海財經(jīng).6月25日訊(記者符吉茂馬梓皓)近日，“上市公司會客廳”系列沙龍首場——“對話藥企CFO數(shù)智化轉(zhuǎn)型與賦能”活動在海南大廈“雙Q”基地成功舉辦。

“對話藥企CFO數(shù)智化轉(zhuǎn)型與賦能”活動現(xiàn)場。

康芝藥業(yè)（300086）CFO程鵬飛現(xiàn)場分享了自己對醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的獨到見解。他認(rèn)為，近年來，隨著國家藥品一致性評價、集中帶量采購等政策的逐步落地，醫(yī)藥銷售終端市場發(fā)生了巨大變化，為適應(yīng)市場變化，企業(yè)需要對產(chǎn)品、銷售渠道、內(nèi)部管理等進(jìn)行持續(xù)升級，也因此對企業(yè)數(shù)字化程度、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)快速響應(yīng)能力等提出更高要求。

康芝藥業(yè)CFO程鵬飛。

程鵬飛，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)碩士，會計師，持有深圳證券交易所董事會秘書資格證書、基金從業(yè)資格證。擁有20余年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，現(xiàn)任康芝藥業(yè)財務(wù)總監(jiān)。

在接受記者采訪時，程鵬飛表示，康芝藥業(yè)重視數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)投入、迭代數(shù)字化工具和應(yīng)用場景，為公司產(chǎn)品研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)賦能。

記者：請簡要介紹一下康芝藥業(yè)，以及公司近年來取得的成就。

程鵬飛：康芝藥業(yè)主要以兒童藥、母嬰健康用品的研發(fā)生產(chǎn)與銷售、醫(yī)療防護(hù)用品等醫(yī)療器械為主營業(yè)務(wù)的國內(nèi)領(lǐng)先兒童大健康企業(yè)。目前，在全國擁有五大生產(chǎn)基地。

公司致力于兒童大健康事業(yè)，并已具有20多年的兒童藥品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售經(jīng)驗。公司在兒童用藥領(lǐng)域迅速成長，曾獲得“202年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強”“中國醫(yī)藥工業(yè)百強系列中國化藥企業(yè)TOP100”“2021中國企業(yè)ESG年度最佳案例獎”“第九、十、十一屆海南省優(yōu)秀企業(yè)”“2021年度科技賦能杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”“中國十大最具成長力醫(yī)藥企業(yè)”“福布斯中國潛力企業(yè)”“亞洲品牌500強”及“最具品牌價值上市公司”等獎項。

記者：數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化賦能對于公司未來發(fā)展的重要性是怎樣的？公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化賦能方面有哪些具體規(guī)劃和戰(zhàn)略？

程鵬飛：公司非常重視數(shù)字化建設(shè)，持續(xù)投入、迭代數(shù)字化工具和應(yīng)用場景，為公司產(chǎn)品研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)賦能。在數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化賦能方面，公司規(guī)劃以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，建立以PLM(產(chǎn)品生命周期管理)為核心的研發(fā)管理系統(tǒng)、完善和升級供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、豐富和完善營銷賦能相關(guān)系統(tǒng)、建立以財務(wù)共享為基礎(chǔ)全面支持運營和決策的財務(wù)管理系統(tǒng)。

記者：數(shù)智化過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)生了哪些變化？推動了哪些變革？

程鵬飛：數(shù)智化過程中，首先財務(wù)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)化得到提升，同時基礎(chǔ)核算、數(shù)據(jù)分析等效率得到大幅提高，推動財務(wù)組織、職能和戰(zhàn)略重點的改變。財務(wù)團(tuán)隊更多的投入為業(yè)務(wù)和公司發(fā)展賦能。

記者：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化賦能的道路上，公司克服了哪些挑戰(zhàn)和問題？如何應(yīng)用新技術(shù)來提高效率和管理質(zhì)量？

程鵬飛：公司在數(shù)學(xué)化轉(zhuǎn)型的過程中，也遇到一些挫折，比如標(biāo)準(zhǔn)化未準(zhǔn)備好便匆匆上馬，系統(tǒng)規(guī)劃未做充分調(diào)研，缺少自主思考主要由軟件實施單位主導(dǎo)等，這些問題很多企業(yè)在數(shù)智化過程中都會或多或少遇到。在數(shù)智化過程中，要對企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、流程、關(guān)鍵控制點、控制標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)監(jiān)管要求等有深入理解，結(jié)合公司需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)妥推進(jìn)，并在實施過程中不斷使用PDCA(質(zhì)量管理循環(huán)體系)循環(huán)方法，糾偏和迭代。

記者：對于醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化賦能的趨勢，公司怎樣看待未來的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)？有怎樣的應(yīng)對策略和規(guī)劃？

程鵬飛：行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，市場環(huán)境已經(jīng)有較大變化。為此，企業(yè)需要在提高對市場的反應(yīng)速度、控本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率、改善內(nèi)部運營效率、為研發(fā)和投資決策提供支持等方面，不斷提升自身能力，數(shù)字化可以為企業(yè)賦能。