阿里分拆上市。

蔣小華，組織賦能專家。

近年來(lái)很多人都在說(shuō)阿里不行了，但兩個(gè)月前馬云回國(guó)，張勇宣布阿里啟動(dòng)1+6加N的組織變革。如今六大業(yè)務(wù)集團(tuán)成立董事會(huì)，阿里云、菜鳥(niǎo)、盒馬啟動(dòng)上市流程，并明確表示在未來(lái)的6-18個(gè)月內(nèi)完成上市。

戲劇性的是之前馬云的沉寂源于螞蟻金服啟動(dòng)上市，而如今馬云回歸迎來(lái)的是阿里相關(guān)業(yè)務(wù)分拆上市。細(xì)數(shù)阿里變革的歷史從B2B中供鐵軍到天馬行空的淘寶，再到天貓及中臺(tái)戰(zhàn)略。如今的1+6加N不斷的在自我變革，這符合阿里的價(jià)值觀，它的"新六脈神劍"中有一條唯一不變的就是變化。

那阿里這次變革是因?yàn)槭裁茨?？我認(rèn)為有三點(diǎn)：

·第一大企業(yè)病。這是企業(yè)變大后的宿命，唯有變革刮骨療傷方能持續(xù)的強(qiáng)大。張勇曾說(shuō)：當(dāng)組織要速度的時(shí)候就讓業(yè)務(wù)分開(kāi)快跑，策馬狂奔無(wú)疑。此時(shí)變革符合這一思路。

·第二失去活力。當(dāng)阿里越來(lái)越大，手握股權(quán)的高管和老員工喪失了拼勁，新員工沒(méi)有上升通道和財(cái)富變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這大象變得笨重僵化了。而分拆改革特別是1+6加N中的N代表更多的創(chuàng)造力，更多的可能性，這對(duì)員工來(lái)說(shuō)是巨大的激勵(lì)。

·第三估值過(guò)低。對(duì)阿里來(lái)說(shuō)價(jià)值被低估是市場(chǎng)的共識(shí)。分拆后將這些業(yè)務(wù)估值得出的公司價(jià)值幾乎是目前價(jià)格的3倍，這也是極具誘惑力的。總之阿里刀刃向內(nèi)自我革命，這就是企業(yè)家精神?？梢哉f(shuō)創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來(lái)的最佳方式。如果馬云的時(shí)代是天馬行空，那張勇的時(shí)代便是勇于開(kāi)拓，祝福阿里祝福馬云和張勇。

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