長沙市不動產(chǎn)登記中心開福點為長沙國資集團頒發(fā)房屋權證。

紅網(wǎng)時刻新聞7月8日訊（記者 彭超 通訊員 董學理 符佳儀）大量優(yōu)質房屋權證不一，租戶不愿也不敢交租，資產(chǎn)盤活困難重重，如何破題？今年以來，長沙國資集團創(chuàng)新工作方法，積極開拓資產(chǎn)管理思路，有效破解歷史遺留問題，以一系列舉措強力推進資產(chǎn)登記變更、過戶辦證工作，為國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值奠定堅實基礎。

記者今日獲悉，截至目前，該集團首批11本權證實現(xiàn)更名、完成“上戶”，工作取得階段性成果。

“明確了產(chǎn)權，我就放心了，我也愿意交租金?！苯?，長沙鴻銘中心商業(yè)街經(jīng)營戶劉女士向長沙國資集團下屬的長沙市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司作出了承諾。

鴻銘中心商業(yè)街位于雨花區(qū)韶山北路，旺鋪眾多、人流密集，是長沙城南老牌商業(yè)街區(qū)之一。多年前，劉女士看中了其中一處臨街商鋪，位置好、價格優(yōu)，卻遲遲不敢簽合同，只因商鋪的產(chǎn)權證“有瑕疵”?！翱吹降怯洰a(chǎn)權人和實際產(chǎn)權人不一致，作為個體戶，我擔心對今后營業(yè)有影響。”劉女士坦言。

劉女士的擔憂并非空穴來風。在長沙主城區(qū)，因歷經(jīng)多輪機構改革，存在大量房屋資產(chǎn)權屬不明晰等歷史遺留問題，這些資產(chǎn)雖位于黃金地段，但在經(jīng)營、融資、流通方面處處受阻，被迫陷入長期“空窗”，淪為“低效資產(chǎn)”。

為加快完成確權工作，集團在市國資委領導下，積極與市資規(guī)局、市不動產(chǎn)中心等部門溝通對接，并從旗下市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司中抽調(diào)骨干力量成立工作專班，構建左右協(xié)同、上下貫通、一體運轉的確權攻堅體系，形成“每日一報、每周一結、每月例會”機制，明確目標任務、辦理流程、責任部門、責任人和完成時限，為高效推進確權工作提供組織保障。

面對多重考驗，集團一手“清家底”，針對資產(chǎn)總數(shù)多、建設時間久遠、資料缺失嚴重的現(xiàn)狀，由一路人員專門負責現(xiàn)場排摸，多渠道查補調(diào)取資料，對摸排核實的資產(chǎn)情況包括坐落地址、占地面積、建筑面積、入賬情況、使用現(xiàn)狀及現(xiàn)場照片等造冊登記，將資產(chǎn)分門別類，列出問題清單，根據(jù)清查出的問題量體裁衣、分類分批辦理；另一手“強跟進”，專班人員多次實地走訪、重點跟進，加強與相關單位部門的溝通協(xié)商，各職能部門聯(lián)動配合，合力推進工作。

“有了權證后，我們將立足既有資源，全面打通資產(chǎn)經(jīng)管‘任督二脈’，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資產(chǎn)?！奔瘓F黨委副書記、總經(jīng)理柏光明表示。

據(jù)悉，長沙國資集團正積極推行資產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，以“兩片三級”為抓手，形成運營安全組長制、南北片區(qū)負責制和管理員責任制三個責任層級，構建“橫到邊、縱到底，責任全覆蓋、監(jiān)管無盲區(qū)”的資產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)及物業(yè)維護工作網(wǎng)格，提升管理效能；著力搭建資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，建立電子卡片和信息化臺賬，實現(xiàn)全覆蓋、全周期、動態(tài)數(shù)字化管理，并綜合資產(chǎn)地理位置、規(guī)模大小、閑置時間等因素，確定個性化盤活方案，讓資產(chǎn)在“陽光下”保值增值；主動當好“房東管家”，守好“千戶萬家”，定期組織對租戶調(diào)研走訪，詳細了解承租人信息、實際居住情況、房屋使用感受等，落實安全檢測、排險除患、助企紓困等工作，切實交出一份資產(chǎn)“明白賬”“放心賬”。