我們都知道，美國的科技現(xiàn)在全球領(lǐng)先，沒有競爭對手。

美國還有我們大家所熟知的全球知名公司，比如蘋果，比如高通，比如英特爾，比如微軟，比如亞馬遜，比如特斯拉等等。

提起任何一家公司，都是全世界響當當?shù)拇蠊尽ＬO果公司是全球市值最高的公司，英特爾和微軟長期獨霸電腦領(lǐng)域，高通公司更是智能手機的核心供應(yīng)商，亞馬遜的老板曾經(jīng)是全球首富，而特斯拉的首富是現(xiàn)在的全球首富。

既然美國科技這么發(fā)達，全球領(lǐng)先，但為什么在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域，特別是在芯片制造領(lǐng)域，并不是世界第一，雖然它也是領(lǐng)先的國家。

反倒是它扶持的臺積電和三星公司，技術(shù)已經(jīng)進入了3nm這個領(lǐng)域，5nm技術(shù)已經(jīng)成熟，而美國公司英特爾還遲遲沒有突破相關(guān)的技術(shù)，這是什么原因呢？

臺積電

美國曾經(jīng)領(lǐng)先

在智能手機時代之前，也就是PC時代，美國是領(lǐng)先全球的，那時候的英特爾和微軟組合橫掃全球。英特爾提供CPU，微軟提供操作系統(tǒng)。

那時候，你很難聽到什么臺積電和三星，特別是聽到它們的技術(shù)有多么的領(lǐng)先。還記得當時候配置電腦的時候，首要問的就是，CPU是不是英特爾的，是第幾代處理器。

那時候的美國，在半導(dǎo)體領(lǐng)域剛剛打敗以日本為代表的挑戰(zhàn)者。

但美國把日本的半導(dǎo)體打敗之后，自己雖然一時領(lǐng)先，卻并沒有把芯片技術(shù)長期的留在自己手里，按照市場規(guī)律，芯片制造領(lǐng)先技術(shù)流向了三星和臺積電。

為什么三星和臺積電芯片技術(shù)能突破

我們研究一下三星和臺積電為什么能在激烈的芯片制造領(lǐng)域能夠脫穎而出，我們就知道自己怎么能快速的突破。別人的經(jīng)驗可以拿來被我們學(xué)習(xí)，從而快速的成長。

首先我們要明白，芯片制造領(lǐng)域的幾個玩家。在全球范圍內(nèi)看，有芯片制造的國家或地區(qū)主要有：美國為代表的北美地區(qū)，西歐地區(qū)，以及我們所在的東亞地區(qū)。除此之外，其它雖然也有，但主要是零星配套工廠或者不具研發(fā)能力的加工廠。

但在激烈的競爭當中，首先是西歐地區(qū)的哪些發(fā)達國家逐漸掉隊，現(xiàn)在提起芯片制造大廠，你很少能想到歐洲的哪些大廠。

梁孟松

為什么一家公司掉隊了，我想原因就是這家公司給不出足夠有吸引力的工資了，這樣就吸引不到最優(yōu)秀的人才。

那我們就拿最成功的臺積電來分析以下，一家公司成功的原因是什么，特別是一家科技公司，成功的原因是什么，或者說核心原因是什么，地球宣傳師傅認為核心就是，是否有最優(yōu)秀的人才？

為什么臺積電有最優(yōu)秀的人才

臺積電無疑是擁有最優(yōu)秀的半導(dǎo)體芯片制造人才，這一點毋庸置疑。那么臺積電怎么才能招到最優(yōu)秀的人才呢？

答案也很簡單，給出比社會期望值更高的薪資。

那我們來看看，臺積電給出的薪資是多少？

根據(jù)臺積電發(fā)布的財報，我們可以看出來，2021年臺積電的中位數(shù)工資水平為46萬元人民幣，而平均工資約55萬元左右，員工總數(shù)約為6.5萬人，凈利潤213億美元。

看著是不是還不錯，工資水平也挺高，利潤率也不錯。

這個薪資水平確實非常不錯了，在我國臺灣地區(qū)也是把做優(yōu)秀的那批人吸引過去了。

但工資水平就要看和誰對比了，如果拿到美國去比較，這個薪資水平就沒有吸引力了。

我們拿數(shù)據(jù)出來說話：

1、google美國員工中位數(shù)薪資為29.6萬美元。

2、Facebook平均薪資接近30萬美元。

3、Twitter員工中位數(shù)薪資為23萬美元。

4、臺積電的美國同行英偉達平均薪資為21.7萬美元。

可見臺積電這個薪資水平，拿到美國來說，對最頂級的人才來說，是沒有吸引力的。這里還沒有計算美國高薪的金融業(yè)、律師和醫(yī)生。

華為天才少年

如果把這些人拿出來，臺積電這個薪資水平，在美國是吸引不到最頂級的人才的。

所以，即使現(xiàn)在美國計劃把臺積電搬遷到美國，也就是維持現(xiàn)有的技術(shù)而已，因為這個薪資水平是吸引不到足夠優(yōu)秀的人才的。沒有可持續(xù)發(fā)展的動力。

有人會說，臺積電利潤這么高，能不能提高員工薪資水平，把最優(yōu)秀的人才吸引過來，把天才少年吸引過來。

你可以計算一下，如果把臺積電的工資提高到中位數(shù)30萬美元，它還有多少利潤，是不是還有競爭力？

我們怎么突破限制

既然臺積電這么成功，我們從它身上能學(xué)到什么，怎么能突破限制？

可能需要做到以下幾點：

1、把芯片制造的全過程進行拆分，拆成一道道工序，拆成N個節(jié)點。

2、把這些工序，特別是我們不掌握的部分，或者技術(shù)落后的部分，比如光刻機，比如關(guān)鍵材料，讓多個單位去突破，去攻關(guān)，投入海量資源，暫時不計較盈利與否。

因為技術(shù)落后，也不大可能或者概率不大會盈利。

3、我們國內(nèi)有非常不錯的終端市場和終端品牌，比如華為、小米，vivo，OPPO等都可以采用國產(chǎn)的設(shè)備和材料，讓它們不斷地進行迭代更新，形成正向反饋，這樣給我們5到10年時間，就可以追上來了。

4、加大對優(yōu)秀人才的支持，華為在這方面已經(jīng)開始行動了，對于剛畢業(yè)的天才少年，華為已經(jīng)開出了可達200萬的年薪。

突破

芯片制造落后并不可怕，因為這是一個工程學(xué)，而不是一個科研。對于工程學(xué)來說，就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地試錯，不斷地更新。

只要路對了，方向?qū)α?，不反?fù)折騰，是很快可以達到自己的目的。

而現(xiàn)在的我們，已經(jīng)走在了正確的道路上，而且不折騰，突破限制也就是時間的問題了。

我想，2025年肯定會有一個不錯的開始，讓我們拭目以待吧！