2020年末，知識(shí)網(wǎng)紅羅振宇做跨年演講，提出“在不確定性中尋找確定性”，但他既沒(méi)畫出“不確定性”的重點(diǎn)，也沒(méi)能給出“確定性”的答案。

接下來(lái)的日子，世界風(fēng)云突變，舊的邏輯分崩離析，新的范式還沒(méi)落地。

逆全球化，供應(yīng)鏈阻隔，通脹高企，又猛烈“收水”，資本市場(chǎng)上“黑天鵝”和“灰犀?！鳖l現(xiàn)……一系列不確定的因素紛繁復(fù)雜。

全球的GDP增長(zhǎng)也隨之下滑，世界銀行預(yù)測(cè)，2022年全球增速只有2.9%，更多機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2023年的全球增速將降低到1.7%以下。而IMF副總裁戈皮納特還補(bǔ)刀：最壞的時(shí)候還沒(méi)到來(lái)。

種種慞惶，來(lái)得猝不及防。

按螞蟻集團(tuán)副總裁、數(shù)字科技事業(yè)群總裁蔣國(guó)飛的話說(shuō)：“在充滿不確定性的周期里，目前，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，是最大的確定性機(jī)會(huì)。”

的確，區(qū)塊鏈、Web3、元宇宙等新興數(shù)字技術(shù)，逆勢(shì)破圈，四處刷屏，成為大家求生求變的新希望。

只可惜，這些高精尖技術(shù)，讓普通玩家難以上手。

大家只知道它們：再造數(shù)字化信用、自動(dòng)確權(quán)、保證利益分享，能搞起虛擬社交、虛實(shí)交互……酷炫又科幻。

但怎么用它們，怎么驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)落地，怎么融合內(nèi)外資源做產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新……一切就像TED創(chuàng)始人Dan-Ariely說(shuō)的：每個(gè)人都在談?wù)撍?，但沒(méi)幾個(gè)人知道怎么做。

比如，在“3法1條例”實(shí)行后，數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)成為先決條件，成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)怎么串聯(lián)新技術(shù)，適應(yīng)新規(guī)則？

再比如，小郝眼見(jiàn)著一家供應(yīng)鏈金融平臺(tái)，執(zhí)著于區(qū)塊鏈的信用范式，自己拼資源組鏈，半年時(shí)間燒掉海量融資，又叫停區(qū)塊鏈應(yīng)用……沉沒(méi)成本之高，令人咋舌。

無(wú)疑，若不能普惠，讓多數(shù)人有獲得感，再炫酷的區(qū)塊鏈、Web3等，也只是1972年就已成熟的“觸摸屏技術(shù)”，1975年就躺在柯達(dá)倉(cāng)庫(kù)的“數(shù)碼拍攝技術(shù)”。

它們需要能把自己發(fā)揚(yáng)光大的蘋果和尼康。而螞蟻正是這樣的角色。

從早期自研Oceanbase起，螞蟻集團(tuán)數(shù)字科技線，就努力解決“卡脖子”的技術(shù)難題，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、普惠化。

比如，2017年，螞蟻一群技術(shù)極客為了捐贈(zèng)追蹤、真品溯源，搞起區(qū)塊鏈，之后運(yùn)用于跨境支付、醫(yī)療、拍賣等領(lǐng)域，拿下權(quán)威機(jī)構(gòu)Forrester-Wave評(píng)選的“領(lǐng)導(dǎo)者”認(rèn)證。

與之類似，其隱私計(jì)算在全球iDASH（隱私計(jì)算）大賽奪冠，分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，打破了TBC性能測(cè)試的世界紀(jì)錄……

當(dāng)這些新技術(shù)，被常熟農(nóng)村商業(yè)銀行、奇瑞商用車、晶燦玻璃等小玩家用起來(lái)，解決了難題，省去了麻煩，那些“不確定”帶來(lái)的喪，都被數(shù)字化的“確定性”治愈。

請(qǐng)相信，經(jīng)歷寒冬，用自己的確定性對(duì)沖外界的不確定，活下來(lái)，便能成就偉大的生命。

讓數(shù)據(jù)流動(dòng)，讓淘金更容易

2010年14頁(yè)的專題《數(shù)據(jù)，無(wú)所不在的數(shù)據(jù)》轟動(dòng)業(yè)界。2012年《大數(shù)據(jù)時(shí)代》風(fēng)靡國(guó)內(nèi)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在國(guó)內(nèi)瘋長(zhǎng)。

2013年起，大數(shù)據(jù)成為多國(guó)戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)科技巨頭紛紛推出相關(guān)應(yīng)用，2015年，《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》發(fā)布，大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

2018年左右，各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用拓展、行業(yè)滲透，都突飛猛進(jìn)。2020年，數(shù)據(jù)正式成為“土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)”之外，第5大生產(chǎn)要素。

結(jié)果，“用戶畫像、行為分析、推薦響應(yīng)”等手段飛快落地，公認(rèn)的效果好，花費(fèi)少。點(diǎn)數(shù)成金，成為共識(shí)。

但意外來(lái)到，崩壞了原有的軌道。

外賣、網(wǎng)約車、在線旅游“大數(shù)據(jù)殺熟”案例此起彼伏，規(guī)范大數(shù)據(jù)的呼聲越來(lái)越高?！?法1條例”快速補(bǔ)位，原有的玩法徹底出局。

這讓數(shù)據(jù)的流動(dòng)、交換戛然而止，大數(shù)據(jù)分析所必須的“大”無(wú)從談起。它就像商貿(mào)、金融一樣：美在流轉(zhuǎn)順暢、融會(huì)貫通；痛在畫地為牢、積重難返。

舉個(gè)例子，汽車品牌拿不到車輛的數(shù)據(jù)，無(wú)法準(zhǔn)確把握用戶偏好、使用場(chǎng)景，改進(jìn)工藝、升級(jí)配置、優(yōu)化生產(chǎn)，都變得困難重重。

而現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)要打破停滯的僵局，重新流轉(zhuǎn)、融會(huì)貫通，就必須加載隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全的“濾網(wǎng)”，區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算正是解藥所在。

像奇瑞就與螞蟻鏈合作，在每輛商用車植入“車規(guī)級(jí)”區(qū)塊鏈模塊，融入密碼學(xué)、隱私計(jì)算等多種技術(shù)，保證數(shù)據(jù)“可用、不可見(jiàn)”，兼顧隱私和安全。

這樣，電池、行車等數(shù)據(jù)加密后上鏈流轉(zhuǎn)，用奇瑞商用車公司總經(jīng)理鮑思雨的話說(shuō)：數(shù)據(jù)支撐下，打通全鏈條數(shù)據(jù)價(jià)值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了依靠。

類似的，“全球航運(yùn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)GSBN”，涉及貨運(yùn)、買賣等合作方更多，它借螞蟻鏈、甲骨文、阿里云等公司技術(shù)，打通各方數(shù)據(jù)，“無(wú)紙化放貨”；2-3天的放貨流程縮短到1、2小時(shí)，大大加速貨物周轉(zhuǎn)，緩解了中小企業(yè)回款慢的壓力。

一句話：區(qū)塊鏈、隱私計(jì)算護(hù)駕，數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈建立起合規(guī)可靠的路徑，數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素流動(dòng)起來(lái)，打破邊界，重新組織生產(chǎn)關(guān)系，形成了高度靈活的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

這就像《大數(shù)據(jù)時(shí)代》說(shuō)的：“真正的變革，在數(shù)據(jù)本身和咱們?nèi)绾芜\(yùn)用數(shù)據(jù)?！睙o(wú)論是螞蟻這類平臺(tái)，還是眾多應(yīng)用派企業(yè)，都會(huì)明白：方法做對(duì)，才能事半功倍，否則，只有白白受累。

小企業(yè)也能用上高科技

“總有事故添堵，到處縫縫補(bǔ)補(bǔ)?！边@是兩年來(lái)，小企業(yè)共同的心聲。

近兩年，上游能源、原材料瘋漲，下游需求不給力，利潤(rùn)一再被擠壓，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)難上加難。

磚家們總說(shuō)：更深刻的原因是，它們轉(zhuǎn)型不能、創(chuàng)新不足——但就是給不出解決難題的方案。

這無(wú)異于，一群不求甚解的理論家，告訴用“珍妮紡紗機(jī)”的小作坊主們：你們要提高效率，不然活該卷生卷死。

但后者需要的是，阿克賴特那樣的實(shí)干家。因?yàn)樗芙o出新技術(shù)，制造出水力紡紗機(jī)，讓效率提升數(shù)十倍，讓工坊進(jìn)化成工廠。

可見(jiàn)，能解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的新技術(shù)，才不是耍牛氓的口High。

比如，做水晶飾品的晶燦玻璃，是夫妻檔起家的小企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷印度、巴基斯坦和歐美。

只是，外貿(mào)涉及買賣、貨運(yùn)、信用證等太多環(huán)節(jié)，麻煩多多，哪怕是熟人間的生意，一套運(yùn)作下來(lái)，少則個(gè)把星期，多則個(gè)把月。

小企業(yè)的回款被流程拖沓，常常缺錢，不能投入再生產(chǎn)，拓展新業(yè)務(wù)。

而2020年9月，晶燦老板娘袁晶，通過(guò)螞蟻鏈Trusple，把公司主打的水晶飾品銷往墨西哥，在次日就收到貨款，比以往節(jié)約8成時(shí)間成本。

因?yàn)門rusple是跨境貿(mào)易履約平臺(tái)，它匯集報(bào)關(guān)、支付、稅收等外貿(mào)環(huán)節(jié)。當(dāng)晶燦和賣家產(chǎn)生一筆貿(mào)易訂單，Trusple自動(dòng)上鏈，啟動(dòng)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

在區(qū)塊鏈構(gòu)建的信用體系下，它省去大量人工審核流程，銀行會(huì)基于訂單約定的條件付款，自動(dòng)支付給晶燦，后者不再怕買家拖賬，又能基于訂單的信用記錄，獲得更多融資便利。

終于，晶燦這類跨境小賣家，也能掌握“回款”生命線，在常常撕裂的國(guó)貿(mào)關(guān)系中，提高自己的“確定性”。

而去年，銀行業(yè)的小后輩，云南富滇銀行，用SOFAStack沉淀的方案，搭建核心帳務(wù)系統(tǒng)，融合Oceanbase數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建分布式底層構(gòu)架，1年時(shí)間，就做出媲美大行的云原生體系。

結(jié)果，其每分鐘交易能力提升80倍，手機(jī)銀行用戶數(shù)同比增長(zhǎng)3倍，七年來(lái)頭一回實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

同樣的數(shù)字化絕招，還被“常熟農(nóng)村商業(yè)銀行”等小伙伴學(xué)習(xí)，效果也是直給又逆天（交易能力提升46倍）。

他們不必像周杰倫那樣，高薪挖人，接入一站式系統(tǒng)，就能享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)的加持——上系統(tǒng)，上鏈又上位。

用蔣國(guó)飛的話說(shuō)：這才是數(shù)字經(jīng)濟(jì)“修路工”該做的事。如今，螞蟻科技已經(jīng)深入80+行業(yè)，提供上述“全托”方案，解決9000+客戶的切身難題。

無(wú)疑，科技大廠們，正像360周鴻祎說(shuō)的：做好配角，打好輔助。定位21世紀(jì)的阿克賴特，幫“韌性、確定性”等大詞落地，那才是它們?cè)撚械恼婧莼睢⒄嬗X(jué)悟。

現(xiàn)在，數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP 39.8%，早已突破20%的科技奇點(diǎn)，正加速奔向50%以上的絕對(duì)領(lǐng)域。大勢(shì)所趨下，Web3、區(qū)塊鏈等“硬科技”必定加速實(shí)現(xiàn)。

此時(shí)，無(wú)論是大廠還是小玩家，就像《論語(yǔ)》里講的：站好位置，就會(huì)有“眾星拱之”。

是這樣蹭大勢(shì)、成大事，還是繼續(xù)迷信陳舊的常識(shí)，聰明人必定會(huì)看對(duì)又做對(duì)。

不是嗎？