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本文轉(zhuǎn)自作者 | 陶輝東
對(duì)于新基金的規(guī)模為什么是80億元，肖冰則回答“這是達(dá)晨的舒適區(qū)”。
資本寒冬之下，白馬基金繼續(xù)逆勢(shì)擴(kuò)張。
6月2日，達(dá)晨財(cái)智宣布新一期綜合基金創(chuàng)程基金的首關(guān)，首關(guān)規(guī)模超50億元，總規(guī)模將達(dá)80億元，這將是達(dá)晨史上最大的一支基金。
據(jù)了解，本次達(dá)晨創(chuàng)程基金的歷史投資人復(fù)投率超6成，達(dá)晨團(tuán)隊(duì)以及控股股東湖南廣播影視集團(tuán)有限公司、電廣傳媒繼續(xù)高比例出資新一期基金。
與往期基金相比，創(chuàng)程基金的機(jī)構(gòu)化程度繼續(xù)提高，國(guó)資LP、頭部金融機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)化母基金、上市公司及產(chǎn)業(yè)資本繼續(xù)投下信任票、加碼投資。并且，多家知名保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也加入到創(chuàng)程基金的LP矩陣當(dāng)中，這已經(jīng)是達(dá)晨連續(xù)三年以高分獲評(píng)中國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會(huì)險(xiǎn)資VC/PE白名單A類機(jī)構(gòu)。
在老牌人民幣基金之中，達(dá)晨一直以來(lái)并不以規(guī)模見(jiàn)長(zhǎng)，而是強(qiáng)調(diào)“精品”。達(dá)晨致力把每一期的主基金都做成了行業(yè)標(biāo)桿。新基金官宣之際，投中網(wǎng)也與達(dá)晨財(cái)智執(zhí)行合伙人、總裁肖冰進(jìn)行了交流。雖然新一期基金規(guī)模再創(chuàng)新高，肖冰談的最多的依然是“聚焦”，要把資源集中到優(yōu)勢(shì)賽道，做“準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資人”。肖冰也認(rèn)為達(dá)晨接下來(lái)會(huì)更加地進(jìn)取，繼續(xù)警惕“平庸化”，打造精品基金。
達(dá)晨募資進(jìn)取與節(jié)制并存
達(dá)晨的每一次基金官宣，給人的感覺(jué)總是始終如一的“穩(wěn)”。
在人民幣基金當(dāng)中，達(dá)晨是不多見(jiàn)的始終堅(jiān)持單一主基金模式的GP，且每一期主基金都募得非常之“穩(wěn)”。這首先表現(xiàn)在募資節(jié)奏上，達(dá)晨一直保持著大約每2-3年一期基金的募資速度，與投資的節(jié)奏幾乎同頻。第二，達(dá)晨每支基金的規(guī)模與上一期相比，都刻意保持平穩(wěn)的規(guī)模增長(zhǎng)——2018年的達(dá)晨創(chuàng)通基金是50.41億元，2020年的達(dá)晨創(chuàng)鴻基金是69.44億元，2023年的創(chuàng)程基金是80億元——相對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的多變，達(dá)晨始終做到穩(wěn)住自身節(jié)奏。
這些年國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，人民幣基金募資更是已經(jīng)難了五六年，達(dá)晨步步為營(yíng)地逆勢(shì)擴(kuò)張也就格外引人注目。
首先，達(dá)晨有高度進(jìn)取的一面。
在這個(gè)時(shí)代，作為一支頭部VC基金必須要有一定的規(guī)模。這一點(diǎn)達(dá)晨鐵三角劉晝、肖冰、邵紅霞三人曾多次談到過(guò)?！盎鸬捏w量，一定程度上能體現(xiàn)GP的力量”，一直主管募資的達(dá)晨高級(jí)合伙人邵紅霞表示。
肖冰表示：“達(dá)晨是從比較小的基金規(guī)模慢慢發(fā)展起來(lái)的，所以早期在重倉(cāng)投資的時(shí)候勇氣可能有所欠缺，謹(jǐn)慎更多?！睔v史上，達(dá)晨在愛(ài)爾眼科、瑞鵬寵物等很多爆款項(xiàng)目上持股比例不夠高，這是肖冰后來(lái)多次提到的“痛”。而現(xiàn)在達(dá)晨的單支基金規(guī)模已經(jīng)不知不覺(jué)間來(lái)到了80億元的量級(jí)，其在重投策略上已經(jīng)有了與頭部美元基金看齊的資本。肖冰向投中網(wǎng)表示，隨著基金規(guī)模、平均投資額的不斷擴(kuò)大，“大家的膽量在逐步地練出來(lái)，主要是投委的膽量會(huì)慢慢練出來(lái)，容忍度在提高”，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
在少數(shù)項(xiàng)目上，達(dá)晨這兩年已經(jīng)可以開(kāi)出數(shù)億元的支票了，未來(lái)這樣的案例一定會(huì)越來(lái)越多。還有更多看好的項(xiàng)目，通過(guò)早期卡位、多輪加注的方式，也在增加著達(dá)晨重倉(cāng)項(xiàng)目的比重。
這次與投中網(wǎng)的交流中，肖冰還特別提到，在某些達(dá)晨有認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，對(duì)于個(gè)別“超前”的項(xiàng)目，達(dá)晨要敢于投資“風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)稱的機(jī)會(huì)”，否則基金的總體收益可能會(huì)歸于平庸。這樣的表述聽(tīng)起來(lái)不那么“人民幣”，也不那么“達(dá)晨”。但實(shí)際上，類似的話其實(shí)肖冰這些年已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多次，達(dá)晨一直希望改變長(zhǎng)期以來(lái)的“穩(wěn)健”、“保守”的標(biāo)簽，有所突破、保持進(jìn)取。
不過(guò)，在進(jìn)取的同時(shí)，達(dá)晨也并沒(méi)有拋棄一貫的節(jié)制風(fēng)格。
實(shí)際上，達(dá)晨并非沒(méi)有余力進(jìn)一步做大AUM。比如，政府引導(dǎo)基金的出資達(dá)晨依然拿的很少，新一期基金只拿了少量項(xiàng)目源豐富、且達(dá)晨當(dāng)?shù)赝顿Y團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng)的區(qū)域的地方國(guó)資，絕大部分意向出資都被放棄了。
對(duì)于新基金的規(guī)模為什么是80億元，肖冰則回答“這是達(dá)晨的舒適區(qū)”。肖冰的意思是，在這樣的規(guī)模下，達(dá)晨的投資團(tuán)隊(duì)有自信可以從容地在兩年左右的時(shí)間完成投資，而不會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作變形，保持對(duì)收益率的要求。
切分賽道做“飽和式攻擊”
達(dá)晨的這一次募資，作為首席投資官的肖冰是參與度最高的一次。跑一圈下來(lái)肖冰最大的感受是，與過(guò)去相比，以保險(xiǎn)為代表的大型機(jī)構(gòu)投資人明顯對(duì)達(dá)晨這樣的GP更感興趣了?！耙郧斑€有些顧慮，因?yàn)樗麄儽容^熟悉的是一些外資背景的管理人，對(duì)于為什么選擇達(dá)晨，過(guò)去還是需要一些說(shuō)服和溝通工作?，F(xiàn)在我們講的一些觀點(diǎn)和邏輯，他們的認(rèn)同度會(huì)比較高了”，肖冰表示。
這種轉(zhuǎn)變背后，是這些大型機(jī)構(gòu)投資人的賽道轉(zhuǎn)換。過(guò)去它們更關(guān)注TMT、消費(fèi)，合作的GP以美元基金為主，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向了投硬科技、先進(jìn)制造、實(shí)體經(jīng)濟(jì)。肖冰表示：“在面對(duì)高不確定性的時(shí)候，機(jī)構(gòu)投資人會(huì)想哪些機(jī)會(huì)是確定的或者能帶來(lái)持續(xù)回報(bào)的。它們其實(shí)做了很多的研究，投資策略很主動(dòng)，跟我們交流的時(shí)候做了充分準(zhǔn)備，非常的專業(yè)，是雙向的反饋和推動(dòng)?！痹谶@個(gè)時(shí)代大潮下，達(dá)晨屬于守得云開(kāi)的那一批VC。
對(duì)于達(dá)晨而言，當(dāng)下需要思考的問(wèn)題不是轉(zhuǎn)型，而是如何繼續(xù)讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)。
肖冰告訴投中網(wǎng)，達(dá)晨現(xiàn)在還在持續(xù)地“做一些減法和加法”。在內(nèi)部，達(dá)晨已經(jīng)開(kāi)了好幾次“評(píng)選會(huì)”，選出了幾個(gè)要做“飽和式攻擊”的重點(diǎn)細(xì)分賽道。所謂“飽和式攻擊”，肖冰給出的定義是這樣的：賽道里所有值得投的項(xiàng)目都覆蓋到，所有關(guān)鍵的項(xiàng)目都投進(jìn)去。
而對(duì)重點(diǎn)賽道的選擇達(dá)晨有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，概括起來(lái)有四個(gè)主要方面：
1、這是一個(gè)未來(lái)高增長(zhǎng)、高景氣度的行業(yè)。
2、國(guó)家政策不僅支持，而且是特別支持。
3、這個(gè)行業(yè)被支持和鼓勵(lì)在A股上市。A股上市是達(dá)晨的標(biāo)簽，達(dá)晨也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。
4、達(dá)晨在這一行業(yè)的認(rèn)知要不弱于、甚至強(qiáng)于市場(chǎng)上最頂尖的其他同行，并且已經(jīng)有項(xiàng)目證明。
肖冰表示，對(duì)于重點(diǎn)賽道的選擇達(dá)晨是很謹(jǐn)慎的，而一旦做出決策以后，達(dá)晨會(huì)在各個(gè)方面支持投資團(tuán)隊(duì)，比如資金的配置、決策的效率，“對(duì)于戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，估值上容忍度也會(huì)高一些”。
在肖冰看來(lái)，雖然單支基金規(guī)模80億看起來(lái)很大，但對(duì)比整個(gè)市場(chǎng)情況，達(dá)晨每年平均投出去三四十億元的金額，并不算多。因此達(dá)晨必須要有所聚焦，不能平均，不能指望在各條線都做到行業(yè)第一。
達(dá)晨要做一家準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資人，就要聚焦在很細(xì)分的領(lǐng)域，沿著產(chǎn)業(yè)鏈做飽和攻擊。就像任正非說(shuō)的，要向著一個(gè)城墻口前赴后繼地往前沖，一直把它沖破為止。
達(dá)晨的內(nèi)功毛細(xì)血管覆蓋全國(guó)
與基金規(guī)模增長(zhǎng)同步，達(dá)晨多年來(lái)也一直在打磨自己的團(tuán)隊(duì)布局和運(yùn)作體系。在總體人數(shù)上，達(dá)晨每年都在做定期的大規(guī)模招聘，即便在過(guò)去三年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候也沒(méi)有停止，總體團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直在穩(wěn)步地增加。
在不久前的2023中國(guó)投資年會(huì)上，肖冰展示了一張密密麻麻的地圖，上面是達(dá)晨分布在全國(guó)21個(gè)城市的辦公室。這張地圖，是達(dá)晨能夠每一期基金都上一個(gè)臺(tái)階背后的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一。肖冰在會(huì)上表示，這套“毛細(xì)血管”能夠觸達(dá)二三四線城市的水下項(xiàng)目，這讓達(dá)晨更有底氣地面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)。
這套“毛細(xì)血管”可能也是達(dá)晨作為老牌人民幣基金，與傳統(tǒng)美元VC在組織架構(gòu)上最鮮明的區(qū)別。很難想象一家美元VC能夠開(kāi)設(shè)如此之多的辦公室。而在這個(gè)硬科技投資的時(shí)代，項(xiàng)目源不再集中在北上廣深，而是分布在中國(guó)廣袤的內(nèi)陸，達(dá)晨的“毛細(xì)血管”是觸達(dá)它們最高效的體系。上市公司華友鈷業(yè)、金雷風(fēng)電、禾川科技，估值增長(zhǎng)至近200億的德?tīng)柨萍?、宸宇富基、武漢拓材等等，都是達(dá)晨所捕捉到的非一線城市“水下項(xiàng)目”的代表。
這套體系的建成絕非一朝一夕之功。肖冰表示，對(duì)于傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這樣分散的組織布局，管理難度的確不小，達(dá)晨也經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的積累和磨合。達(dá)晨從2010年左右開(kāi)始把辦公室開(kāi)到深圳之外，十多年來(lái)也交過(guò)一些“學(xué)費(fèi)”。
肖冰解釋道，首先是區(qū)域的選擇要精準(zhǔn)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目產(chǎn)出。達(dá)晨最開(kāi)始的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)尚不足，歷史上撤銷過(guò)部分點(diǎn)位；第二點(diǎn)是人選也很重要，要招到好的本地化團(tuán)隊(duì)是不容易的，不能夠著急；在團(tuán)隊(duì)到位后，怎么管理這些人也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，VC機(jī)構(gòu)大部分人更愿意做投資，得有人愿意去做這樣一些管理工作。
在歷史上，曾經(jīng)也有一些人民幣基金敗于激進(jìn)的區(qū)域擴(kuò)張，肖冰表示，這本質(zhì)上還是管理能力的問(wèn)題，如果管理半徑達(dá)不到，這樣做會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)過(guò)十多年的打磨，達(dá)晨的這套體系已經(jīng)基本成型，但未來(lái)針對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域還會(huì)繼續(xù)增加覆蓋。比如長(zhǎng)三角，目前達(dá)晨已經(jīng)在上海、南京、杭州、蘇州設(shè)有辦公室，接下來(lái)可能還要在無(wú)錫設(shè)點(diǎn)。肖冰表示：“達(dá)晨目前辦公室主要還是設(shè)在省會(huì)，有一些二三線城市的項(xiàng)目產(chǎn)出可能比省會(huì)城市還要多，我們會(huì)考慮更好的團(tuán)隊(duì)地點(diǎn)設(shè)置和調(diào)整。”
在創(chuàng)程基金首關(guān)之際，達(dá)晨財(cái)智創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)劉晝也表示，達(dá)晨將“繼續(xù)發(fā)揮自身‘行業(yè)+區(qū)域’雙輪驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，向進(jìn)一步的深度專業(yè)化和準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，挖掘和培育優(yōu)質(zhì)‘水下項(xiàng)目’與‘隱形冠軍’，圍繞投資產(chǎn)業(yè)鏈做好生態(tài)服務(wù)與賦能。時(shí)代的鐘擺來(lái)到了長(zhǎng)期扎根本土的人民幣GP一方，我們將煉好內(nèi)功，把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，把握機(jī)遇、順勢(shì)而為?！?/p>
6月2日，達(dá)晨財(cái)智宣布新一期綜合基金創(chuàng)程基金的首關(guān)，首關(guān)規(guī)模超50億元，總規(guī)模將達(dá)80億元，這將是達(dá)晨史上最大的一支基金。
據(jù)了解，本次達(dá)晨創(chuàng)程基金的歷史投資人復(fù)投率超6成，達(dá)晨團(tuán)隊(duì)以及控股股東湖南廣播影視集團(tuán)有限公司、電廣傳媒繼續(xù)高比例出資新一期基金。
與往期基金相比，創(chuàng)程基金的機(jī)構(gòu)化程度繼續(xù)提高，國(guó)資LP、頭部金融機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)化母基金、上市公司及產(chǎn)業(yè)資本繼續(xù)投下信任票、加碼投資。并且，多家知名保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也加入到創(chuàng)程基金的LP矩陣當(dāng)中，這已經(jīng)是達(dá)晨連續(xù)三年以高分獲評(píng)中國(guó)保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會(huì)險(xiǎn)資VC/PE白名單A類機(jī)構(gòu)。
在老牌人民幣基金之中，達(dá)晨一直以來(lái)并不以規(guī)模見(jiàn)長(zhǎng)，而是強(qiáng)調(diào)“精品”。達(dá)晨致力把每一期的主基金都做成了行業(yè)標(biāo)桿。新基金官宣之際，投中網(wǎng)也與達(dá)晨財(cái)智執(zhí)行合伙人、總裁肖冰進(jìn)行了交流。雖然新一期基金規(guī)模再創(chuàng)新高，肖冰談的最多的依然是“聚焦”，要把資源集中到優(yōu)勢(shì)賽道，做“準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資人”。肖冰也認(rèn)為達(dá)晨接下來(lái)會(huì)更加地進(jìn)取，繼續(xù)警惕“平庸化”，打造精品基金。
達(dá)晨募資進(jìn)取與節(jié)制并存
達(dá)晨的每一次基金官宣，給人的感覺(jué)總是始終如一的“穩(wěn)”。
在人民幣基金當(dāng)中，達(dá)晨是不多見(jiàn)的始終堅(jiān)持單一主基金模式的GP，且每一期主基金都募得非常之“穩(wěn)”。這首先表現(xiàn)在募資節(jié)奏上，達(dá)晨一直保持著大約每2-3年一期基金的募資速度，與投資的節(jié)奏幾乎同頻。第二，達(dá)晨每支基金的規(guī)模與上一期相比，都刻意保持平穩(wěn)的規(guī)模增長(zhǎng)——2018年的達(dá)晨創(chuàng)通基金是50.41億元，2020年的達(dá)晨創(chuàng)鴻基金是69.44億元，2023年的創(chuàng)程基金是80億元——相對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的多變，達(dá)晨始終做到穩(wěn)住自身節(jié)奏。
這些年國(guó)內(nèi)一級(jí)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，人民幣基金募資更是已經(jīng)難了五六年，達(dá)晨步步為營(yíng)地逆勢(shì)擴(kuò)張也就格外引人注目。
首先，達(dá)晨有高度進(jìn)取的一面。
在這個(gè)時(shí)代，作為一支頭部VC基金必須要有一定的規(guī)模。這一點(diǎn)達(dá)晨鐵三角劉晝、肖冰、邵紅霞三人曾多次談到過(guò)?！盎鸬捏w量，一定程度上能體現(xiàn)GP的力量”，一直主管募資的達(dá)晨高級(jí)合伙人邵紅霞表示。
肖冰表示：“達(dá)晨是從比較小的基金規(guī)模慢慢發(fā)展起來(lái)的，所以早期在重倉(cāng)投資的時(shí)候勇氣可能有所欠缺，謹(jǐn)慎更多?！睔v史上，達(dá)晨在愛(ài)爾眼科、瑞鵬寵物等很多爆款項(xiàng)目上持股比例不夠高，這是肖冰后來(lái)多次提到的“痛”。而現(xiàn)在達(dá)晨的單支基金規(guī)模已經(jīng)不知不覺(jué)間來(lái)到了80億元的量級(jí)，其在重投策略上已經(jīng)有了與頭部美元基金看齊的資本。肖冰向投中網(wǎng)表示，隨著基金規(guī)模、平均投資額的不斷擴(kuò)大，“大家的膽量在逐步地練出來(lái)，主要是投委的膽量會(huì)慢慢練出來(lái)，容忍度在提高”，這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。
在少數(shù)項(xiàng)目上，達(dá)晨這兩年已經(jīng)可以開(kāi)出數(shù)億元的支票了，未來(lái)這樣的案例一定會(huì)越來(lái)越多。還有更多看好的項(xiàng)目，通過(guò)早期卡位、多輪加注的方式，也在增加著達(dá)晨重倉(cāng)項(xiàng)目的比重。
這次與投中網(wǎng)的交流中，肖冰還特別提到，在某些達(dá)晨有認(rèn)知優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，對(duì)于個(gè)別“超前”的項(xiàng)目，達(dá)晨要敢于投資“風(fēng)險(xiǎn)收益不對(duì)稱的機(jī)會(huì)”，否則基金的總體收益可能會(huì)歸于平庸。這樣的表述聽(tīng)起來(lái)不那么“人民幣”，也不那么“達(dá)晨”。但實(shí)際上，類似的話其實(shí)肖冰這些年已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多次，達(dá)晨一直希望改變長(zhǎng)期以來(lái)的“穩(wěn)健”、“保守”的標(biāo)簽，有所突破、保持進(jìn)取。
不過(guò)，在進(jìn)取的同時(shí)，達(dá)晨也并沒(méi)有拋棄一貫的節(jié)制風(fēng)格。
實(shí)際上，達(dá)晨并非沒(méi)有余力進(jìn)一步做大AUM。比如，政府引導(dǎo)基金的出資達(dá)晨依然拿的很少，新一期基金只拿了少量項(xiàng)目源豐富、且達(dá)晨當(dāng)?shù)赝顿Y團(tuán)隊(duì)特別強(qiáng)的區(qū)域的地方國(guó)資，絕大部分意向出資都被放棄了。
對(duì)于新基金的規(guī)模為什么是80億元，肖冰則回答“這是達(dá)晨的舒適區(qū)”。肖冰的意思是，在這樣的規(guī)模下，達(dá)晨的投資團(tuán)隊(duì)有自信可以從容地在兩年左右的時(shí)間完成投資，而不會(huì)導(dǎo)致動(dòng)作變形，保持對(duì)收益率的要求。
切分賽道做“飽和式攻擊”
達(dá)晨的這一次募資，作為首席投資官的肖冰是參與度最高的一次。跑一圈下來(lái)肖冰最大的感受是，與過(guò)去相比，以保險(xiǎn)為代表的大型機(jī)構(gòu)投資人明顯對(duì)達(dá)晨這樣的GP更感興趣了?！耙郧斑€有些顧慮，因?yàn)樗麄儽容^熟悉的是一些外資背景的管理人，對(duì)于為什么選擇達(dá)晨，過(guò)去還是需要一些說(shuō)服和溝通工作?，F(xiàn)在我們講的一些觀點(diǎn)和邏輯，他們的認(rèn)同度會(huì)比較高了”，肖冰表示。
這種轉(zhuǎn)變背后，是這些大型機(jī)構(gòu)投資人的賽道轉(zhuǎn)換。過(guò)去它們更關(guān)注TMT、消費(fèi)，合作的GP以美元基金為主，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)向了投硬科技、先進(jìn)制造、實(shí)體經(jīng)濟(jì)。肖冰表示：“在面對(duì)高不確定性的時(shí)候，機(jī)構(gòu)投資人會(huì)想哪些機(jī)會(huì)是確定的或者能帶來(lái)持續(xù)回報(bào)的。它們其實(shí)做了很多的研究，投資策略很主動(dòng)，跟我們交流的時(shí)候做了充分準(zhǔn)備，非常的專業(yè)，是雙向的反饋和推動(dòng)?！痹谶@個(gè)時(shí)代大潮下，達(dá)晨屬于守得云開(kāi)的那一批VC。
對(duì)于達(dá)晨而言，當(dāng)下需要思考的問(wèn)題不是轉(zhuǎn)型，而是如何繼續(xù)讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)。
肖冰告訴投中網(wǎng)，達(dá)晨現(xiàn)在還在持續(xù)地“做一些減法和加法”。在內(nèi)部，達(dá)晨已經(jīng)開(kāi)了好幾次“評(píng)選會(huì)”，選出了幾個(gè)要做“飽和式攻擊”的重點(diǎn)細(xì)分賽道。所謂“飽和式攻擊”，肖冰給出的定義是這樣的：賽道里所有值得投的項(xiàng)目都覆蓋到，所有關(guān)鍵的項(xiàng)目都投進(jìn)去。
而對(duì)重點(diǎn)賽道的選擇達(dá)晨有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，概括起來(lái)有四個(gè)主要方面：
1、這是一個(gè)未來(lái)高增長(zhǎng)、高景氣度的行業(yè)。
2、國(guó)家政策不僅支持，而且是特別支持。
3、這個(gè)行業(yè)被支持和鼓勵(lì)在A股上市。A股上市是達(dá)晨的標(biāo)簽，達(dá)晨也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。
4、達(dá)晨在這一行業(yè)的認(rèn)知要不弱于、甚至強(qiáng)于市場(chǎng)上最頂尖的其他同行，并且已經(jīng)有項(xiàng)目證明。
肖冰表示，對(duì)于重點(diǎn)賽道的選擇達(dá)晨是很謹(jǐn)慎的，而一旦做出決策以后，達(dá)晨會(huì)在各個(gè)方面支持投資團(tuán)隊(duì)，比如資金的配置、決策的效率，“對(duì)于戰(zhàn)略性的項(xiàng)目，估值上容忍度也會(huì)高一些”。
在肖冰看來(lái)，雖然單支基金規(guī)模80億看起來(lái)很大，但對(duì)比整個(gè)市場(chǎng)情況，達(dá)晨每年平均投出去三四十億元的金額，并不算多。因此達(dá)晨必須要有所聚焦，不能平均，不能指望在各條線都做到行業(yè)第一。
達(dá)晨要做一家準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)投資人，就要聚焦在很細(xì)分的領(lǐng)域，沿著產(chǎn)業(yè)鏈做飽和攻擊。就像任正非說(shuō)的，要向著一個(gè)城墻口前赴后繼地往前沖，一直把它沖破為止。
達(dá)晨的內(nèi)功毛細(xì)血管覆蓋全國(guó)
與基金規(guī)模增長(zhǎng)同步，達(dá)晨多年來(lái)也一直在打磨自己的團(tuán)隊(duì)布局和運(yùn)作體系。在總體人數(shù)上，達(dá)晨每年都在做定期的大規(guī)模招聘，即便在過(guò)去三年疫情最嚴(yán)重的時(shí)候也沒(méi)有停止，總體團(tuán)隊(duì)規(guī)模一直在穩(wěn)步地增加。
在不久前的2023中國(guó)投資年會(huì)上，肖冰展示了一張密密麻麻的地圖，上面是達(dá)晨分布在全國(guó)21個(gè)城市的辦公室。這張地圖，是達(dá)晨能夠每一期基金都上一個(gè)臺(tái)階背后的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之一。肖冰在會(huì)上表示，這套“毛細(xì)血管”能夠觸達(dá)二三四線城市的水下項(xiàng)目，這讓達(dá)晨更有底氣地面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)。
這套“毛細(xì)血管”可能也是達(dá)晨作為老牌人民幣基金，與傳統(tǒng)美元VC在組織架構(gòu)上最鮮明的區(qū)別。很難想象一家美元VC能夠開(kāi)設(shè)如此之多的辦公室。而在這個(gè)硬科技投資的時(shí)代，項(xiàng)目源不再集中在北上廣深，而是分布在中國(guó)廣袤的內(nèi)陸，達(dá)晨的“毛細(xì)血管”是觸達(dá)它們最高效的體系。上市公司華友鈷業(yè)、金雷風(fēng)電、禾川科技，估值增長(zhǎng)至近200億的德?tīng)柨萍?、宸宇富基、武漢拓材等等，都是達(dá)晨所捕捉到的非一線城市“水下項(xiàng)目”的代表。
這套體系的建成絕非一朝一夕之功。肖冰表示，對(duì)于傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這樣分散的組織布局，管理難度的確不小，達(dá)晨也經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的積累和磨合。達(dá)晨從2010年左右開(kāi)始把辦公室開(kāi)到深圳之外，十多年來(lái)也交過(guò)一些“學(xué)費(fèi)”。
肖冰解釋道，首先是區(qū)域的選擇要精準(zhǔn)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目產(chǎn)出。達(dá)晨最開(kāi)始的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)尚不足，歷史上撤銷過(guò)部分點(diǎn)位；第二點(diǎn)是人選也很重要，要招到好的本地化團(tuán)隊(duì)是不容易的，不能夠著急；在團(tuán)隊(duì)到位后，怎么管理這些人也是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，VC機(jī)構(gòu)大部分人更愿意做投資，得有人愿意去做這樣一些管理工作。
在歷史上，曾經(jīng)也有一些人民幣基金敗于激進(jìn)的區(qū)域擴(kuò)張，肖冰表示，這本質(zhì)上還是管理能力的問(wèn)題，如果管理半徑達(dá)不到，這樣做會(huì)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)過(guò)十多年的打磨，達(dá)晨的這套體系已經(jīng)基本成型，但未來(lái)針對(duì)一些重點(diǎn)區(qū)域還會(huì)繼續(xù)增加覆蓋。比如長(zhǎng)三角，目前達(dá)晨已經(jīng)在上海、南京、杭州、蘇州設(shè)有辦公室，接下來(lái)可能還要在無(wú)錫設(shè)點(diǎn)。肖冰表示：“達(dá)晨目前辦公室主要還是設(shè)在省會(huì)，有一些二三線城市的項(xiàng)目產(chǎn)出可能比省會(huì)城市還要多，我們會(huì)考慮更好的團(tuán)隊(duì)地點(diǎn)設(shè)置和調(diào)整。”
在創(chuàng)程基金首關(guān)之際，達(dá)晨財(cái)智創(chuàng)始合伙人、董事長(zhǎng)劉晝也表示，達(dá)晨將“繼續(xù)發(fā)揮自身‘行業(yè)+區(qū)域’雙輪驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，向進(jìn)一步的深度專業(yè)化和準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，挖掘和培育優(yōu)質(zhì)‘水下項(xiàng)目’與‘隱形冠軍’，圍繞投資產(chǎn)業(yè)鏈做好生態(tài)服務(wù)與賦能。時(shí)代的鐘擺來(lái)到了長(zhǎng)期扎根本土的人民幣GP一方，我們將煉好內(nèi)功，把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，把握機(jī)遇、順勢(shì)而為?！?/p>
