近日，專注手術機器人的鍵嘉醫(yī)療宣布IPO。值得關注的是，鍵嘉醫(yī)療早期的部分技術是基于與清華大學合作研發(fā)獲取的技術轉化成果。

2018年12月，鍵嘉醫(yī)療與清華大學簽署《技術開發(fā)合同書》，委托清華大學開展骨科手術機器人導航系統(tǒng)研發(fā)工作。而鍵嘉醫(yī)療與清華大學之間的合作基礎為公司的創(chuàng)始團隊成員就來自于清華大學。

鍵嘉醫(yī)療并非個例，在醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)中不乏有清華人的身影。據統(tǒng)計，截至2023年6月，共有1638 位創(chuàng)業(yè)者是清華校友，相較于第二名北京大學多出了近500位，坐實了清華“CEO孵化器”的名號。

眾所周知，創(chuàng)業(yè)從來都不是容易的事情，它關系到資金、人的決心和人背后的社會支持體系。而“清華盛產CEO”的背后是由清華完善的孵化體系在支撐。

1、清華人占據投資半壁江山，清華系企業(yè)更易出圈？

如果說，資金是初創(chuàng)企業(yè)或者說創(chuàng)新項目繼續(xù)成長的基礎，那么清華給足了創(chuàng)業(yè)者們底氣。

清華占據了中國投資圈的半壁江山，這絕非夸張。放眼投資圈，清華走出了一批又一批知名投資人，諸如紅杉資本中國基金的周逵、經緯中國的左凌燁、豐元創(chuàng)投的吳軍、水木資本唐勁草等皆是清華校友。另外，重點關注天使輪的連界資本、元明資本、道彤投資等創(chuàng)始人也都是清華校友。

除了在知名投資機構任職的清華校友，清華控股的相關投資機構也有50余家，這數量是其他中國高校都望塵莫及的。

▲清華系投資機構

關于清華系投資機構，可以簡單的分為四類：省校共建、清華校方機構、清華校企和清華系校友基金。但不管是校內機構或者是校外平臺，甚至是校友捐贈，清華系投資機構對于清華人創(chuàng)業(yè)總會多一份關注。

比如，關注細胞與基因治療行業(yè)上游關鍵制造的賽橋生物，其創(chuàng)始人是清華精密儀器系畢業(yè)的商院芳博士，而賽橋生物天使輪便是水木創(chuàng)投*投資，Pre-A輪則有啟迪之星的參與。無獨有偶，清華畢業(yè)的趙學強博士、林欣教授一起帶領4名出站的清華大學博士后創(chuàng)立了華夏英泰，在華夏英泰Pre-A輪融資中也有荷塘創(chuàng)投的身影。類似的案例在清華比比皆是。

某清華系知名投資機構合伙人告訴橙果局：“清華人都有著很深厚的校友情節(jié)，看著自己師兄弟創(chuàng)立的企業(yè)總想去了解一下。和校友交流起來，信任感也更高?！?/strong>這一點在清華系企業(yè)那里也得到了證實，圖湃CEO王穎琦講到：“很多清華出身的投資人也經歷過清華大學發(fā)展創(chuàng)業(yè)、孵化、投資的歷程。所以清華校友為清華系企業(yè)進行投資、服務或許就會更有熱情?！?/p>

那么，清華系投資機構偏愛清華校友，是否就能說明清華校友創(chuàng)業(yè)更易成功呢？

答案并不是*的。有投資人表示：“清華人創(chuàng)業(yè)成功還是和自身項目實力過硬分不開的。”

以水木創(chuàng)投為例，從2022年1月截至到2023年6月，水木創(chuàng)投在醫(yī)療健康領域總共進行了8輪融資，其企業(yè)無一例外都是關注“硬科技”，在技術上也是全國乃至世界*水平。

▲水木創(chuàng)投 2022年1月-2023年6月投資情況

如科絡斯生物便是以前沿化學蛋白質組學技術為核心，建立了國內*共價藥物先導化合物篩選平臺和活性分子靶點發(fā)現平臺，普譯生物則是研發(fā)出了*國產化商用生物納米孔測序儀。因此，“在行業(yè)內遙遙*的技術”才是清華系投資最看重的企業(yè)特質。

2、 政策是臨時的，完備的轉化體系才是剛需

除了資金上的支持，清華也通過政策、孵化平臺激勵學生和教職工創(chuàng)業(yè)。

▲清華大學成果轉化常用文件

但相較政策而言，清華將更多的精力放在了轉化平臺的打造上。清華創(chuàng)立了自己的創(chuàng)業(yè)基地，比如清華 iCenter、x-lab、創(chuàng)+、清華大學藝術與科技創(chuàng)新基地等清華三創(chuàng)教育平臺，在一切資源上支持創(chuàng)業(yè)學生。供職于清華服務體系的資深項目經理告訴橙果局：“我們很早就意識到政策都是臨時的，現在科研轉化更需要的是完備的轉化體系?！?/strong>

為了提高科研創(chuàng)新轉化率，清華制定了一套服務于創(chuàng)業(yè)項目的流程。首先，學校建立了技術轉移處，幫助創(chuàng)業(yè)者尋找市場定位并提前規(guī)劃專利所屬。之后，會有專門的技術轉移服務老師為項目進行一對一的輔導規(guī)劃，彌補轉化過程中產業(yè)以及技術的不足。

同時，學校也在五道口金融學院設計了技術轉移專業(yè)，培養(yǎng)了一批有經驗的技術經理人，服務于項目。幫助轉化項目打通從前端的產品定位到后期企業(yè)落地、團隊組建等一系列環(huán)節(jié)，真正做到從實驗室到市場。

▲清華大學轉化模式

（來源：清華大學科技成果轉化服務手冊）

另外，清華在項目進入轉化前還會對項目可行性和市場性進行評估，也就是PC概念驗證階段。在確定項目的可落地性后，清華技術轉移中心會為項目找準切入點和對標企業(yè)，并為企業(yè)設計核心價值。往往核心價值和技術切入點是相輔相成的，也是一些投資方評判項目的重點關注方向。

從目前的實踐情況來看，清華已經摸索出了符合本校需求的孵化道路，2022年由國家科技評估中心等機構統(tǒng)一編纂的《中國科技成果轉化2021年度報告》榜單中，清華大學再次奪得了我國高校所有科研成果轉化金額排名的*位。

3、每位清華人都有一個創(chuàng)業(yè)夢

優(yōu)渥的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能滿足創(chuàng)業(yè)者的外部需求，但成功與否仍然和創(chuàng)業(yè)者的實力和決心直接相關。

科研實力自不必說，清華作為國內*院校，無論是人才素質還是師資力量都是國內首屈一指的。另外，在人才培養(yǎng)上，清華也尤為重視學生的理論能力、科研能力的培養(yǎng)。如通過“清華學堂人才培養(yǎng)計劃”，建立起以十年為期的基礎科學人才培養(yǎng)制度，又或者是率先設立“交叉學科”專業(yè)，突破專業(yè)限制，培養(yǎng)多學科交叉融合背景的創(chuàng)新人才等。這些措施都為清華人創(chuàng)業(yè)打下了良好基礎。

另外，創(chuàng)業(yè)風氣在清華也尤為盛行，這和清華“知行合一”的創(chuàng)新培養(yǎng)是分不開的。

首先，為了讓學生們在思想上養(yǎng)成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，清華會有意識的促成學生與成功創(chuàng)業(yè)者近距離接觸。除了邀請創(chuàng)業(yè)成功人士到高校做講座，開討論會以外，清華還聘請了一批優(yōu)秀的市場精英，為學生提供指導。至今，清華聘請了包括蘋果 CEO 庫克、全球風投*人吉姆·布雷耶等人擔任學院的顧問。

其次，為了讓學生學生了解創(chuàng)業(yè)、嘗試創(chuàng)業(yè)，清華自1988年起每年都會舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽?！罢鎸崉?chuàng)業(yè)”是清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽*的特點，在比賽中清華會為學生們提供市場指導以及簡單的孵化服務。這也為清華人的創(chuàng)業(yè)夢埋下了種子，甚至也有企業(yè)在比賽中產生了雛形，某醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)CEO曾向橙果局提及：“我們就是從參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽的項目開始萌芽的?！?/p>

而創(chuàng)業(yè)風氣的興起不但讓清華人傾向于創(chuàng)業(yè)，還更容易在創(chuàng)業(yè)途中找到合拍的搭檔。我們可以看到不少企業(yè)的創(chuàng)始人都是“清華+清華”的模式，專注于眼科醫(yī)療設備研發(fā)的圖湃就是其中之一。針對“清華+清華”模式頻出，圖湃CEO王穎琦談到：“在創(chuàng)業(yè)中我們其實并沒有刻意的去尋找清華同門，但由于清華獨特的創(chuàng)業(yè)氛圍，這使得清華校友們的創(chuàng)業(yè)認同度高度相似，很容易在創(chuàng)業(yè)途中走到一起。”

另外，清華系創(chuàng)業(yè)還有一個非常明顯的特點即“老帶新”的團隊尤為常見。很多團隊都是師兄弟或者師生組合，如六合寧遠、齊碳科技、馭美客等都是這樣的團隊模式。從一些清華校友口中，我們得知這或許就是清華校友之間天然的信任感：“找校友合作信任成本和溝通成本都更低，這為后續(xù)創(chuàng)業(yè)打下堅實的團隊基礎?！?/p>

4、尾聲

在資金力量、完備的孵化體系以及清華創(chuàng)業(yè)風氣的共同作用下，清華的創(chuàng)業(yè)故事成為了中國高校圈里的傳奇。

從表層來看，清華人創(chuàng)業(yè)似乎占就了“天時、地利、人和”，其創(chuàng)業(yè)成功率高是理所當然的。但從深層來看，清華人創(chuàng)業(yè)的成功更多源自于時刻追求行業(yè)*技術的創(chuàng)新精神，和不斷創(chuàng)造出標志性科研成果的科研實力。

科技創(chuàng)新日新月異，時代也在不斷的提高要求。越來越多的科研人開始向產業(yè)靠攏，許多高校教授身份開始向企業(yè)CEO蛻變，但*不變的是市場對創(chuàng)新“硬科技”的需求。托馬斯?彼得斯曾說：“距離已經消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！?/strong>無論是高校，還是企業(yè)，只有走在行列的前面，才能乘風而上。