼時支付寶、微信支付尚未大范圍普及，相關(guān)法律法規(guī)也有待完善。

“困難總是有的，但辦法總比困難多?！睏钬吩_回憶當(dāng)時遇到的種種難處，稱每一個翻過去的困難都是機(jī)遇。到了2016年，《中華人民共和國慈善法》正式實(shí)施，輕松籌被民政部選定為第一批慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺。

如今，輕松籌已幫助數(shù)百萬大病家庭籌集到善款，業(yè)務(wù)逐步向保險業(yè)務(wù)和綜合健康服務(wù)拓展。公司也更名為“輕松健康集團(tuán)”。

不過，正在沖刺港股IPO之際，公司經(jīng)歷了業(yè)務(wù)調(diào)整。2024年，輕松健康集團(tuán)分拆剝離了線上疾病籌款服務(wù)“輕松籌”以及朵爾醫(yī)院的業(yè)務(wù)及實(shí)體。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，曾經(jīng)的投資人楊胤即將收獲自己的第一個IPO。

何以撐起一個IPO?

招股書顯示，輕松健康集團(tuán)定位一站式平臺，專注于提供數(shù)字綜合健康服務(wù)及健康保險解決方案。具體來看，健康服務(wù)包括提供篩查、科普、醫(yī)療預(yù)約服務(wù)及保健品等，而保險服務(wù)讓用戶獲得保險公司提供的各種健康保險產(chǎn)品。

營收方面，輕松健康集團(tuán)2022年、2023年、2024年及2025年上半年?duì)I收分別為3.94億元、4.9億元、9.45億元、6.56億元；經(jīng)調(diào)整凈利潤分別為1.49億元、1.46億元、8440萬元、5120萬元。

輕松健康集團(tuán)表示，保險服務(wù)最早于2016年12月推出，于往績記錄期間貢獻(xiàn)了大部分收入。報告期各期，該業(yè)務(wù)收入占輕松健康集團(tuán)總收入的81.5%、66.7%、34%、41.6%及22.9%。與此同時，健康服務(wù)的營收占比有所提升，從2022年的15.2%提升至2024年的65.3%。

時至今日，輕松健康集團(tuán)擁有1.7億名注冊用戶，86家醫(yī)藥合作伙伴，已提供來自58家保險公司合作伙伴的合共294款保險產(chǎn)品。

招股書披露，輕松健康集團(tuán)共完成八輪融資，累計(jì)金額約1.26億美元，身后浮現(xiàn)IDG資本、陽光保險、德同環(huán)球、道生資本、騰訊等身影。

IPO前，公司創(chuàng)始人楊胤通過控股公司持股23.93%，為單一最大股東，有望成為今年又一位站上敲鐘舞臺的女性掌門人。

互聯(lián)網(wǎng)一個風(fēng)口往事

很長一段時間里，楊胤留給外界的印象都是輕松籌。畢竟，這曾是互聯(lián)網(wǎng)的一個現(xiàn)象級項(xiàng)目。

時間回到2014年，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起。一批模仿美國眾籌平臺Kickstarter的國內(nèi)網(wǎng)站如雨后春筍般，扎堆智能硬件、創(chuàng)意項(xiàng)目。但熱潮退去，那些項(xiàng)目早已消失，反而另辟蹊徑的輕松籌活了下來。

模式很簡單，幾乎只有最原始的社交裂變：發(fā)布求助鏈接，親友轉(zhuǎn)發(fā)，善意像雪球一樣滾起來。與傳統(tǒng)救助模式相比，更有人情味，也更快捷高效。

后來，水滴籌殺入戰(zhàn)場。創(chuàng)始人沈鵬曾是美團(tuán)“十號員工”，深諳互聯(lián)網(wǎng)打法。他帶著地推鐵軍沖進(jìn)全國各大醫(yī)院，幫患者“一對一”發(fā)起籌款。速度快、覆蓋廣，水滴籌勢頭兇猛。

彼時水滴籌融資總金額超過40億元，身后集結(jié)一支長長的投資人隊(duì)伍。2021年，水滴公司成功上市。當(dāng)時招股書顯示：水滴籌平臺累計(jì)籌款超370億元，幫助超170萬大病患者，捐款人次超3.4億。

然而光環(huán)背后，爭議并未停歇。

隨著流量見底肉眼可見，競爭愈發(fā)激烈，行業(yè)亂象頻發(fā)。央視新聞曾報道，假病人、假鏈接騙籌款、職業(yè)籌款推廣人、籌款抽傭等問題頻頻出現(xiàn)。如今，監(jiān)管逐步完善。《個人求助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺管理辦法》等規(guī)章明確要求平臺對求助信息真實(shí)性負(fù)責(zé)，資金必須由專用賬戶管理，并接受監(jiān)督。去年底，水滴籌、輕松籌、暖心惠民3家進(jìn)入民政部個人求助網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺指定名單。

對于平臺來說，難題在于公益與盈利的平衡。盡管該眾籌切實(shí)緩解了千萬家庭的燃眉之急，但企業(yè)終究要盈利——于是，輕松籌、水滴籌紛紛轉(zhuǎn)向保險、健康管理，從“事后救火”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”。

科技放大了善意，也讓善意成了生意。不過也正如楊胤曾說：“我希望你一輩子都用不到輕松籌，但如果你需要，全世界都會在這里幫助你。”

本文來源投資界，作者：王露，原文：https://news.pedaily.cn/202510/556025.shtml