52012/27
開啟“奇點臨近”以來，我被問到最多的詞，就是“元宇宙”。最初有朋友給我轉(zhuǎn)“投資元宇宙：一是騙子，二是傻子！”、“還沒搞懂“元宇宙”是個啥，就有人用它詐騙了”，并善意勸說：元宇宙概念最近不行，芯片和算法比較火，你要不往那兩個方向包裝包裝？今年夏天，“元宇宙”突然二次翻紅，又有朋友夸我未卜先知，是預測風向熱點的大師。大師個啥呀，我真不是為了什么元宇宙。
做智能眼鏡，是11年前埋下的種子。2011年SID開展，我第一次上手嘗試了智能眼鏡的雛形。如今我仍然記得，洛杉磯5月溫暖的空氣中，長達數(shù)周的洲際差旅折磨下酸痛不已的脊椎，每一節(jié)都興奮挺拔起來的感覺。我相信，絕對的虛擬和絕對的現(xiàn)實都是孱弱的。一方面，人類存在于三維時空，從物理上或許永遠都無法逃離客觀現(xiàn)實，另一方面，地球上只有人類這種動物，能創(chuàng)造共同的概念、想象、信念，并將之變?yōu)楦奶鞊Q地的偉大力量。讓虛擬與現(xiàn)實割席，不啻于撕裂靈魂與肉身。至今為止，人類創(chuàng)造的虛擬數(shù)字世界，確實影響乃至改造了客觀現(xiàn)實，但在感知和交互這兩個最重要的作用點上，前者，虛擬與現(xiàn)實被分隔在屏幕兩側(cè)，屏內(nèi)是數(shù)字世界，屏外是物理現(xiàn)實，界限分明；后者，無論點按滑搓，一切交互動作都被禁錮于二維平面。
使用AR技術(shù)的智能眼鏡，將徹底打通現(xiàn)實世界與數(shù)字世界的壁壘，將交互升維至三維空間，并經(jīng)由感知革命、交互革命真正釋放人工智能的潛能。分隔狀態(tài)下的有限力量，尚且可以推動信息革命的洶涌浪潮，一旦虛擬與現(xiàn)實融合，又將釋放出何等宏大的能量。所以我稱智能眼鏡為，人類迄今為止最具想象力與顛覆性的產(chǎn)品。
次年，Google Glass發(fā)布，驚艷天下，卻黯然退場。有人問，為啥當時不下場？很簡單，我想成功，而不想成為先烈。創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展曲線在商業(yè)實踐中已被多次驗證。做創(chuàng)新品類，創(chuàng)業(yè)太早，大概率會成為先烈，但如果為了穩(wěn)妥，只“follow”他人驗證完的模式，走大規(guī)模復制的商業(yè)路徑，不僅不適合創(chuàng)業(yè)公司，會錯失機遇，更不符合我的性格和追求，因為它不性感。這十年，說“沒有一天”可能太過夸張，但我確實沒有一個月放下過智能眼鏡，思考智能眼鏡的產(chǎn)品范式，拆解最底層技術(shù)，追蹤、了解、體驗、判斷它們的發(fā)展趨勢節(jié)奏和商用化成熟度，進而判斷產(chǎn)業(yè)周期。我給公司命名為“奇點臨近”，就是因為，經(jīng)過長達十多年的關(guān)注、摸索、準備，我認為智能眼鏡的爆發(fā)點已經(jīng)臨近。如果站在二十年后回頭看，這何嘗不是新一輪技術(shù)革命和社會變革的奇點，就像我們今天看PC和智能手機的誕生一樣；并且這一輪浪潮會更加澎湃，對人類生產(chǎn)生活方式的變革也會更為深刻，甚至催生全新的社會人格。
那我們怎么做？還是從做“好的產(chǎn)品”入手。不僅因為這是我個人最愛、最擅長的事，更因為智能眼鏡產(chǎn)業(yè)亟待產(chǎn)品力牽引，市場在等待好的產(chǎn)品。能成為“交互中心”、“計算平臺”的消費電子品類，它的爆發(fā)一定是由硬件驅(qū)動的。硬件體驗夠好，消費者才愿意使用。iPhone剛出現(xiàn)時，應用稀少，基本功能和功能手機沒有太多本質(zhì)區(qū)別。但是，它的產(chǎn)品范式，尤其在顯示和交互上發(fā)生顛覆性的改變，創(chuàng)造了極其優(yōu)秀的硬件使用體驗，讓大家愿意嘗試、購買，進而長時間使用，用的人多了，整個應用生態(tài)自然會蓬勃發(fā)展。但如果硬件做不好，后面的場景都不成立，我們不能以夢想、未來、科技的名義，按著消費者去使用一個很爛的產(chǎn)品，這既不道德，也沒可能。所以在智能眼鏡這道大題面前，我們沒有任何“雞生蛋蛋生雞”式的迷茫，也沒有面對未知的彷徨。最早做旗艦手機時，我們就面臨類似狀態(tài)。智能手機是一個復雜系統(tǒng)，1+1可能>2，更可能<1，當時的產(chǎn)業(yè)鏈上游也遠不如現(xiàn)在完美，充滿缺陷和未知。如何在關(guān)鍵技術(shù)之間取長補短，做出優(yōu)秀的終端產(chǎn)品，這非常考驗團隊的系統(tǒng)架構(gòu)能力。正是在荊棘遍地的境況下，我們開拓了中國旗艦手機的產(chǎn)品開發(fā)模式。為什么如此強調(diào)模式？一時的產(chǎn)品成功可能有偶發(fā)的運氣，持續(xù)的成功一定來源于模式的成功。團隊開發(fā)產(chǎn)品的模式、方法論、理念，掌握的know how，才是企業(yè)的核心競爭力。點亮它，才能保證持續(xù)出精品、款款是爆品。產(chǎn)品力是這個核心競爭力最直接的表象。我們做任何產(chǎn)品，都先往遠處想，往深處想，絕不機會主義。我出生于一個普通農(nóng)村家庭，父親沒能教我太多高深、華麗的東西，只反復告誡我一件事：土翻得深，根扎得深，莊稼才能長得好。這大約造就了我對底層邏輯的最初執(zhí)念。我相信，創(chuàng)新的一頭是技術(shù)，一頭是用戶，要做好創(chuàng)新，必須對底層技術(shù)有深入思考，對人性和用戶有深刻洞察，想清楚最終產(chǎn)品應該是什么樣，能給用戶帶來什么價值和體驗，再Top to Down地向下拆解所有關(guān)鍵技術(shù)及模塊，在關(guān)鍵技術(shù)上做創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)之間做系統(tǒng)性的架構(gòu)設計和解決方案，再回到終端產(chǎn)品，實現(xiàn)從需求到技術(shù)再到產(chǎn)品的閉環(huán)。
如果問現(xiàn)在和做手機時有什么不一樣，最根本的差別是，智能手機的產(chǎn)品范式當時已由喬布斯定義清楚，而智能眼鏡的產(chǎn)品范式還未完成定義、形成共識。甚至，對于智能眼鏡需要全新范式這件事本身，行業(yè)可能都沒真正想清楚，沿用智能手機的范式來做眼鏡并不少見。
智能眼鏡是一個比智能手機更復雜的系統(tǒng)，我們對比了智能手機和智能眼鏡的關(guān)鍵技術(shù)指向后發(fā)現(xiàn)，兩者僅有小部分重合，智能手機的技術(shù)優(yōu)勢絕大部分無法向智能眼鏡溢出。我們擁抱這種狀態(tài)。我做了20年手機，親身經(jīng)歷了中國科技從manufactured by China到copy to China，到最近的copy from China，就像Elon Musk說的：buy Twitter，copy Wechat。千禧年前后，手機的開發(fā)和模具都是國外做好，中國企業(yè)只是復制和本地化生產(chǎn)，接觸不到研發(fā)；經(jīng)過10年發(fā)展，中國企業(yè)具備了一定的研發(fā)能力，喬布斯定義了智能手機的范式之后，我們基于這個范式規(guī)劃開發(fā)Android手機，催生了中國智能手機的崛起，但在芯片、算法和操作系統(tǒng)等底層技術(shù)上，我們望而卻步。最近10年，華為終端、海思、大疆等企業(yè)為中國培養(yǎng)了大量底層硬科技人才，我們擁有全球最好的通信與算力新基建，5G基站占全球60%、AI算力占全球40%；我們擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，深入的用戶洞察和開放的全球視野；我們移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品力逐步領先，正在向全球輸出；在無人機、掃地機等小品類的范式定義上，中國科技界已經(jīng)走在世界前列。不必迷信上個世代的“蘋果先行”，是喬布斯定義了智能手機，他創(chuàng)造了一家偉大的公司，但如今的蘋果不等于喬布斯，未來的蘋果更不等于喬布斯。何況，篳路藍縷30年，中國科技已經(jīng)為下一個智能時代做好了準備，在智能眼鏡產(chǎn)品范式的定義上，中國科技大有可為。這，比什么都更令我們熱血沸騰。
挺進無人區(qū)，我們要做這樣的產(chǎn)品：1、必須是眼鏡形態(tài)，舒適輕便，適合長時間佩戴，服務于日常工作生活全場景；2、第一視角的感知和識別，自帶算力和電池能量；3、即時全息顯示，融合數(shù)字世界和現(xiàn)實世界；4、裸手交互，符合自然直覺。它必然是科技與美學的結(jié)合。大道至簡，科技和美學的底層本就相通，更何況眼鏡是戴在臉上的產(chǎn)品，兼具智能和飾品屬性。當然，這也和自我要求有關(guān)，我們絕不允許自己的鼻子架上任何丑陋的東西。這關(guān)乎審美，和尊嚴。奇點的正式研發(fā)始于今年6月，如今我們已經(jīng)完成了一款工程樣機，雙目一體，重65克，比行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品輕30%-40%，感興趣的朋友可以在奇點實驗室體驗它。作為一款工程樣機，它有需要改進調(diào)校之處；明年量產(chǎn)后，作為初代機，它離我心目中的完美必然有差距。但是，做產(chǎn)品，我們從不寄希望于三年不鳴、一鳴驚人，在家里埋頭憋個大招、一戰(zhàn)定天下的美好夢想。真正大成的好產(chǎn)品，一定是創(chuàng)新者與市場和生態(tài)共創(chuàng)的。奇點愿意保證的是，每一代產(chǎn)品，都沿著我們的roadmap，先行一步解決了至少1-2個用戶最在意的關(guān)鍵底層問題，且體現(xiàn)了我們在現(xiàn)有條件下的最大誠意。
智能眼鏡是一場長跑，好在我們團隊最堅持的，就是做“對且難”的事。原本并不想在這個階段說太多，畢竟創(chuàng)業(yè)很耗心力，我的口才也不太好，小學最痛恨的就是早晨上臺領做廣播體操。但最近和投資界朋友聊，大家還是建議我們加強和外界交流，那我就盡最大努力嘗試表達，并真摯歡迎更多人才加入奇點。我是個普通人，除了手和腦，一路無所憑依。我品過奮斗的甜，也嘗過生活的苦，有些急躁，棱角分明，近年來才稍顯圓潤一些。唯一自得的是，一路走來，無論境遇如何，始終追求一個更好的我，絕不停止成長，也不自我設限，對于同行者，亦不設限。我希望奇點是這樣一個團隊，它從骨子里就拒絕平庸與守舊，立志創(chuàng)新與顛覆，從根子上就擯棄虛偽與內(nèi)耗，信奉真誠與實干。我們希望，在奇點的工作能最大程度點亮你的才華，照耀我們共同的前程和人生。我們希望，在奇點的工作不光只是工作，更是一種獨特的價值創(chuàng)造過程。而唯有創(chuàng)造不同才能讓我們遠離庸碌、激情澎拜。視頻加載中...
做智能眼鏡，是11年前埋下的種子。2011年SID開展，我第一次上手嘗試了智能眼鏡的雛形。如今我仍然記得，洛杉磯5月溫暖的空氣中，長達數(shù)周的洲際差旅折磨下酸痛不已的脊椎，每一節(jié)都興奮挺拔起來的感覺。我相信，絕對的虛擬和絕對的現(xiàn)實都是孱弱的。一方面，人類存在于三維時空，從物理上或許永遠都無法逃離客觀現(xiàn)實，另一方面，地球上只有人類這種動物，能創(chuàng)造共同的概念、想象、信念，并將之變?yōu)楦奶鞊Q地的偉大力量。讓虛擬與現(xiàn)實割席，不啻于撕裂靈魂與肉身。至今為止，人類創(chuàng)造的虛擬數(shù)字世界，確實影響乃至改造了客觀現(xiàn)實，但在感知和交互這兩個最重要的作用點上，前者，虛擬與現(xiàn)實被分隔在屏幕兩側(cè)，屏內(nèi)是數(shù)字世界，屏外是物理現(xiàn)實，界限分明；后者，無論點按滑搓，一切交互動作都被禁錮于二維平面。
次年，Google Glass發(fā)布，驚艷天下，卻黯然退場。有人問，為啥當時不下場？很簡單，我想成功，而不想成為先烈。創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展曲線在商業(yè)實踐中已被多次驗證。做創(chuàng)新品類，創(chuàng)業(yè)太早，大概率會成為先烈，但如果為了穩(wěn)妥，只“follow”他人驗證完的模式，走大規(guī)模復制的商業(yè)路徑，不僅不適合創(chuàng)業(yè)公司，會錯失機遇，更不符合我的性格和追求，因為它不性感。這十年，說“沒有一天”可能太過夸張，但我確實沒有一個月放下過智能眼鏡，思考智能眼鏡的產(chǎn)品范式，拆解最底層技術(shù)，追蹤、了解、體驗、判斷它們的發(fā)展趨勢節(jié)奏和商用化成熟度，進而判斷產(chǎn)業(yè)周期。我給公司命名為“奇點臨近”，就是因為，經(jīng)過長達十多年的關(guān)注、摸索、準備，我認為智能眼鏡的爆發(fā)點已經(jīng)臨近。如果站在二十年后回頭看，這何嘗不是新一輪技術(shù)革命和社會變革的奇點，就像我們今天看PC和智能手機的誕生一樣；并且這一輪浪潮會更加澎湃，對人類生產(chǎn)生活方式的變革也會更為深刻，甚至催生全新的社會人格。
那我們怎么做？還是從做“好的產(chǎn)品”入手。不僅因為這是我個人最愛、最擅長的事，更因為智能眼鏡產(chǎn)業(yè)亟待產(chǎn)品力牽引，市場在等待好的產(chǎn)品。能成為“交互中心”、“計算平臺”的消費電子品類，它的爆發(fā)一定是由硬件驅(qū)動的。硬件體驗夠好，消費者才愿意使用。iPhone剛出現(xiàn)時，應用稀少，基本功能和功能手機沒有太多本質(zhì)區(qū)別。但是，它的產(chǎn)品范式，尤其在顯示和交互上發(fā)生顛覆性的改變，創(chuàng)造了極其優(yōu)秀的硬件使用體驗，讓大家愿意嘗試、購買，進而長時間使用，用的人多了，整個應用生態(tài)自然會蓬勃發(fā)展。但如果硬件做不好，后面的場景都不成立，我們不能以夢想、未來、科技的名義，按著消費者去使用一個很爛的產(chǎn)品，這既不道德，也沒可能。所以在智能眼鏡這道大題面前，我們沒有任何“雞生蛋蛋生雞”式的迷茫，也沒有面對未知的彷徨。最早做旗艦手機時，我們就面臨類似狀態(tài)。智能手機是一個復雜系統(tǒng)，1+1可能>2，更可能<1，當時的產(chǎn)業(yè)鏈上游也遠不如現(xiàn)在完美，充滿缺陷和未知。如何在關(guān)鍵技術(shù)之間取長補短，做出優(yōu)秀的終端產(chǎn)品，這非常考驗團隊的系統(tǒng)架構(gòu)能力。正是在荊棘遍地的境況下，我們開拓了中國旗艦手機的產(chǎn)品開發(fā)模式。為什么如此強調(diào)模式？一時的產(chǎn)品成功可能有偶發(fā)的運氣，持續(xù)的成功一定來源于模式的成功。團隊開發(fā)產(chǎn)品的模式、方法論、理念，掌握的know how，才是企業(yè)的核心競爭力。點亮它，才能保證持續(xù)出精品、款款是爆品。產(chǎn)品力是這個核心競爭力最直接的表象。我們做任何產(chǎn)品，都先往遠處想，往深處想，絕不機會主義。我出生于一個普通農(nóng)村家庭，父親沒能教我太多高深、華麗的東西，只反復告誡我一件事：土翻得深，根扎得深，莊稼才能長得好。這大約造就了我對底層邏輯的最初執(zhí)念。我相信，創(chuàng)新的一頭是技術(shù)，一頭是用戶，要做好創(chuàng)新，必須對底層技術(shù)有深入思考，對人性和用戶有深刻洞察，想清楚最終產(chǎn)品應該是什么樣，能給用戶帶來什么價值和體驗，再Top to Down地向下拆解所有關(guān)鍵技術(shù)及模塊，在關(guān)鍵技術(shù)上做創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)之間做系統(tǒng)性的架構(gòu)設計和解決方案，再回到終端產(chǎn)品，實現(xiàn)從需求到技術(shù)再到產(chǎn)品的閉環(huán)。
如果問現(xiàn)在和做手機時有什么不一樣，最根本的差別是，智能手機的產(chǎn)品范式當時已由喬布斯定義清楚，而智能眼鏡的產(chǎn)品范式還未完成定義、形成共識。甚至，對于智能眼鏡需要全新范式這件事本身，行業(yè)可能都沒真正想清楚，沿用智能手機的范式來做眼鏡并不少見。
挺進無人區(qū)，我們要做這樣的產(chǎn)品：1、必須是眼鏡形態(tài)，舒適輕便，適合長時間佩戴，服務于日常工作生活全場景；2、第一視角的感知和識別，自帶算力和電池能量；3、即時全息顯示，融合數(shù)字世界和現(xiàn)實世界；4、裸手交互，符合自然直覺。它必然是科技與美學的結(jié)合。大道至簡，科技和美學的底層本就相通，更何況眼鏡是戴在臉上的產(chǎn)品，兼具智能和飾品屬性。當然，這也和自我要求有關(guān)，我們絕不允許自己的鼻子架上任何丑陋的東西。這關(guān)乎審美，和尊嚴。奇點的正式研發(fā)始于今年6月，如今我們已經(jīng)完成了一款工程樣機，雙目一體，重65克，比行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品輕30%-40%，感興趣的朋友可以在奇點實驗室體驗它。作為一款工程樣機，它有需要改進調(diào)校之處；明年量產(chǎn)后，作為初代機，它離我心目中的完美必然有差距。但是，做產(chǎn)品，我們從不寄希望于三年不鳴、一鳴驚人，在家里埋頭憋個大招、一戰(zhàn)定天下的美好夢想。真正大成的好產(chǎn)品，一定是創(chuàng)新者與市場和生態(tài)共創(chuàng)的。奇點愿意保證的是，每一代產(chǎn)品，都沿著我們的roadmap，先行一步解決了至少1-2個用戶最在意的關(guān)鍵底層問題，且體現(xiàn)了我們在現(xiàn)有條件下的最大誠意。
智能眼鏡是一場長跑，好在我們團隊最堅持的，就是做“對且難”的事。原本并不想在這個階段說太多，畢竟創(chuàng)業(yè)很耗心力，我的口才也不太好，小學最痛恨的就是早晨上臺領做廣播體操。但最近和投資界朋友聊，大家還是建議我們加強和外界交流，那我就盡最大努力嘗試表達，并真摯歡迎更多人才加入奇點。我是個普通人，除了手和腦，一路無所憑依。我品過奮斗的甜，也嘗過生活的苦，有些急躁，棱角分明，近年來才稍顯圓潤一些。唯一自得的是，一路走來，無論境遇如何，始終追求一個更好的我，絕不停止成長，也不自我設限，對于同行者，亦不設限。我希望奇點是這樣一個團隊，它從骨子里就拒絕平庸與守舊，立志創(chuàng)新與顛覆，從根子上就擯棄虛偽與內(nèi)耗，信奉真誠與實干。我們希望，在奇點的工作能最大程度點亮你的才華，照耀我們共同的前程和人生。我們希望，在奇點的工作不光只是工作，更是一種獨特的價值創(chuàng)造過程。而唯有創(chuàng)造不同才能讓我們遠離庸碌、激情澎拜。視頻加載中...
