摘要：“中國經(jīng)濟從高速發(fā)展轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展，需要摸索綠色低碳轉(zhuǎn)型，把ESG發(fā)展的理念融入到了企業(yè)運營當中，這意味著企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)線、運營過程、管理理念上都會隨之發(fā)生深刻變革。”汪泓說道。

華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 周南 文梅 北京報道

近年來，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念日益深入人心。在力爭實現(xiàn)“雙碳目標”的重大戰(zhàn)略部署下，全社會對ESG可持續(xù)發(fā)展理念的關(guān)注達到了前所未有的高度。與此同時，全球仍未擺脫新冠疫情的影響，氣候變化及頻發(fā)的各種自然災(zāi)害，讓經(jīng)濟發(fā)展和社會治理受到前所未有的挑戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展之路任重道遠。

如何在時代巨變中塑造商業(yè)角色、展現(xiàn)社會擔當、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為擺在企業(yè)家面前的一道時代命題。在新的國際經(jīng)濟社會及環(huán)境形態(tài)下，中國的商業(yè)實踐如何和ESG的發(fā)展相融合亦備受關(guān)注。

“中國經(jīng)濟從高速發(fā)展轉(zhuǎn)到高質(zhì)量發(fā)展，需要摸索綠色低碳轉(zhuǎn)型，把ESG發(fā)展的理念融入到了企業(yè)運營當中，這意味著企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)線、運營過程、管理理念上都會隨之發(fā)生深刻變革。”近日，在由中歐國際工商學(xué)院和中歐校友總會聯(lián)合主辦的第四屆中歐校友社會責任年會暨2022 ESG高峰論壇上，中歐國際工商學(xué)院院長、橫店集團管理學(xué)教席教授汪泓如是分析。

在危機中育新機、于變局中開新局，中國企業(yè)踐行ESG正當時。

“過好五道關(guān)”

毋庸置疑，ESG和可持續(xù)投資正在變得越來越重要。

據(jù)不完全統(tǒng)計，全球有23萬億美元的資產(chǎn)管理都遵循著廣泛的可持續(xù)投資戰(zhàn)略。截至2021年末，中國綠色信貸余額15.9萬億元，居世界首位。主動披露ESG相關(guān)報告的A股上市公司超過1100家。

如此勢頭之下，仍需明確，“踐行ESG要過五道關(guān)。”第十三屆全國政協(xié)委員、上海新金融研究院理事長屠光紹指出，即理念關(guān)、知行關(guān)、難易關(guān)、長短關(guān)和得失關(guān)。

首先是“理念關(guān)”，理念一定是長期形成的，是深刻的、具體的、具有能動性的，踐行ESG是要以可持續(xù)發(fā)展的理念做支撐的路；第二個“知行關(guān)”，ESG至關(guān)重要的是采取行動，不能坐而論道，要退而結(jié)網(wǎng)；第三關(guān)是“難易關(guān)”，踐行ESG意味著企業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)型，要擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，要從過去傳統(tǒng)企業(yè)變成社會企業(yè)，既要有商業(yè)收益還要有社會價值，這一定是一條不斷克服困難、迎接挑戰(zhàn)的不易之路；第四關(guān)是“長短關(guān)”，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，踐行ESG不能圖短暫的熱鬧，它是一條漫漫長路，必須做長期準備；第五關(guān)是“得失關(guān)”，踐行ESG的過程是有風險、有成本的，考量企業(yè)的內(nèi)部性與外部性得失，企業(yè)ESG如果做得好，一定會讓可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)更堅實，這是有正效應(yīng)的。

“只要有了這樣的理念，過好這些關(guān)，一定能夠使我們的ESG之路越走越寬廣，越走越充滿希望。踐行ESG最終一定會帶來企業(yè)自身發(fā)展，也會造福社會，不光造福當今，更造福后代?！蓖拦饨B言辭懇切。

而五大關(guān)之外，全球市場上ESG投資展現(xiàn)不斷主流化的趨勢，大型機構(gòu)投資者越來越將ESG和氣候問題看作企業(yè)取得長期穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素。因此，全球領(lǐng)先的指數(shù)及分析工具提供商MSCI ESG與氣候研究部執(zhí)行董事、亞太主管王曉書指出，氣候變化將同時給金融業(yè)帶來系統(tǒng)性風險和新的投資機會，管理這些風險和抓住新的機會對于機構(gòu)投資者保護資產(chǎn)安全，以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標至關(guān)重要。

“在全球經(jīng)濟向低碳轉(zhuǎn)型、向碳中和轉(zhuǎn)型的過程當中，資本扮演著極其重要的角色，我們呼吁全球資本市場引領(lǐng)碳中和變革，支持企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。”王曉書說道。

另一方面，氣候變化等ESG相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生的問題對全球經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)運營造成的經(jīng)濟影響不容忽視，ESG已成為企業(yè)發(fā)展首要風險，并造成直接經(jīng)濟影響。

因此，安永大中華區(qū)金融服務(wù)氣候變化與可持續(xù)發(fā)展合伙人李菁指出，企業(yè)的非財務(wù)表現(xiàn)對投資者投資決策日益發(fā)揮重要作用，企業(yè)需要關(guān)注資本市場對于ESG的評價，不斷提升ESG管理水平。

如何提升？具體而言，企業(yè)可以以ESG管理為基石推動ESG表現(xiàn)水平、參考主流可持續(xù)發(fā)展報告準則披露相關(guān)信息、針對公司長期發(fā)展目標制定相匹配的ESG發(fā)展目標、增強信息披露、加強ESG的品牌建設(shè)等方式。

ESG報告中的“信噪比”

關(guān)關(guān)難過，關(guān)關(guān)當過。后疫情時代，企業(yè)踐行ESG不能“躺平”已成為共識。

但對于不同企業(yè)而言，在踐行ESG的道路上，需過關(guān)卡數(shù)量并不一樣。ESG和傳統(tǒng)的CSR社會責任也不一樣。

“ESG包含的內(nèi)容更廣泛，更重要的是它是投資人驅(qū)動的?！倍α沙掷m(xù)數(shù)字科技首席執(zhí)行官王德全指出，全球保守長線資金配置對回報不擔心，擔心的是可持續(xù)風險，ESG就是最好的抓手。

“ESG目前存在評價體系標準不同等問題，企業(yè)對到底披露什么，ESG到底怎么做還存在困惑，投資人要用數(shù)字說話，建議企業(yè)可以先做一個自身的碳排放摸底，然后科學(xué)設(shè)置碳目標?！蓖醯氯f道。

而根據(jù)中歐國際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及創(chuàng)業(yè)學(xué)副教授郭薇對上市公司的ESG或者企業(yè)社會責任披露報告進行文本分析和研究，她發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)不僅困惑怎么做、做什么，更大的困惑是怎么呈現(xiàn)。

其中，一類企業(yè)“實踐做得沒那么好，但ESG報告寫得非常好”，甚至存在企業(yè)做得越不好時，其ESG報告越漂亮，用詞用語越精巧，圖案、圖畫、圖表越精致的“奇特現(xiàn)象”。郭薇直言：“這大概就是做得不夠就圖表來湊?！边€有一類企業(yè)則與之相反，做得很好，但在表述和信息呈現(xiàn)上欠缺專業(yè)。

為此，她提出，在ESG報告中存在一個“信噪比”，即在ESG報告中多少是有效信息含量，多少是空、大、假的信息。

實際上，“信噪比”與ESG評級評分顯著相關(guān)，“企業(yè)應(yīng)該多用一點時間做到精準披露，從而把中國企業(yè)的ESG水平整體上拉得更高?！惫闭f道。

ESG是長期主義，需因地制宜

如果“信噪比”作為ESG披露的標準給企業(yè)提供了短期參考，那么企業(yè)踐行ESG以期實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展則是一個長期之事。

“ESG像十月懷胎，總有一個過程?！鄙虾Ａ夹烹娖鞴煞萦邢薰径麻L任思龍的比喻很形象，在他看來，ESG需長期推進，早做早受益，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)更好脫穎而出提供了土壤。

就實踐而言，良信股份去年榮登“2021年A股公司ESG百強榜”，是低壓電器領(lǐng)域唯一入選的企業(yè)。任思龍直言，良信股份是ESG的參與者和受益者，在2021年獲得了國家級綠色工廠，其中一項屋頂光伏既解決了用電問題的碳排放，也給企業(yè)帶來價值；電能管理系統(tǒng)也讓同等生產(chǎn)情況下電能實現(xiàn)10%的下降。

在他看來，根據(jù)良信股份的經(jīng)驗，即便受到疫情沖擊，一家企業(yè)有兩件事一定要做，其一是創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)前瞻性產(chǎn)品，“再困難也要做”；其二就是ESG，任思龍強調(diào)，踐行ESG要走長路，要有專門的責任人和度量，并與企業(yè)的各項業(yè)務(wù)融合，包括戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、員工管理、供應(yīng)鏈等等，這樣才有真正實效，才能真正給企業(yè)帶來持續(xù)的價值和力量。

另外，ESG不能盲目跟風，每個企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、行業(yè)屬性和毛利率盈利能力和行業(yè)所處位置都不同，不能簡單按一個套路去做，一定是因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身情況制定路徑和整體方案，分步實施，不停復(fù)盤、優(yōu)化、迭代。

在“因地制宜”這一點上，三七互娛提供了文娛企業(yè)的經(jīng)驗。

三七互娛聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長曾開天指出，三七互娛是游戲公司，服務(wù)器能耗不高，碳排放少，在“E”的層面有一定優(yōu)勢，“但企業(yè)ESG不能躺平，沒有躺贏”。在此基礎(chǔ)上，三七互娛購買了綠電、按照綠色三新標準建設(shè)辦公樓，“我們的目標是爭取在2025年達到碳中和?！?/p>另外，記者了解到，游戲企業(yè)“因地制宜”的重點還體現(xiàn)在其他方面，比如通過人臉識別等形式嚴格按照國家標準限制未成年人用戶玩游戲，比如通過第三方認證做好數(shù)據(jù)安全和隱私保護工作，比如開發(fā)與野生動物保護等相關(guān)的功能性游戲傳播環(huán)保理念等。

“ESG是一個長期主義，做企業(yè)不要太功利，要看更遠的東西，像馬拉松一樣，開始不代表要跑多快，需要一個配速才能跑得更遠。”曾開天說道。