來源：環(huán)球時報

編者的話：近日，日本內(nèi)閣府公布的初步統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2022年日本國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）為564萬億日元，同比增長1.1%，按照2022年美元兌日元平均匯率計算，日本經(jīng)濟規(guī)模約為4.3萬億美元。而根據(jù)德國公布的初步數(shù)據(jù)，2022年德國GDP按照當年歐元兌美元平均匯率計算，大約是4.07萬億美元。許多分析認為，日本的經(jīng)濟總量或許即將被德國追上。日本曾經(jīng)有著可觀的經(jīng)濟體量、發(fā)達的制造業(yè)基礎(chǔ)，是什么原因?qū)е氯毡窘?jīng)濟的加速低迷？與東京近年來熱衷地緣政治是否有關(guān)？

政經(jīng)“剪刀差”之下，日本難言復蘇

笪志剛

日本經(jīng)濟走下坡路并非偶然，1985年廣場協(xié)議后的泡沫經(jīng)濟催生了“失去的30年”，人口老齡化和少子化趨勢則進一步拖累了經(jīng)濟。特別是進入21世紀以來，日本政府面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，出現(xiàn)了在戰(zhàn)略和新興產(chǎn)業(yè)扶持判斷上的滯后，使其家電等產(chǎn)業(yè)被中韓超越，數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用明顯落后中韓。同時，在金融和貨幣政策有效轉(zhuǎn)換上的貽誤戰(zhàn)機，以及長期量化寬松和放任日元貶值拖延了金融健全化。企業(yè)制度與企業(yè)文化改革上的顧慮重重，僵化的流程和陳舊的簽字文化等桎梏，使社會階層固化，30年不漲工資加重民眾負擔，日企的核心競爭力優(yōu)勢不再。

上述背景下，東京膨脹的政治野心及為之付出的成本增大也成為將經(jīng)濟推入泥潭的誘因。近年，與GDP增長的每況愈下相比，日本倚重美國的地緣政治野心卻不斷膨脹，特別是利用俄烏沖突、臺海局勢對中俄施壓變本加厲，在增加防衛(wèi)費上增稅或借錢花樣翻新。只是，日本一味對華強硬也好，掀起軍備競賽也罷，其低迷的經(jīng)濟形勢并不給力，政治目標的攀高與經(jīng)濟走勢的低回形成了霸王硬上弓的“剪刀差”，由于這種“剪刀差”來自經(jīng)濟基礎(chǔ)與上層建筑的失衡，屬于某種程度的鋌而走險，不僅將導致日本失去專心致志復蘇經(jīng)濟的機會成本，一旦決策不慎甚至還將引發(fā)“國家存續(xù)”危機。

經(jīng)濟萎靡讓日本GDP將在2023年“掉檔”的預測越來越多。按照去年歐元和日元兌美元的平均匯率計算，2022年德國GDP與日本已經(jīng)非常接近。

那么，日本扳回GDP排名是否還有機會？答案大概率是否定的。一是日本經(jīng)濟下行趨勢很難逆轉(zhuǎn)，數(shù)年前IMF曾預測日本經(jīng)濟規(guī)模未來40年將減少25%。二是日本相當于GDP兩倍多的債務(wù)沖擊愈發(fā)嚴重，超過1200萬億日元的中央和地方債務(wù)及軍備赤字走勢將成為壓倒財政的最后一根稻草。三是少子老齡化加劇使勞動力供給矛盾日益凸顯，勞動生產(chǎn)率增速的下降直接制約了經(jīng)濟增長。

可以看到，日本GDP風光不再也給中國帶來相應(yīng)啟示：外交獨立和經(jīng)濟增長猶如孿生姐妹，制造業(yè)的優(yōu)勢需要強大的金融創(chuàng)新支撐，少子老齡化需要提升整體競爭力去彌補，經(jīng)濟可持續(xù)增長需要與時俱進的保障體系突破。（作者是黑龍江省社會科學院東北亞研究所研究員、東北亞戰(zhàn)略研究院首席專家）

仍有特定競爭優(yōu)勢

盧昊

自上世紀90年代泡沫經(jīng)濟破裂后，日本經(jīng)濟陷入長期通縮狀態(tài)，日本政府以擴張財政政策與寬松金融政策為特征的“安倍經(jīng)濟學”帶來了一段時期的“溫和復蘇”，但也透支了日本經(jīng)濟中長期可持續(xù)增長的空間。在產(chǎn)業(yè)政策上，日本有其獨特戰(zhàn)略傾向，在強化自主技術(shù)、打造自有品牌、突出特定優(yōu)勢方面有其可借鑒之處，但也存在著過度追求細節(jié)、產(chǎn)品換代偏慢、企業(yè)對外戰(zhàn)略保守等問題，加上外部環(huán)境影響及特定方的打壓，導致日本產(chǎn)業(yè)競爭力在保持一定國際水準同時，其進一步提升也受到限制。

金融貨幣政策方面，日本總體奉行西方貨幣理論與政策，力圖通過多種政策工具激活經(jīng)濟復蘇。但目前，日本經(jīng)濟增速乏力、通縮持續(xù)的態(tài)勢未變，難以退出量化寬松，且過去二十年中，日本央行幾乎出盡各種寬松工具，追加政策的空間已極為有限。長期超寬松政策帶來的各種副作用，如債券市場流動性減弱、金融機構(gòu)利潤縮水、市場投機情緒增長等風險也在逐步凸顯。近期，岸田政府推動改組日本央行高層人事，逐步實現(xiàn)貨幣政策正?；?，但由于面臨形勢復雜，效果仍有待觀察。

作為世界發(fā)達經(jīng)濟體，日本經(jīng)濟近年來增速總體低迷，當前有被德國趕超之勢。但仍需看到，GDP并非衡量國家經(jīng)濟競爭力的絕對指標，且在經(jīng)濟意義上，日本仍擁有一些特定的、可觀的存量資產(chǎn)與競爭優(yōu)勢。比如，日本半導體全球市場占有率雖然不復上世紀鼎盛時期，但仍在上游材料、設(shè)備等供應(yīng)鏈占有優(yōu)勢地位，特別是前后端制造材料方面市場占有率極高，部分關(guān)鍵材料占有率超過90%。目前全球15大半導體設(shè)備企業(yè)中日企占據(jù)7家。日本經(jīng)濟在諸多領(lǐng)域的成敗得失，仍值得借鑒反思。（作者是社科院日本所綜合戰(zhàn)略研究室副主任）

根源在于“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)敗”

項昊宇

當人們盤點二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟崛起奇跡和“失去的30年”時，日本獨特的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)文化往往成為爭論的焦點。成也蕭何，敗也蕭何。當曾經(jīng)席卷全球的“MADE IN JAPAN”逐漸淡出我們的生活時，日本經(jīng)濟沒落的命運或許早已注定。

與泡沫經(jīng)濟破滅時股指狂瀉、地價崩盤相比，日本產(chǎn)業(yè)的凋零是緩慢且悄無聲息的。汽車和電子是日本兩大支柱產(chǎn)業(yè)。電子產(chǎn)業(yè)早在上世紀90年代就已開始掉頭向下，首先是產(chǎn)業(yè)鏈的收縮，一度傲視全球的面板、芯片兩大產(chǎn)業(yè)份額被韓國和中國大陸及臺灣瓜分，只得退守半導體材料和裝備等上游細分領(lǐng)域。其次是超級品牌節(jié)節(jié)敗退，夏普的彩電、東芝的空調(diào)、索尼的音響、三菱的冰箱從風靡全球到幾乎銷聲匿跡。

相形之下，日本汽車產(chǎn)業(yè)的疲態(tài)直到近兩年才開始顯現(xiàn)。盡管豐田汽車銷量在2022年依然錄得全球第一，但其執(zhí)意押注氫燃料賽道，在新能源轉(zhuǎn)型大潮中顯然慢了不止一拍。曾經(jīng)在中國市場三分天下的日系車企，面對中國造車新勢力的圍追堵截，已經(jīng)退出了中國新能源車20強銷量榜單。

21世紀初，特立獨行的小泉純一郎出任首相后，大刀闊斧推行新自由主義改革，引入市場競爭機制?！叭毡局晔綍纭币詾榘恋慕K身雇傭制和年功序列制開始動搖，催生出大批非正式雇傭群體，社會貧富差距拉大，國民收入水平30年原地踏步。在此期間，日本少子老齡化愈演愈烈，難以走出泡沫經(jīng)濟破滅陰影的日本企業(yè)和民眾對于擴大投資和消費意愿不足，“低欲望社會”成為日本新的標簽。當垂垂老矣的社會失去了冒險進取心之后，日本在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的固步自封也在情理之中。作為世界第三經(jīng)濟大國，居然沒有一個像樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠，足以印證日本產(chǎn)業(yè)的凋零。

失去了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)驅(qū)動后的日本經(jīng)濟，只得依靠大水漫灌的“安倍經(jīng)濟學”來維持基本的景氣。當岸田文雄內(nèi)閣試圖以“經(jīng)濟安保戰(zhàn)略”來維護日本的產(chǎn)業(yè)競爭力之時，日本人發(fā)現(xiàn)在新能源、數(shù)字經(jīng)濟、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢已屈指可數(shù)。去年以來，日本密集出臺大手筆的政策舉措，力圖重振半導體產(chǎn)業(yè)的昔日輝煌，也被認為面臨資金制約和人才斷層，前景不容樂觀。

沒有急劇的產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向，上世紀90年代前后的日本卻是截然不同的兩種面貌?！笆サ?0年”中暴露出的“日本病”或可總結(jié)為：較為嚴重的老齡化疊加低生育率帶來的內(nèi)需不足、沉重的社會負擔帶來的財政困境。日本的經(jīng)驗教訓給中國的啟示在于：從產(chǎn)業(yè)興國到產(chǎn)業(yè)救國的興衰輪回之間，也許只隔了一次金融泡沫的崩潰和一代人的老去。（作者是中國國際問題研究院亞太研究所特聘研究員）