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新能源汽車下半場,蔚來的未來在哪里?

作者:東哥解讀電商 來源: 頭條號 40606/12

作者|金珊造車新勢力的洗牌加速。近日,蔚來姍姍來遲,發(fā)布了今年Q1的業(yè)績。Q1營收106.8億元,低于市場預期的116億元。凈虧損也達到47.4億元,同比擴大66%。同時蔚來的交付量也在掉隊,領先優(yōu)勢下降。蔚來Q1交付量為3.1萬輛,環(huán)比下

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作者|金珊


造車新勢力的洗牌加速。

近日,蔚來姍姍來遲,發(fā)布了今年Q1的業(yè)績。Q1營收106.8億元,低于市場預期的116億元。凈虧損也達到47.4億元,同比擴大66%。

同時蔚來的交付量也在掉隊,領先優(yōu)勢下降。蔚來Q1交付量為3.1萬輛,環(huán)比下降22%,同比增加20%。同時理想交付52,584輛新車,同比增長65.8%。小鵬汽車交付量為1.8萬輛,同比下降47.3%。

從年初特斯拉宣布降價、消費環(huán)境的變化下,新能源汽車已經(jīng)進入新的發(fā)展階段。不再只靠政策補貼驅(qū)動和教育,新能源汽車面對的已經(jīng)不是早期嘗鮮的高端客戶,越來越多消費者開始關注新能源汽車?!跋鲁痢笔峭诰蛟隽康闹饕呗?,價格戰(zhàn)再所難免。

一直主打高端、宣稱“永不降價”的蔚來也陷入了難題。蔚來的未來究竟在哪?


危險的毛利率

蔚來的財報電話會議正在進行當中時,理想汽車的創(chuàng)始人李想在社交平臺上發(fā)表了汽車企業(yè)毛利率最差不能低于15%的言論。

“產(chǎn)品毛利率遠低于預期,毛利率波動較大,并不是企業(yè)定價良心,而是需要改善企業(yè)的經(jīng)營和管理,以及持續(xù)擴大規(guī)模。達到千億級別的收入規(guī)模后,15%-25%的產(chǎn)品毛利率是一個健康生存的汽車企業(yè)的基準要求,銷量領先的比亞迪、特斯拉都是如此?!崩钕朐诮Y尾也特意表明,僅針對整個行業(yè)的看法,不針對任何企業(yè)。

但在這個敏感的時間點上,還是引發(fā)了相關的討論。也有不少人認為,純電和增程式兩種新能源的模式不同,毛利率不能一概而論。但不能否認的是,蔚來汽車Q1的毛利率已經(jīng)是天坑,達到了歷史新低。

Q1整體毛利率為1.5%,對比汽車行業(yè)其他友商,近乎為“零”。畢竟降價后的特斯拉毛利率也僅在20%左右。在降本增效的大環(huán)境下,蔚來汽車的毛利率可能已經(jīng)到達了一個紅色警戒線。我們了解到,降價清老款庫存、毛利率低的車型ET5、平臺轉(zhuǎn)向NT2.0都是造成毛利率低的主要原因。

同樣不能否認的是,蔚來走高端化的路線,過去所引以為傲的“換電”和對用戶的運營,正在成為目前發(fā)展的“掣肘”。大象難轉(zhuǎn)身。

在新能源發(fā)展之初,換電站的建立確實能減少用戶的“里程焦慮“,即換即走的服務把用戶體驗拉滿。換電站也存在弊端,就是成本高、輻射的范圍有限,想要完善地域版圖,就需要不斷投入。所以在新能源降低價格沖量的時刻,蔚來顯得力不從心。

特別是在寧德時代透露充電10分鐘,續(xù)航將達到1000公里的麒麟電池即將量產(chǎn)。各家新能源汽車也針對續(xù)航不斷優(yōu)化。相比之下,蔚來的換電站對用戶的吸引力正在變小。蔚來還在不斷加大換電站投入,截至去年底,換電站達到1300座,今年仍然計劃新增1000座。據(jù)悉,第一代換電站的成本在300萬元左右,改良后的第二代成本也在150萬元。換電站的模式似乎有些“過時“,在銷量增速下滑的同時,投入還在持續(xù)增加,不免讓市場更加擔憂。


難完成的銷量指引

營收和交付量的增速放緩也是另市場擔憂的另一大因素。

2023年蔚來全年的目標是交付25萬輛新車,年底實現(xiàn)盈虧平衡。但實際上,截至2023年1到5月,蔚來已累計交付43854輛,同比增長15.8%。全年進度即將過半,蔚來的夏涼進度條還不到20%。即便疫情開發(fā)后,消費的信心還在回升,但裁員和宏觀經(jīng)濟增長放緩的大背景下,蔚來的銷量也很難劇烈的爆發(fā)。完成指標的壓力急劇增加。

這背后固然有新品爬坡,產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換需要周期的因素,蔚來想要用銷量帶動公司的營收和現(xiàn)金流,產(chǎn)品和品牌過去的定位陷入兩難。

在特斯拉等汽車開始降價的時刻,蔚來卻宣稱自己堅決不降價。這也更多是維持品牌的調(diào)性和價格的穩(wěn)定。

反應在消費者眼中,就是性價比和其他品牌比較低。今年年初,“擰巴“的蔚來發(fā)布了新一代ES6,本來是承載蔚來銷量的關鍵車型。在關鍵配置方面幾乎貼近ES7,導致此前花大價錢購買ES7的用戶感覺受到了欺騙。據(jù)傳用戶已經(jīng)進行了一波抗議,對蔚來李斌進行了“綁架“,要求增加每年換電次數(shù)等權益進行補償。

“我自己反正不會做讓自己睡不著覺的事情,如果大家不滿意,我確實只能盡我最大努力,去做我自己能做的事情?!倍?jīng)一向以用戶為先的李斌,這次在業(yè)績的壓力下并沒有選擇妥協(xié),“如果有人恨蔚來,就恨蔚來,不會有補償?!?/p>實際上新一代ES6上市后,也并沒有引發(fā)新用戶的強烈購買意愿。以犧牲老用戶的口碑前提下,ES6也沒能完成破圈任務。歸根結底,五年上新七款車型,蔚來新老款售價、定位打架,性價比低。在新能源汽車已經(jīng)從政策補貼轉(zhuǎn)為市場需求驅(qū)動的環(huán)境下,蔚來難兼顧老用戶和新用戶,遭到了“背刺“。

與此同時,曾經(jīng)定位不同“涇渭分明“的蔚小理也陷入了混戰(zhàn)當中。不同品牌開始涉足更多價格帶,推出新模型。造車新勢力加速內(nèi)卷。


寫在結尾:理想和現(xiàn)實的反差

作為中國第一家赴美上市的新能源汽車公司,早年更是吸引了無數(shù)的明星資本投資。蔚來汽車無疑是市場早期的開創(chuàng)和教育者,有過高光時刻。

但在目前的環(huán)境下,蔚來可能更需要考慮實際市場情況。從新季度指引和全年減虧力度來看,蔚來需要認清現(xiàn)實,從新的市場環(huán)境出發(fā),指定可行的計劃。蔚來急需新的未來。

參考資料:

1. 海豚投研:蔚來:反思比賣車更重要!

2. 空山獵人:田忌賽馬、馬失前蹄,蔚來的未來在哪里?

3. 虎嗅:蔚來車主,綁架李斌?

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