剛剛結束的2022新增長大會上，貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務主席鄒娟發(fā)表演講。

貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)可持續(xù)發(fā)展業(yè)務主席 鄒娟

在鄒娟看來，社會的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)的社會擔當，對企業(yè)的評價體系從財務績效體系向ESG體系轉變，背后是從股東視角向利益相關方視角轉變，是商業(yè)文明的一次重大變革。

“目前中國的ESG體系和全球的ESG體系既有統(tǒng)一性，也呈現(xiàn)出一定的中國特色，這要求中國企業(yè)在制定ESG戰(zhàn)略時，既要符合全球框架，又要結合中國國情，并立足自身業(yè)務和行業(yè)的特點，其中雙碳作為中國ESG發(fā)展的重要內(nèi)涵就顯得尤為重要?！编u娟稱。

目標堅定：ESG發(fā)展迎來良好契機

近年來，全球共同面臨氣候變化、新冠疫情、地緣沖突等事件的影響，企業(yè)經(jīng)營宏觀環(huán)境不確定性與日俱增。

2022年是中國政府提出雙碳目標的第二年。過去一年雙碳的規(guī)劃愈加明晰，為中長期的發(fā)展定調(diào)。隨著國家“雙碳”目標和共同富裕戰(zhàn)略的提出，經(jīng)濟發(fā)展模式向兼顧環(huán)境和社會福祉的新模式轉變。在此背景下，企業(yè)如何提升風險管理和應對能力，如何向可持續(xù)發(fā)展新模式轉型，越來越多的企業(yè)將目光投向ESG。

《哈佛商業(yè)評論》中文版與貝恩公司聯(lián)合發(fā)布的《放眼長遠，激發(fā)價值——中國企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐白皮書》中公布的數(shù)據(jù)指出，100%的受訪企業(yè)將ESG作為公司未來5年的戰(zhàn)略議題之一。在充滿不確定性的外部環(huán)境下，企業(yè)對ESG的重視程度并沒有受到影響，接近60%的企業(yè)進一步加強了對ESG的重視和投入。

ESG成為未來5年的重要戰(zhàn)略議題之一

對于企業(yè)來說，ESG是兼顧經(jīng)濟效益、環(huán)境和社會影響及公司治理的企業(yè)評價體系，其核心是可持續(xù)發(fā)展價值觀。當企業(yè)規(guī)模和利潤不再是判斷企業(yè)好壞的唯一標準，如何滿足各方關切，如何將業(yè)務戰(zhàn)略和ESG戰(zhàn)略有機統(tǒng)一，成為企業(yè)必須認真回答的時代命題。

可以說，中國企業(yè)的ESG發(fā)展既有時代需要，也迎來了政策方面的良好契機。

行動未定：落地ESG轉型仍有困惑

當下，大部分國內(nèi)領先企業(yè)已經(jīng)認識到ESG的戰(zhàn)略意義與長期價值，并且做了很多有益的嘗試。但另一方面，許多受訪企業(yè)對于ESG與業(yè)務之間的關系、如何實踐ESG，以及ESG在企業(yè)中的定位不甚清晰，面臨諸多內(nèi)部困惑和外部挑戰(zhàn)。

第一，企業(yè)內(nèi)部對于ESG的內(nèi)涵和重要性尚未形成統(tǒng)一的認知。無論是公司高層還是員工，盡管在不同程度上都知曉ESG，但是對于ESG內(nèi)涵尚無清晰認知，導致對于ESG的討論無法深入。在公司管理層，對于ESG的重要性存在爭論。

第二，企業(yè)內(nèi)部尚未厘清ESG與業(yè)務之間的關系，業(yè)務戰(zhàn)略與ESG戰(zhàn)略尚未融合。《中國企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐白皮書》中公布的數(shù)據(jù)顯示，約30%的受訪企業(yè)認為ESG意味著將會犧牲企業(yè)利潤。有受訪企業(yè)指出，在推廣ESG過程中，如何平衡財務指標和非財務指標是一個難點。兼顧各方利益，在企業(yè)利潤與可持續(xù)性發(fā)展間取得平衡絕非易事。

第三，在沒有厘清ESG與業(yè)務之間的關系，得到業(yè)務部門的支持的情況下，ESG容易成為ESG單一部門的事情，缺乏體系保障。在這種情況下，ESG工作與業(yè)務線脫節(jié)，缺乏與業(yè)務部門之間的協(xié)同合作。ESG工作也容易變成以ESG報告發(fā)布和評級提升作為唯一要務，企業(yè)從而喪失了利用ESG提升競爭力的機會。

企業(yè)在ESG實踐中面臨諸多痛點尚待解決

第四，缺乏統(tǒng)一的披露體系，評級機構差異化大，導致企業(yè)無所適從。

國際范圍內(nèi)已經(jīng)形成多個ESG相關信息披露體系，包括國際可持續(xù)發(fā)展準則理事會(ISSB)、全球報告倡議組織(GRI)、氣候變化相關財務信息披露工作組指南(TCFD)、CDP環(huán)境披露框架等，但是，互相之間缺乏統(tǒng)一性。全球有超過80家ESG評級機構，但國際評級標準往往不能完全適應中國國情，導致企業(yè)無法適從。

尋找既定：防御之盾和進攻之矛的思維

ESG是長期主義，想要修好這門課程，企業(yè)需要充分認知ESG的長期必然性和對業(yè)務長期發(fā)展的必要性。

“我們認為企業(yè)應當樹立防御之盾和進攻之矛，建立攻防有道的思維模式，進行戰(zhàn)略的整體規(guī)劃?！?/strong>鄒娟稱。

尤其企業(yè)在對ESG議題進行實質性評估基礎上，要借助‘矛’和‘盾’的思維模式識別哪些議題可以作為防御之盾，哪些議題可以成為進攻之矛。

防御之盾是企業(yè)的基本功。所謂“盾”是指那些為企業(yè)利益相關者所關心的議題，企業(yè)可以從中獲益或者形成競爭優(yōu)勢。例如ESG風險、政策合規(guī)、人才選用預留等；而“矛”則是企業(yè)可以嵌入到產(chǎn)品服務之中，作為差異化賣點向客戶溝通的議題。在這樣的項目上，企業(yè)應該更加激進，不滿足于政策合規(guī)，針對行業(yè)痛點大膽革新。

建立攻防有道的ESG戰(zhàn)略思維

最后，鄒娟表示，企業(yè)需要去思考防御之盾與進攻之矛，仔細的思考企業(yè)打算用什么樣的具體措施來實現(xiàn)自己的ESG落地路徑，并合理平衡成本與收益，達到長期的可持續(xù)發(fā)展。

為了幫助各行各業(yè)企業(yè)規(guī)劃并落地ESG戰(zhàn)略，貝恩提出可持續(xù)發(fā)展轉型可遵循這樣的路徑和步驟：具體可見今年8月，《哈佛商業(yè)評論》中文版與貝恩公司聯(lián)合發(fā)布的《放眼長遠，激發(fā)價值——中國企業(yè)ESG戰(zhàn)略與實踐白皮書》。

在貝恩看來，各方要摒棄機會主義，ESG評級和ESG報告均不是最終目標，只有打好ESG基礎，將ESG融入到戰(zhàn)略和運營之中，才能真正樹立企業(yè)的核心競爭力。

朱冬 | 編輯

朱冬是《哈佛商業(yè)評論》中文版新媒體中心高級策劃經(jīng)理

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