8月6日，據(jù)媒體報道，華為已于6月20日向位于德國的歐洲統(tǒng)一專利法院（UPC）慕尼黑地方法庭起訴傳音控股及其關(guān)聯(lián)公司，指控其侵犯華為歐洲專利。

這把名為EP2725797的專利劍，直搗傳音的核心業(yè)務(wù)腹地。據(jù)悉，該專利涉及“偏移解碼裝置、偏移編碼裝置、圖像濾波裝置”，廣泛應(yīng)用于智能手機的圖像顯示模塊，原始發(fā)明人是華為。

作為曾經(jīng)的“非洲手機之王”，雖然傳音在國內(nèi)名氣不大，但卻是活得最滋潤的手機廠商之一。

樹大招風(fēng)，傳音的麻煩也隨之而來。在國內(nèi)手機市場紅海一片的大背景下，國產(chǎn)品牌緩過神來，出海非洲、圍攻傳音。擠壓之下，據(jù)分析機構(gòu)Canalys的數(shù)據(jù)顯示，傳音在2025年第一季度，市場份額同比下滑了5%，整體業(yè)績也有下滑。

面對外部挑戰(zhàn)，傳音積極求變，頻繁官宣加碼新業(yè)務(wù)，尋找第二曲線。亦把手機業(yè)務(wù)拓展到拉美、東南亞、中東等新興地區(qū)，但才走出非洲，專利糾紛就如雪花般襲來。

對此訴狀，傳音正式回應(yīng)稱，已注意到相關(guān)事項，將積極應(yīng)對，全力保障自身合法權(quán)益。

專利圍獵

嘗試走出非洲的傳音，不得不面對來自科技大廠的專利暗戰(zhàn)。

據(jù)媒體報道，就在華為起訴的前幾天，HEVC專利池的另兩名成員日本NEC和美國Sun Patent Trust，也先后在UPC德國分庭對傳音發(fā)難。

HEVC是音視頻領(lǐng)域的專利池，加入專利池平臺的專利權(quán)人之間，可進行橫向許可，互談許可費率。華為知識產(chǎn)權(quán)部部長樊志勇在2022年的一場活動上透露，在視頻領(lǐng)域，目前已有260家廠商、10億臺終端產(chǎn)品通過專利池獲得了華為的HEVC專利許可。

這其中并不包括傳音，雙方的心結(jié)也由來已久。2019年10月，剛登陸科創(chuàng)板的傳音披露，因手機壁紙侵權(quán)被華為告上法庭，并索賠2000萬元。雖然這起糾紛最終走向和解，但早已為今日的暗雷埋下伏筆。

實際上，專利授權(quán)業(yè)務(wù)，一直被部分通信企業(yè)視為“金雞母”，以芯片巨鱷高通為例，由于手握大量通信領(lǐng)域?qū)＠瑢＠S可費用是高通重要收入來源。根據(jù)高通最新發(fā)布的第三季度財報顯示，高通來自專利授權(quán)部門QTL的收入為13.18億美元，同比增長4%，占其總收入的13%。

而在今年7月，高通也同樣將專利大棒揮向傳音，在印度德里高等法院起訴傳音侵犯其四項非標(biāo)準(zhǔn)必要專利。印度也是傳音出海的重要陣地之一。

非標(biāo)準(zhǔn)必要專利又稱普通專利，某種程度上，專利持有者在此類專利的的議價空間較大。

據(jù)和訊商業(yè)了解，雙方的爭執(zhí)點主要是在許可費率上無法達成一致。

傳音認為，在一些國家，部分專利權(quán)人并未擁有或只擁有少量的專利，但要求按照全球統(tǒng)一的費率，訴求過高的許可費，并未考慮不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平差異、其在特定區(qū)域或市場無專利或只有少量專利、以及既有判例存在不同區(qū)域提供不同費率等因素。這種做法并未完全遵循公平、合理和非歧視原則。

語帶無奈的背后，最終指向的是利益博弈。手機硬件利潤本就微薄，若按照高通指定的費率，結(jié)合傳音當(dāng)下的智能手機出貨量，將又是一筆不菲的支出，足以扼住傳音的咽喉。

最壞的結(jié)果是，如果未按照專利持有人提出的費率付費，則有可能面臨禁售。

業(yè)界已有前車之鑒。2018年，諾基亞曾在12個國家對OPPO發(fā)起過專利侵權(quán)訴訟，彼時，德國法院判定OPPO侵犯了諾基亞的4G/5G專利，導(dǎo)致OPPO及一加手機在德國全面禁售，雙方握手言和后才重新開啟銷售，給國產(chǎn)手機品牌上了現(xiàn)實的一課。

傳音在非洲打拼時，鮮有專利難題困擾，源于在那片大陸，商業(yè)邏輯更為簡潔。然而，當(dāng)傳音踏入印度、歐洲等較為成熟的市場時，猛然間發(fā)現(xiàn)以前的玩法行不通了。

不得不出走的非洲

傳音曾經(jīng)的炙手可熱，帶有時代烙印。它填補了非洲市場的真空期，做到了快速占領(lǐng)市場。在那個足夠特殊的環(huán)境里，本土化設(shè)計和渠道成為制勝的關(guān)鍵。

來到這片廣袤的大陸之前，傳音對非洲本土需求進行了全面、極致地洞察：深膚色拍照優(yōu)化、四卡四待、超長續(xù)航、防塵防汗，這些創(chuàng)新雖不復(fù)雜，卻命中了非洲人民的痛點。

價格上則主打親民、有區(qū)隔，既有專注于中高端的產(chǎn)品矩陣Tecno和Infinix，亦有面向低端、老年人和預(yù)算較低的消費者的Itel，滿足不同價位段的群體。

在銷售渠道上，傳音也與更多選擇進駐商圈的品牌不同，更傾向獨立的零售渠道，如夫妻店、批發(fā)商等。

2022年，華鑫證券在傳音的研報中寫道，傳音協(xié)助在非洲的360個經(jīng)銷商，將網(wǎng)絡(luò)從一、二線的發(fā)達區(qū)域向三、四線區(qū)域覆蓋，開設(shè)銷售門店。

基于這樣的渠道打法，傳音在非洲建立了規(guī)模龐大的線下網(wǎng)點，甚至在沙漠中都能找到品牌小店，逐漸在非洲織起了一張“生態(tài)網(wǎng)格”。

基于此，2023年，傳音在全球共賣出1.94億部手機，出貨量排名全球第三。

樹大招風(fēng)，傳音的大蛋糕很快便被國產(chǎn)品牌盯上。在國內(nèi)，隨著銷量觸及天花板，手機市場紅海一片，出海、到非洲去，成為不少品牌的進階關(guān)鍵詞。

其中，小米步子邁得最大，采取了跟隨策略，價格親民貼地。例如主推的Redmi 10A和12C，售價僅為75美元和95美元。

同時，小米的營銷也沒有落下。米粉文化和社群運營雙管齊下，將國內(nèi)的成功經(jīng)驗平移到了非洲，讓那里的年輕人也感受到了智能且年輕的小米。

2024年9月，小米創(chuàng)始人雷軍出席中非企業(yè)家大會，表達了小米入局非洲的決心。他特別提到，小米生態(tài)上的電視、可穿戴設(shè)備、掃地機器人等，在非洲市場也有機會。

此外，雷軍還著重強調(diào)了眼下最重要的小米汽車，希望也能在新能源領(lǐng)域與非洲企業(yè)強化合作。小米是希望利用“人+手機+汽車”的概念，抵抗崇尚單打獨斗的傳音。

很快小米的進攻便收到了成效。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2024年小米在非洲出貨量為840萬臺，市場份額為11%，排名第三，同比增長38%。

小米之外，realme也在攻城掠寨。旗下C系列通過社交媒體營銷和一系列創(chuàng)意活動，精準(zhǔn)掠奪了部分傳音旗下子品牌Infinix的購買者。

2024年，realme拿到89%的增長，出貨量為380萬臺，一舉躋身非洲市場榜單第四。

等傳音回過神來，大本營非洲已經(jīng)被蠶食，不但2025年一季度出貨量同比下滑了5%，公司財報數(shù)據(jù)難言理想，凈利潤暴跌69.87%，營業(yè)收入也下滑了25.45%。

交困之下，傳音選擇走出非洲。其中拉美和東南亞是傳音切入海外的第一站，目前出貨量分別排在第四、第三位，年增長率為40%、41%，迎來短暫的開門紅。

不過，才剛做出點成績，專利戰(zhàn)的來襲，無疑是個壞消息。

除了告別“只吃非洲飯”的模式，傳音還試圖尋找第二增長曲線，但頻繁出拳、落點卻散，缺少些章法。

手機之外，傳音塑造了數(shù)碼配件品牌Oraimo、家用電器品牌Syinix以及售后服務(wù)品牌Carlcare，將觸手伸到更多硬件消費領(lǐng)域。

儲能領(lǐng)域也被傳音寄予厚望，期望通過旗下鈦氪能源相關(guān)產(chǎn)品，來解決非洲多個地區(qū)普遍存在的電力短缺問題。

今年6月，傳音又內(nèi)部成立了出行事業(yè)部，探索兩輪電動車相關(guān)業(yè)務(wù)，矩陣包括新品牌Revoo和TankVolt，其中，Revoo主要在南亞、拉美等地區(qū)銷售，而TankVolt主要面向非洲市場，目前官網(wǎng)已有落地產(chǎn)品掛出。

從上述入局領(lǐng)域來看，都是傳音此前相對陌生的賽道。尤其是兩輪電動車，這是一門重資產(chǎn)、重運營的生意，從運輸、渠道分發(fā)到售后，對產(chǎn)應(yīng)鏈的考驗程度遠超手機行業(yè)。

據(jù)第一季度財報數(shù)據(jù)顯示，傳音的銷售費用、研發(fā)費用正處于上漲的序列，加上電動車前期需要“燒錢”換增長，對于傳音而言，利潤率將明顯承壓。

更讓市場擔(dān)憂的是，傳音的一系列轉(zhuǎn)型努力，可能要在多年后才能見成績。24年10月，傳音的股價摸到了最高點，為128.01元/股，隨后開啟了調(diào)整時刻，8月7日，傳音股價已跌至85.1元/股，市值蒸發(fā)超248億元。