當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了結(jié)構(gòu)重塑與優(yōu)化的關(guān)鍵時(shí)期。為了加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，我國(guó)從2019年開(kāi)始推動(dòng)專精特新戰(zhàn)略的落地，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)引導(dǎo)各行各業(yè)的隱形冠軍企業(yè)發(fā)展，發(fā)掘各領(lǐng)域?qū)＞匦缕髽I(yè)，鼓勵(lì)并引導(dǎo)專精特新企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至今年5月底，國(guó)內(nèi)滬深兩市專精特新企業(yè)達(dá)到693家，占A股上市公司數(shù)量接近七分之一，成為資本市場(chǎng)重要組成力量。

在專精特新企業(yè)中，寧波國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)達(dá)283家，位居全國(guó)第四名，僅次于北上深。專精特新小巨人企業(yè)正逐漸成為寧波制造的新生力量，不斷推動(dòng)寧波制造業(yè)加速邁向高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，是推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要機(jī)遇的當(dāng)下，專精特新企業(yè)的數(shù)智化水平亟須提高。為更好應(yīng)對(duì)變局，迎接挑戰(zhàn)，6月4日，于寧波舉辦了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)·韌性發(fā)展——2023“專精特新”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇。論壇由浙江大學(xué)管理學(xué)院主辦，浙江大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位教育中心承辦，以期為專精特新企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

會(huì)上，浙江大學(xué)管理學(xué)院黨委副書(shū)記李文騰，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授鄔愛(ài)其，方太集團(tuán)副總裁孫利明，杭州杰牌傳動(dòng)科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳德木，寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)總經(jīng)理吳水龍，寧波志倫電子總經(jīng)理茅曙、寧波金雨科技實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃國(guó)軍、寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總經(jīng)理助理賴剛共同交流，探討中小企業(yè)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展之路。

浙江大學(xué)管理學(xué)院黨委副書(shū)記李文騰指出，專精特新已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，管理學(xué)院一直踏實(shí)走在助力民企專精特新發(fā)展這條路上，于2022年成立了專精特新研究中心和專精特新企業(yè)家聯(lián)盟，致力于為國(guó)家解決促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子問(wèn)題，推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以及為未來(lái)發(fā)展提供學(xué)術(shù)系統(tǒng)支持。他強(qiáng)調(diào)：“專精特新的靈魂是創(chuàng)新，這也是我們管理學(xué)院的特色，鼓勵(lì)創(chuàng)新就是鼓勵(lì)企業(yè)做到精細(xì)化、專業(yè)化、特色化。專精特新是國(guó)家的未來(lái)，也是大家共同努力的方向。”

做精做強(qiáng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代和自主可控

作為國(guó)內(nèi)廚電領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)，方太集團(tuán)2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入162.43億元，特別是在疫情三年銷售收入累計(jì)增長(zhǎng)48％，實(shí)屬不易。主題報(bào)告上，方太集團(tuán)副總裁、浙大EMBA校友孫利明先生以《創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展》為主題做了分享，從產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三方面詳細(xì)介紹了方太的高質(zhì)量發(fā)展之路。

方太董事長(zhǎng)茅忠群曾說(shuō)過(guò)：“方太要成為一家偉大企業(yè)，有兩個(gè)核心：創(chuàng)新和良心”。孫利明介紹，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，我們將“仁愛(ài)為體、合理為度、幸福為本”為方太創(chuàng)新哲學(xué)，堅(jiān)持原創(chuàng)引領(lǐng)、堅(jiān)持美善創(chuàng)新、堅(jiān)持長(zhǎng)期投入，并以集成烹飪中心、原創(chuàng)發(fā)明水槽洗碗機(jī)以及不跑煙的吸油煙機(jī)為例做了詳細(xì)介紹。其中，水槽洗碗機(jī)產(chǎn)品用了五年時(shí)間開(kāi)發(fā)，二年概念設(shè)計(jì)、三年創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)，并解決六大痛點(diǎn)。方太始終把產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，視為高質(zhì)量發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。

品牌與營(yíng)銷創(chuàng)新則推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，孫利明表示，產(chǎn)品成功+市場(chǎng)成功=商業(yè)成功。他以自身企業(yè)所在的行業(yè)做分析：“家電行業(yè)唯一沒(méi)有被價(jià)格戰(zhàn)洗禮的就是廚電。除了與行業(yè)發(fā)展因素相關(guān)外，也源于廚電頭部企業(yè)的發(fā)展理念。就方太而言，公司堅(jiān)守三大定位——高端化、專業(yè)化、精品化，以及三不原則——不上市、不打價(jià)、不欺騙?！?/p>沒(méi)有管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就不能持續(xù)。孫利明稱，方太最大的管理創(chuàng)新就是方太文化?！拔覀儼?7年中西合璧的管理精髓融合到了《方太文化》這本書(shū)中。以中華優(yōu)秀文化為底色，吸納了西方管理思想和方法、工具，是最大的管理創(chuàng)新，以十六字方針概括即：中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)。”最后，他總結(jié)到，產(chǎn)品創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力；營(yíng)銷創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的助推引擎；管理創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，三者相輔相成、同頻共振，是方太走向可持續(xù)發(fā)展偉大企業(yè)征程中的重要法寶。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，品牌建構(gòu)戰(zhàn)略備受企業(yè)家的關(guān)注。會(huì)上，杰牌傳動(dòng)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳德木先生帶來(lái)主題報(bào)告，分享打造中國(guó)世界品牌的探索之路。

杰牌傳動(dòng)科技創(chuàng)始于1988年，是齒輪行業(yè)第一家以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌在全球銷售的公司。陳德木表示，公司對(duì)標(biāo)德國(guó)友商，聚焦智能傳動(dòng)方案，最重要的是實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代、自主可控?！拔覀冞@個(gè)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有人講品牌，并且把代工作為很驕傲的做法，但是我們十年前停止了代工，我們是中國(guó)齒輪行業(yè)第一家以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌在全球銷售的公司?！?/p>他提到：“杰牌未來(lái)要以杰牌智能傳動(dòng)研究院為引領(lǐng)，打造人才高地，實(shí)現(xiàn)自主可控；以科創(chuàng)中心為平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)五鏈互聯(lián)，從供應(yīng)鏈管理到創(chuàng)新鏈整合、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、價(jià)值鏈協(xié)同到生態(tài)鏈建設(shè)；最后再以未來(lái)工廠為基礎(chǔ)，聚焦專精特新，實(shí)現(xiàn)隱形冠軍?！?/p>在產(chǎn)品生產(chǎn)制造上，陳德木指出，杰牌的目標(biāo)是100％的交付合格率，100％交付準(zhǔn)時(shí)率。杰牌智能傳動(dòng)未來(lái)工廠整體規(guī)劃基于全價(jià)值鏈精益生產(chǎn)最優(yōu)方案實(shí)施，從產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、加工檢測(cè)、裝配試驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、銷售服務(wù)、人力資源、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，一次想通、整體規(guī)劃并協(xié)同推進(jìn)，才能真正推進(jìn)這項(xiàng)工作。他介紹，目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍停留在行業(yè)1.0版階段，主要聚焦于蝸桿減速機(jī)、齒輪減速機(jī)等單純傳動(dòng)類產(chǎn)品的生產(chǎn)；少數(shù)企業(yè)在進(jìn)行2.0版的探索，努力拓展減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變頻器等傳動(dòng)方案與系統(tǒng)；國(guó)際知名企業(yè)則在3.0版位于領(lǐng)先地位，在傳動(dòng)系統(tǒng)、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等全方面都占有優(yōu)勢(shì)；而杰牌的定位則是4.0版，重點(diǎn)打造整體傳動(dòng)方案、智能傳動(dòng)方案與智能數(shù)字技術(shù)，努力成為“智能傳動(dòng)方案提供商”。杰牌智能傳動(dòng)方案市場(chǎng)定位是立足中國(guó)、出口歐美、服務(wù)全球。

“讓真正的中國(guó)專精特新能夠像德國(guó)的隱形冠軍一樣，立足中國(guó)市場(chǎng)，服務(wù)全球市場(chǎng)，最終打造中國(guó)世界品牌?！彼磉_(dá)了對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的愿望。

專精特新企業(yè)人均創(chuàng)利突出

會(huì)上，浙江大學(xué)管理學(xué)院鄔愛(ài)其教授分享了以“專精特新企業(yè)成長(zhǎng)之道”為主題的演講。在“為什么要成為專精特新企業(yè)”的研究中，他發(fā)現(xiàn)專精特新企業(yè)具備成長(zhǎng)潛力更強(qiáng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)、組織韌性更強(qiáng)、創(chuàng)新能級(jí)更高等特點(diǎn)，其中最突出的是運(yùn)營(yíng)效率更高。

鄔愛(ài)其指出，專精特新上市企業(yè)和制造業(yè)上市公司雖然人均創(chuàng)收差不多，但是人均創(chuàng)利差距顯著，專精特新上市企業(yè)達(dá)到近15萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于制造業(yè)上市公司的平均水平。可以看出，專精特新企業(yè)規(guī)模不大，但是很注重效率提升。在企業(yè)資源能力有限的情況下，專精特新企業(yè)很擅長(zhǎng)高效利用既有的人力、資金、客戶、廠房設(shè)備等資源，讓有限的資源發(fā)揮最大的效果。這對(duì)于較難“開(kāi)源”的行業(yè)企業(yè)，“節(jié)流”無(wú)疑成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要法寶。

在專精特新企業(yè)成長(zhǎng)模式選擇這一話題，鄔愛(ài)其提到兩種模式。點(diǎn)式縱深成長(zhǎng)模式就是重點(diǎn)做好一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)把產(chǎn)品規(guī)模做大達(dá)到成本降低、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高的目的；鏈?zhǔn)剿匠砷L(zhǎng)模式，由于企業(yè)做了相關(guān)產(chǎn)品，可以共享品牌、生產(chǎn)、渠道、人力等資源，形成范圍經(jīng)濟(jì)的效果，最終實(shí)現(xiàn)成本降低、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高。鄔愛(ài)其提到：“在專精特新道路上表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)都有非常底層的邏輯來(lái)支撐選擇哪一種成長(zhǎng)模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>做小而美且能賺錢(qián)的企業(yè)，企業(yè)家需具備韌性精神

會(huì)上，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授鄔愛(ài)其、寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)總經(jīng)理吳水龍、寧波志倫電子總經(jīng)理茅曙先生、寧波金雨科技實(shí)業(yè)副總經(jīng)理黃國(guó)軍先生和寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總經(jīng)理助理賴剛先生，共同探討企業(yè)專精特新發(fā)展的路徑與模式。

寧波長(zhǎng)城精工實(shí)業(yè)總經(jīng)理吳水龍指出，企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好經(jīng)營(yíng)發(fā)展要做到以下四點(diǎn)。一是經(jīng)得起誘惑，做一家小而美能賺錢(qián)的公司并不丟人。二是以技術(shù)為領(lǐng)先，做到產(chǎn)品始終領(lǐng)先。三是提高管理效益，降本增效、開(kāi)源節(jié)流，之后在運(yùn)營(yíng)效率上要下功夫。四是防止陷入自我限定，不能因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定階段后覺(jué)得很了不起，形成無(wú)所不能的心態(tài)。

寧波金雨科技實(shí)業(yè)副總經(jīng)理黃國(guó)軍所處公司是一家專業(yè)生產(chǎn)化妝品包材的工廠，服務(wù)歐萊雅、迪奧等一線品牌。黃國(guó)軍表示，近年來(lái)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從信息化到數(shù)字化的跨越，現(xiàn)在正朝著智能化和未來(lái)工廠目標(biāo)邁進(jìn)，計(jì)劃于2050年實(shí)現(xiàn)未來(lái)工廠的建設(shè)。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他提到最痛苦的是各個(gè)部門(mén)的協(xié)同。

對(duì)于黃國(guó)軍表達(dá)的困惑，寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院總經(jīng)理助理賴剛表示認(rèn)同。他提到：“目前寧波量大面廣的中小型企業(yè)、專精特新企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程并不樂(lè)觀。怎樣賦能他們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是我們共同面臨的問(wèn)題?！辟噭偙硎?，造成這種情況的原因，一是不敢轉(zhuǎn)變，二是不愿轉(zhuǎn)變。在數(shù)字化進(jìn)程中，最核心的東西要交出來(lái)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要打通“人-機(jī)-物”。

圓桌會(huì)議最后，鄔愛(ài)其給企業(yè)家出了一道探索題，用一種動(dòng)物來(lái)形容自己的公司，并以寧波志倫電子總經(jīng)理茅曙的回答作為收尾?！拔业钠髽I(yè)要變成一只烏龜，烏龜很有耐力，很有韌性，定了目標(biāo)以后就像烏龜賽跑，最終還是烏龜贏了?！泵┦镞€指出，國(guó)內(nèi)沒(méi)有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)，企業(yè)家需要像烏龜那樣韌性精神，朝著目標(biāo)一步步前進(jìn)。

本文源自金融界資訊