一場生產(chǎn)力的變革，正在到來。

最高領(lǐng)導(dǎo)人提到一個令人耳目一新的詞匯——“新質(zhì)生產(chǎn)力”。

什么是新質(zhì)生產(chǎn)力？它對中國企業(yè)意味著什么？我們具體講講。

一

新質(zhì)生產(chǎn)力，釋放出什么信號？

在黑龍江考察期間，最高領(lǐng)導(dǎo)人指出，要整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

在9月7日召開的新時代推動?xùn)|北全面振興座談會上，最高領(lǐng)導(dǎo)人再次指出，“積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強發(fā)展新動能?！?strong>一句話中，出現(xiàn)了5個新，落腳點是新動能。

“新”是指相對于傳統(tǒng)生產(chǎn)力而言，它涉及的領(lǐng)域新，比如新能源、新材料、先進(jìn)制造和電子信息等領(lǐng)域。

“質(zhì)”是指其技術(shù)含量高，比如強調(diào)科技創(chuàng)新的推動作用，強調(diào)把創(chuàng)新驅(qū)動作為關(guān)鍵要素。

從經(jīng)濟學(xué)角度看，“新質(zhì)生產(chǎn)力”是一種新型生產(chǎn)力，代表了一種生產(chǎn)力的躍遷。

總的來說，新質(zhì)生產(chǎn)力是以科技創(chuàng)新為主的生產(chǎn)力，是擺脫了傳統(tǒng)增長路徑、符合高質(zhì)量發(fā)展要求的生產(chǎn)力，是數(shù)字時代更具融合性、更體現(xiàn)新內(nèi)涵的生產(chǎn)力。

這與二十大報告中多次提及的全要素生產(chǎn)率，其核心方向極為相似，指向科技創(chuàng)新。

改革開放以來，中國經(jīng)濟高速增長，僅用幾十年的時間，就走過了西方發(fā)達(dá)國家上百年的路程。

新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，意味著“傳統(tǒng)基建時代”正式結(jié)束，新一輪科技革命浪潮到來。

產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟之本，是生產(chǎn)力變革的具體表現(xiàn)形式。國家的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級離不開企業(yè)，中國企業(yè)想要形成新質(zhì)生產(chǎn)力，把握未來發(fā)展機遇，必須要轉(zhuǎn)型：

1.科技創(chuàng)新

1988年9月5日，鄧小平在會見捷克斯洛伐克總統(tǒng)時，談到科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。*次提出科學(xué)技術(shù)是*生產(chǎn)力。

我們談?wù)撟灾鲃?chuàng)新，科技自立，突破卡脖子技術(shù)，其實就是不斷提高生產(chǎn)力的過程。

從歷史上的三次工業(yè)革命來看，每一次大的文明飛躍，人類創(chuàng)造財富的能力都會有數(shù)以十倍、百倍計的提升。

工業(yè)革命之前，世界的人均GDP是長期停滯，（增長曲線）幾乎是平的。但在工業(yè)革命（19世紀(jì)）至今的兩百多年時間里，世界人均GDP幾乎呈現(xiàn)出多個數(shù)量級的飛躍。

經(jīng)濟增長和生產(chǎn)力的躍遷，真正的原因就是科技創(chuàng)新。

新時期，人類迎來了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，以大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈及人工智能等工具體系為代表的生產(chǎn)力，是完全不同于傳統(tǒng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，會帶來不同于以往的新質(zhì)發(fā)展。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2017年，數(shù)字經(jīng)濟首次出現(xiàn)在政府工作報告中。

繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟后，數(shù)字經(jīng)濟是新經(jīng)濟形態(tài)。

不同于土地、勞動力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素，數(shù)字經(jīng)濟的核心生產(chǎn)要素是數(shù)據(jù)。

國家曾提出三大工程，為數(shù)字經(jīng)濟指明了方向：

一是數(shù)字工程，即數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)，每一種技術(shù)都可以直接為社會服務(wù)，每一種技術(shù)都會形成自己的產(chǎn)業(yè)體系。

二是數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新工程，包括機器視覺、觸覺等智能傳感器，高性能芯片、移動通訊、操作系統(tǒng)、工業(yè)軟件、算力等硬核技術(shù)創(chuàng)新。

三是融合工程，將數(shù)字技術(shù)融合到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)及整個城市社會發(fā)展中去，賦能于工商業(yè)發(fā)展。數(shù)字技術(shù)一旦賦能，即便不增加投入也將增加產(chǎn)出，目前中國這個環(huán)節(jié)還比較薄弱，一旦成功融合實現(xiàn)萬物互聯(lián)，將構(gòu)建出更大的消費市場。

到2022年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到50.2萬億元，總量穩(wěn)居世界第二，同比名義增長10.3%，足以看出數(shù)字經(jīng)濟蘊藏的巨大潛力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是錦上添花的備選題，而早已成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的必選題。

3.綠色化轉(zhuǎn)型

在人類文明發(fā)展的歷程中，能源是最核心的推動力。而工業(yè)文明的副產(chǎn)品就是溫室氣體。

IPCC通過研究得出一個重要結(jié)論就是：如果人為排放的溫室氣體導(dǎo)致全球升溫超過2℃，那么將給地球生態(tài)系統(tǒng)造成不可逆的破壞。

人類文明的發(fā)展印證了恩格斯的告誡：“我們不要過分陶醉于我們?nèi)祟悓ψ匀唤绲膭倮?。對于每一次這樣的勝利，自然界都對我們進(jìn)行報復(fù)?！?/strong>

2020年9月22日，中央提出“3060”雙碳目標(biāo)，即中國的二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

不同于傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟，主要依賴消耗自然資源，綠色生產(chǎn)力意味著企業(yè)要摒棄損害甚至破壞生態(tài)環(huán)境的發(fā)展模式，摒棄以犧牲環(huán)境換取一時經(jīng)濟增長的短視做法，抓住綠色轉(zhuǎn)型的機遇，依靠科技創(chuàng)新破局，自覺推動低碳發(fā)展。

短期內(nèi)，低碳轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)高碳行業(yè)萎縮或轉(zhuǎn)型，投資和產(chǎn)出下降可能會拖累經(jīng)濟增長。而新興綠色行業(yè)不足以拉動經(jīng)濟增長。

但從中長期來看，隨著各項政策落地，大量投資和技術(shù)進(jìn)步后，勞動生產(chǎn)率將逐步提高，進(jìn)一步拉動經(jīng)濟增長。

國際貨幣基金組織曾預(yù)測，如果到2030年實現(xiàn)減排25%，則到2030年，全球經(jīng)濟增速平均每年放緩0.15-0.25個百分點。但如果遲遲不采取應(yīng)對氣候變化的政策，經(jīng)濟增長所受的沖擊將更大。

新一輪科技革命正在到來，誰能抓住機遇，誰就能占*機、贏得優(yōu)勢，真正掌握競爭和發(fā)展主動權(quán)。

二

一個生產(chǎn)力躍遷的企業(yè)樣本

中國企業(yè)加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力迫在眉睫，作為中國奶業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利是生產(chǎn)力躍遷的很好的樣本。

目前中國奶業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：

1.關(guān)鍵技術(shù)被卡脖子。

很多人沒有意識到源頭性技術(shù)的重要性，實際上我國卡脖子的不僅僅有芯片，還有奶源和草源。原料上難以實現(xiàn)自給自足，意味著乳企在產(chǎn)品價格上也將受制于人。

基于此國家提出“奶業(yè)振興”的戰(zhàn)略時，專門提到了解決奶源和關(guān)鍵輔料的問題。

2.消費疲軟。

面臨新一輪行業(yè)下行周期的壓力，中國下游乳制品消費放緩。數(shù)據(jù)顯示，2022年國內(nèi)乳制品產(chǎn)量為3117.7萬噸，增速較2021年大幅放緩。2023年，國內(nèi)乳制品消費仍呈現(xiàn)弱復(fù)蘇態(tài)勢。這倒逼中國乳企向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

在此背景下，伊利仍然保持持續(xù)增長，推動中國奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在于提早布局，自我變革，加快形成奶業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

伊利集團總部

11月9日，伊利集團董事長兼總裁潘剛在2023年伊利領(lǐng)導(dǎo)力峰會上說：“中央提出要‘加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力’，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)升級、拉動經(jīng)濟增長。我們也要加快形成‘奶業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力’，推動中國奶業(yè)走向更創(chuàng)新、更高效和更可持續(xù)的發(fā)展道路。這既是現(xiàn)實所需，更是未來所向?！?/strong>

在伊利看來，加快形成“奶業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，有三個關(guān)鍵詞——創(chuàng)新、高效、可持續(xù)，具體有五個方面：

1.推動科技創(chuàng)新，構(gòu)建核心競爭力

2020年，伊利成功躋身全球5強，創(chuàng)下迄今為止亞洲乳企在榜單上的最高排名；站在全球乳業(yè)5強的新起點，伊利定下宏愿，要在2030年實現(xiàn)“全球乳業(yè)*”的目標(biāo)。

伊利是有底氣的。

在疫情波動部分品類增長放緩的背景下，伊利持續(xù)增長，前三季度營收974.04億元，同比增長3.77%。這很不容易。

從財報上看，伊利產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級是品類增長的主要動力，2022年伊利新品營業(yè)收入占比保持在12%以上，業(yè)績增量顯著。

伊利新品迭代能力確實很強，從控血糖牛奶，再到常溫活性乳鐵蛋白有機純牛奶，僅2023年上半年，7款新品為伊利貢獻(xiàn)近10億元。

伊利能夠做大做強，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，表面上看是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，背后是技術(shù)創(chuàng)新做支撐。

很多人認(rèn)為奶業(yè)是農(nóng)業(yè)密集型產(chǎn)業(yè)，實際上奶業(yè)是科技密集型。

伊利把創(chuàng)新提到了很高的戰(zhàn)略位置上，董事長潘剛在公開的演講中，多次把創(chuàng)新視為發(fā)展的*動力，提出“不創(chuàng)新，無未來”。2022年伊利年報中搜索“創(chuàng)新”兩字，結(jié)果出現(xiàn)了79次，內(nèi)驅(qū)力是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的內(nèi)生動力。

但科技創(chuàng)新不是說說而已，需要舍得下血本，投入真金白銀，我們來看一組數(shù)據(jù)，足以窺見伊利的研發(fā)能力：

在全球范圍內(nèi)布設(shè)15個創(chuàng)新中心，17個國家和省部級創(chuàng)新平臺；

2022年研發(fā)費用位居國內(nèi)乳制品行業(yè)*；

截至2022年底，伊利全球?qū)＠暾埧倲?shù)、發(fā)明申請總量位居全球乳業(yè)第二名，成為引領(lǐng)奶業(yè)振興的創(chuàng)新高地。

技術(shù)創(chuàng)新不是最終目的，而是要轉(zhuǎn)化為成果，用于生產(chǎn)和生活。伊利向來重視源頭性和關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，并轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。如今，伊利建成奶牛核心育種場；2023年頭茬苜蓿指標(biāo)達(dá)到美國苜蓿草一流水平；*專利LHT乳糖水解技術(shù)，解決亞洲人乳糖不耐受的難題；自主研發(fā)專利益生菌“BL-99”，加速了進(jìn)口替代的進(jìn)程。

伊利科研人員正在做奶牛生產(chǎn)性能測定

新質(zhì)生產(chǎn)力核心在科技創(chuàng)新，關(guān)鍵在成果轉(zhuǎn)化，目的是高質(zhì)量發(fā)展。低端、低質(zhì)的產(chǎn)品容易被模仿和抄襲，而技術(shù)創(chuàng)新就是伊利的那條護(hù)城河，是構(gòu)建企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。

2.建立全鏈數(shù)智化，提升“數(shù)字生產(chǎn)力”

過去，大眾對于牧場的印象是家庭式散養(yǎng)、人工擠奶。如今的牧場不可同日而語。

在呼和浩特的土默川平原上，伊利建了一座現(xiàn)代化的智慧健康谷，走進(jìn)去就會發(fā)現(xiàn)，偌大的生產(chǎn)車間工作人員很少，AGV無人駕駛小車能自動躲避障礙物、碼垛機械手臂有條不紊地工作……在敕勒川生態(tài)智慧牧場里，牛的動態(tài)只需要一部手機就能看到，還能自動投喂飼料，精準(zhǔn)度98%，真正做到全程可追溯。

伊利現(xiàn)代智慧健康谷全球智能制造產(chǎn)業(yè)園實時數(shù)據(jù)監(jiān)測圖

2019年，伊利就開始全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是業(yè)內(nèi)的先行者。

伊利數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，*的亮點是實現(xiàn)了全鏈數(shù)智化，從生產(chǎn)端到消費端，數(shù)字內(nèi)嵌于每個環(huán)節(jié)中，建立的是一整套數(shù)智化生態(tài)系統(tǒng)，真正實現(xiàn)降本增效。

在數(shù)字技術(shù)的加持下，無論是生產(chǎn)效率還是產(chǎn)量都很驚人，液態(tài)奶生產(chǎn)基地每天能處理6500噸原奶，擁有全球速度最快、每小時灌裝40000包的生產(chǎn)線，足夠“供養(yǎng)”一座千萬級的城市。數(shù)字化也帶動生產(chǎn)管理的精益化，整體采購成本對比行業(yè)平均下降了5%到7%左右。

伊利現(xiàn)代智慧健康谷液態(tài)奶全球智造標(biāo)桿基地

當(dāng)前端消費的需求越來越復(fù)雜化、個性化，企業(yè)如何快速響應(yīng)？

伊利的答案是，借數(shù)字技術(shù)，敏捷創(chuàng)新。

伊利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型“以消費者為中心”，例如開發(fā)的智能洞察系統(tǒng)，能與1.5億消費者在線協(xié)同、共創(chuàng)新品，曾在10天內(nèi)征集1500多名消費者參與新品包裝的共創(chuàng)，打造爆款產(chǎn)品。

伊利認(rèn)為企業(yè)要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織數(shù)字化能力是關(guān)鍵保障。

2019年，伊利成立了獨立的數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行部門——數(shù)字化中心，后升級為數(shù)字科技中心，設(shè)有一套分層培養(yǎng)體系，比如對管理者，主要培養(yǎng)其數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力；對數(shù)字化專業(yè)人才，把他們打造成既懂技術(shù)、又懂?dāng)?shù)據(jù)、同時還懂產(chǎn)品運營的六邊形戰(zhàn)士。

在伊利身上我們看到，數(shù)字技術(shù)不是虛擬的、虛幻的，而是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的真實動力，也是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。

3.構(gòu)建零碳產(chǎn)業(yè)鏈，提升“綠色生產(chǎn)力”

很多人不知道的是，畜牧業(yè)是全球溫室氣體排放的“大戶”。

比爾·蓋茨在《如何避免氣候災(zāi)難》中，曾關(guān)注牛養(yǎng)殖給環(huán)境帶來的壓力。蓋茨基金會的數(shù)據(jù)顯示，如果全世界所有牛是一個國家，那么它的碳排放水平居全球第三。

中國則是乳制品消費和原奶生產(chǎn)大國，整體排放量約占我國農(nóng)業(yè)總體排放量的10% 左右?！半p碳”目標(biāo)下，中國乳業(yè)低碳轉(zhuǎn)型勢在必行。

伊利是中國乳業(yè)最早關(guān)注應(yīng)對氣候變化及碳減排的企業(yè)之一。

縱觀伊利減碳戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)，這是一場自上而下的綠色轉(zhuǎn)型。

早在2007年，潘剛就曾在首屆達(dá)沃斯夏季論壇上提出“綠色領(lǐng)導(dǎo)力”，并逐步升級為“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”理念，倡導(dǎo)“綠色生產(chǎn)、綠色消費、綠色發(fā)展”三位一體的發(fā)展理念。

2017年，伊利成立了可持續(xù)發(fā)展委員會，由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)，確立了“標(biāo)準(zhǔn)+體系+實踐”的三位一體可持續(xù)發(fā)展模式。同年，伊利將供應(yīng)鏈上游的牧場碳排放納入其碳盤查范圍。

繼2012年實現(xiàn)碳達(dá)峰后，伊利向碳中和邁進(jìn)。

2022年4月，伊利在業(yè)內(nèi)首發(fā)了雙碳目標(biāo)及路線圖，設(shè)定的核心碳目標(biāo)為：到2050年前實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和，分3個階段推進(jìn)實施。

伊利集團零碳未來計劃路線圖

伊利的碳中和戰(zhàn)略的*亮點是全生命周期碳減排，從種養(yǎng)端，到生產(chǎn)端、終端銷售，不放過任何一個環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)業(yè)上游，伊利有兩個“新”，一是創(chuàng)新技術(shù)，伊利以基因編輯技術(shù)，培養(yǎng)未來“低碳奶牛群”，提高奶牛飼料轉(zhuǎn)化率，減少奶牛打嗝產(chǎn)生的甲烷排放，實現(xiàn)源頭減碳。

二是創(chuàng)新模式，伊利推行“種養(yǎng)一體化”的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，提升了草場的碳匯功能；推進(jìn)“光伏+牧場”模式，實現(xiàn)“棚頂光伏、棚內(nèi)養(yǎng)?！?，減少用電量，打造低碳牧場。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，伊利建立和完善能源管理體系、采購和使用清潔能源、打造“零碳工廠”。

伊利的碳中和戰(zhàn)略的另一個亮點是推出碳中和品牌和新產(chǎn)品。

很多企業(yè)將綠色化轉(zhuǎn)型當(dāng)作成本和負(fù)擔(dān)，但伊利將碳中和當(dāng)作契機，積極探索可持續(xù)發(fā)展模式。

在消費端，伊利發(fā)布了5款零碳產(chǎn)品，從中國*“零碳牛奶”、“零碳酸奶”，到*“零碳有機奶粉”，再到“零碳冰淇淋”，產(chǎn)品引發(fā)了熱議。既讓伊利獲得新的增長點，對品牌有宣傳效果，又可以幫助培養(yǎng)消費者低碳理念和低碳習(xí)慣。

相較于自身減碳，全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和是更為艱巨的目標(biāo)，實現(xiàn)路徑只有一條：協(xié)作。為此，伊利啟動“零碳聯(lián)盟”，至今已攜手88家全球戰(zhàn)略合作伙伴組成“零碳聯(lián)盟”，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)減碳。

對于好企業(yè)，不同的人有不同的解讀，但彼得·德魯克的理解最為深入人心，“企業(yè)家的使命不僅僅是經(jīng)濟利益的追求，更是為社會創(chuàng)造價值?！?/p>

正如可持續(xù)發(fā)展理念不是為了犧牲經(jīng)濟效益，而是為了探索出一條兼顧生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的新發(fā)展模式。

4.培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，構(gòu)建“人才競爭力”

著名宏觀經(jīng)濟學(xué)家向松祚認(rèn)為人類創(chuàng)新首先在于思想，第二個核心動力是個人創(chuàng)新活力的爆發(fā)。

發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)然要依靠創(chuàng)新型人才，沒有人，就研究不出關(guān)鍵技術(shù)。

今天中國很多企業(yè)面臨的*挑戰(zhàn)，是如何激發(fā)企業(yè)里每個人的創(chuàng)新活力。

在伊利，創(chuàng)新故事每天都在上演：

趙六永，擁有國家授權(quán)發(fā)明專利28項，解決了奶產(chǎn)品中水乳分離等行業(yè)工藝世界性難題；

巴根納團隊解決了乳糖不耐受人群無法飲用牛奶的全球性難題；

80后科學(xué)家司徒文佑帶領(lǐng)的新生代科研團隊，為中國企業(yè)*“母乳研究數(shù)據(jù)庫”貢獻(xiàn)了智慧和力量……

由伊利牽頭建設(shè)的國家乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，是全國*的國家級乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，集聚了包括乳品科學(xué)與工程專家任發(fā)政、家畜胚胎生物工程專家張涌等院士在內(nèi)的100多位行業(yè)專家、1000多名核心科研人員和超過5000人的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新隊伍，是中國規(guī)模*的乳業(yè)*智庫。他們不僅關(guān)乎著關(guān)鍵技術(shù)能否突破，也關(guān)乎技術(shù)突破能否商用，從而推動產(chǎn)業(yè)邁向價值鏈中高端，真正實現(xiàn)可持續(xù)。

國家乳業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心

而伊利聯(lián)合其他共建單位正通過自主創(chuàng)新，探索一條具有中國特色的奶業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路，搶占全球產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制高點，打造具有全球影響力的奶業(yè)科技創(chuàng)新樞紐。

伊利對人才是真重視。多年前，潘剛提出的“尊重人、凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念，視員工為最寶貴的財富。

伊利培養(yǎng)人才頗具全球視野、與時俱進(jìn)，為員工打造技能提升的高端平臺。在伊利的全球人才發(fā)展中心，除了有“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”“專業(yè)力發(fā)展中心”，還建有“數(shù)字化學(xué)習(xí)中心”。

奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為行業(yè)共識，但與之相應(yīng)的專業(yè)管理人才相對匱乏，伊利洞察行業(yè)發(fā)展需求，成立“牧場合作伙伴發(fā)展學(xué)院”“供應(yīng)商發(fā)展學(xué)院”和“經(jīng)銷商發(fā)展學(xué)院”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共生共贏。

科技的競爭說到底是人才的競爭，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，才能為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

5.創(chuàng)造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值，實現(xiàn)共生共榮

美國紐約大學(xué)教授詹姆斯·卡斯在《有限與無限的游戲》一書中提出兩種游戲觀，一種是有限游戲，以取勝為目的；另一種是無限游戲，以延續(xù)游戲為目的。

作為亞洲龍頭乳企，伊利打造的正是一場無限游戲，為行業(yè)創(chuàng)造了無限的可能。

由于乳業(yè)橫跨農(nóng)牧業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長且復(fù)雜，上下游具有不同邏輯。

伊利聯(lián)動全球合作伙伴聚焦痛點、協(xié)同交流，*化地創(chuàng)造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價值；

建立利益聯(lián)結(jié)機制，與奶業(yè)上游牧場、農(nóng)牧民利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，帶動超過500萬養(yǎng)殖戶和農(nóng)牧民增收致富；

為1.2萬戶產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，提供金融支持，累計融資金額超1300億……

伊利奶?？茖W(xué)研究院技術(shù)服務(wù)人員現(xiàn)場服務(wù)牧場制作青貯飼料

“厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個體輝煌、社會價值大于商業(yè)財富”，這三句話足以解釋伊利的價值信念。

伊利以更高維戰(zhàn)略眼光，相互合作，幫上下游企業(yè)找到自己的生態(tài)位，實現(xiàn)共生繁榮。

這才是一個大企業(yè)該有的擔(dān)當(dāng)，也將加速整個奶業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的躍遷。

三

結(jié)語

只有順應(yīng)歷史潮流，才能與時代同行。

中國正在從互聯(lián)網(wǎng)時代的“后來者”，努力成為新一輪信息革命的“引領(lǐng)者”。

而新質(zhì)生產(chǎn)力的提出，為產(chǎn)業(yè)升級和中國高質(zhì)量發(fā)展指引了方向，只有加大科技創(chuàng)新，培育未來產(chǎn)業(yè)，抓住綠色化和數(shù)字化的趨勢，才能加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。

回到中國企業(yè)上，彼得·德魯克曾說企業(yè)的本質(zhì)是為社會解決問題，一個社會問題就是一個商業(yè)機會。

企業(yè)只有向新求變、持續(xù)進(jìn)化，才能適應(yīng)時代發(fā)展，實現(xiàn)自身生產(chǎn)力的躍遷，為推動中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧和力量。