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完善金融服務、防范金融風險，在推動金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，泰康人壽始終高筑風險墻，在平安金融發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠。2019年，跨越改革開放40年的輝煌，迎來了新中國70周年的華誕。驀然回首，泰康懷著“產(chǎn)業(yè)報國”的夢想，經(jīng)過23年成長，已經(jīng)發(fā)展成為世界500強企業(yè)，形成了保險與醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合的商業(yè)模式。泰康的發(fā)展歷程在中國金融保險業(yè)中呈現(xiàn)了獨特的發(fā)展路徑：機構布局時不忘優(yōu)化公司治理，銀行保險大規(guī)模擴張時主動控制規(guī)模，短期理財險充斥市場時持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構，舉牌上市公司熱潮中難得保持冷靜，在質(zhì)疑聲中開啟醫(yī)養(yǎng)結(jié)合商業(yè)模式探索，并將這一藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
1996年8月20日，中國人民銀行正式批準泰康人壽開業(yè)；8月22日，泰康人壽獲得經(jīng)營許可證；9月9日，泰康人壽獲得營業(yè)執(zhí)照； 9月16日，泰康人壽在北京長城飯店舉辦了隆重的開業(yè)典禮；12月19日，泰康保費收入突破1億元。一個年輕的新型人壽保險公司終于從藍圖上翩然落地。在浩浩蕩蕩的改革大潮下，泰康“創(chuàng)辦民族保險企業(yè)，振興中華”的偉大夢想終于生根發(fā)芽，從此融入中國經(jīng)濟發(fā)展的大潮。1997年爆發(fā)了亞洲金融危機。保險公司的分支機構擴張受到了負面影響，拖慢了泰康的發(fā)展速度。但這場危機也促使泰康更深層次地思考市場環(huán)境、發(fā)展遠景，明確了打造百年老店的發(fā)展目標，確立了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展路徑?！叭辈粌H成為泰康的立業(yè)之本，也成為泰康發(fā)展歷程中的堅守。泰康保險集團董事長陳東升曾指出：“亞洲金融危機使我們對金融產(chǎn)業(yè)有了更清楚的認識，對壽險事業(yè)有了更深刻的認識，使我們認識到在金融保險企業(yè)經(jīng)營過程中，穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，使我們堅定了走‘專業(yè)化、規(guī)范化、國際化’道路的信念，使我們初步形成了戰(zhàn)略發(fā)展理念和企業(yè)文化定位?！?/p>1998年11月，剛剛成立的中國保險監(jiān)督管理委員會主席馬永偉、副主席吳小平等先后到泰康人壽視察，對泰康提出的“三化”發(fā)展路徑和“不求最大，但求最好”的經(jīng)營方針給予了充分肯定，鼓勵泰康人壽要按市場規(guī)律建立現(xiàn)代企業(yè)制度，力求更大發(fā)展。多年后，泰康將“三化”的表述修正為“專業(yè)化、市場化、規(guī)范化”。在泰康的框架里，企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和誠信合規(guī)永遠是一枚硬幣的兩面，一面是對外展現(xiàn)的情懷和雄心，具有進取性的創(chuàng)新探索；另一面則是對內(nèi)有底線有操守的價值觀，以及穩(wěn)健的經(jīng)營行為。泰康在創(chuàng)業(yè)之初確立的“三化”價值觀高瞻遠矚，為泰康百年基業(yè)打下了堅實的基礎。2005年以來，隨著股權分置改革的推進，泰康抓住全民理財熱潮和資本市場牛市的機會，依靠卓越的投研能力，迅速積累資本，發(fā)展壯大成為業(yè)務多元、持續(xù)盈利、具有綜合競爭能力的新興人壽保險公司。從2006年到2009年，泰康人壽的總保費收入從200億元平臺增長至600億元平臺，核心經(jīng)營指標全部翻番，再造了一個泰康。2009年，在全球經(jīng)濟危機下，中國經(jīng)濟走過了極不平凡的一年。泰康在經(jīng)歷了2007年、2008年超常規(guī)快速發(fā)展之后，也迎來了“防風險、調(diào)結(jié)構、穩(wěn)增長”的發(fā)展新局面。泰康主動防范風險、調(diào)整結(jié)構，提出以價值為核心，以市場為導向，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，強化基礎建設和專業(yè)化經(jīng)營，全力建設“業(yè)務好、財務好、服務好”的“三好”公司。“三年決定生死，五年站穩(wěn)腳跟，八年打下基礎，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹?！标悥|升總結(jié)企業(yè)生存發(fā)展大都遵循這樣一個規(guī)律。2016年，站在二十年的新起點，泰康人壽代行集團職能的模式已難以適應大健康戰(zhàn)略發(fā)展的需要與日益廣泛的業(yè)務領域，泰康面臨資源整合與集團化全新課題的挑戰(zhàn)。泰康提出循序漸進推進集團化建設，設立壽險子公司，加快專業(yè)化經(jīng)營，逐步完善公司的管理，按照保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大業(yè)務板塊來建立新的體系。2017年，泰康在系統(tǒng)總結(jié)前期醫(yī)養(yǎng)融合實踐的基礎上，提出了打造“三大閉環(huán)”，著力構建大健康生態(tài)體系的大健康戰(zhàn)略。泰康希望形成壽險與養(yǎng)老服務的養(yǎng)老閉環(huán)，健康險與醫(yī)療服務的健康閉環(huán)，養(yǎng)老金與資管的財富閉環(huán)，通過閉環(huán)內(nèi)支付方與服務方的聯(lián)動機制，對現(xiàn)有醫(yī)養(yǎng)體制進行良性改革，為客戶提供從預防、治療、康復、養(yǎng)老的全方位健康保障。2019年，泰康明確將“大健康”寫入了公司戰(zhàn)略，將公司愿景調(diào)整為“做全球領先的、面向大健康產(chǎn)業(yè)的金融保險服務集團，讓泰康成為人們幸福生活的一部分。”23年來，泰康始終堅持“專業(yè)化、市場化、規(guī)范化”理念，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，打造了“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關懷”四位一體的商業(yè)模式，初步形成以幸福有約、泰康之家、健康財富規(guī)劃師三大創(chuàng)新體系為支撐的品牌“金三角”。截至2019年初，泰康已在全國布局15個大型醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)、3個大型醫(yī)療中心，建構?？漆t(yī)療體系，并通過投資醫(yī)療、治療、人工智能、制藥、醫(yī)療器械和健康大數(shù)據(jù)企業(yè)，打造了一個龐大的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。未來，泰康將繼續(xù)踐行健康中國戰(zhàn)略，大力發(fā)展商業(yè)保險，尤其是健康險與養(yǎng)老保險，助力中國養(yǎng)老保障體系三支柱的發(fā)展。通過做大支付、布局服務、科技驅(qū)動、極致體驗，來進一步打造健康、長壽、富足三個閉環(huán)構建的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，將保險支付體系與醫(yī)養(yǎng)服務體系的融合不斷推向深化。積極應對老齡化的挑戰(zhàn)，助力保障和改善民生，服務中國經(jīng)濟社會發(fā)展。【作者】 【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端
1996年8月20日，中國人民銀行正式批準泰康人壽開業(yè)；8月22日，泰康人壽獲得經(jīng)營許可證；9月9日，泰康人壽獲得營業(yè)執(zhí)照； 9月16日，泰康人壽在北京長城飯店舉辦了隆重的開業(yè)典禮；12月19日，泰康保費收入突破1億元。一個年輕的新型人壽保險公司終于從藍圖上翩然落地。在浩浩蕩蕩的改革大潮下，泰康“創(chuàng)辦民族保險企業(yè)，振興中華”的偉大夢想終于生根發(fā)芽，從此融入中國經(jīng)濟發(fā)展的大潮。1997年爆發(fā)了亞洲金融危機。保險公司的分支機構擴張受到了負面影響，拖慢了泰康的發(fā)展速度。但這場危機也促使泰康更深層次地思考市場環(huán)境、發(fā)展遠景，明確了打造百年老店的發(fā)展目標，確立了“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展路徑?！叭辈粌H成為泰康的立業(yè)之本，也成為泰康發(fā)展歷程中的堅守。泰康保險集團董事長陳東升曾指出：“亞洲金融危機使我們對金融產(chǎn)業(yè)有了更清楚的認識，對壽險事業(yè)有了更深刻的認識，使我們認識到在金融保險企業(yè)經(jīng)營過程中，穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，使我們堅定了走‘專業(yè)化、規(guī)范化、國際化’道路的信念，使我們初步形成了戰(zhàn)略發(fā)展理念和企業(yè)文化定位?！?/p>1998年11月，剛剛成立的中國保險監(jiān)督管理委員會主席馬永偉、副主席吳小平等先后到泰康人壽視察，對泰康提出的“三化”發(fā)展路徑和“不求最大，但求最好”的經(jīng)營方針給予了充分肯定，鼓勵泰康人壽要按市場規(guī)律建立現(xiàn)代企業(yè)制度，力求更大發(fā)展。多年后，泰康將“三化”的表述修正為“專業(yè)化、市場化、規(guī)范化”。在泰康的框架里，企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和誠信合規(guī)永遠是一枚硬幣的兩面，一面是對外展現(xiàn)的情懷和雄心，具有進取性的創(chuàng)新探索；另一面則是對內(nèi)有底線有操守的價值觀，以及穩(wěn)健的經(jīng)營行為。泰康在創(chuàng)業(yè)之初確立的“三化”價值觀高瞻遠矚，為泰康百年基業(yè)打下了堅實的基礎。2005年以來，隨著股權分置改革的推進，泰康抓住全民理財熱潮和資本市場牛市的機會，依靠卓越的投研能力，迅速積累資本，發(fā)展壯大成為業(yè)務多元、持續(xù)盈利、具有綜合競爭能力的新興人壽保險公司。從2006年到2009年，泰康人壽的總保費收入從200億元平臺增長至600億元平臺，核心經(jīng)營指標全部翻番，再造了一個泰康。2009年，在全球經(jīng)濟危機下，中國經(jīng)濟走過了極不平凡的一年。泰康在經(jīng)歷了2007年、2008年超常規(guī)快速發(fā)展之后，也迎來了“防風險、調(diào)結(jié)構、穩(wěn)增長”的發(fā)展新局面。泰康主動防范風險、調(diào)整結(jié)構，提出以價值為核心，以市場為導向，進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，強化基礎建設和專業(yè)化經(jīng)營，全力建設“業(yè)務好、財務好、服務好”的“三好”公司。“三年決定生死，五年站穩(wěn)腳跟，八年打下基礎，十年小有品牌，二十年才能成長為參天大樹?！标悥|升總結(jié)企業(yè)生存發(fā)展大都遵循這樣一個規(guī)律。2016年，站在二十年的新起點，泰康人壽代行集團職能的模式已難以適應大健康戰(zhàn)略發(fā)展的需要與日益廣泛的業(yè)務領域，泰康面臨資源整合與集團化全新課題的挑戰(zhàn)。泰康提出循序漸進推進集團化建設，設立壽險子公司，加快專業(yè)化經(jīng)營，逐步完善公司的管理，按照保險、資管、醫(yī)養(yǎng)三大業(yè)務板塊來建立新的體系。2017年，泰康在系統(tǒng)總結(jié)前期醫(yī)養(yǎng)融合實踐的基礎上，提出了打造“三大閉環(huán)”，著力構建大健康生態(tài)體系的大健康戰(zhàn)略。泰康希望形成壽險與養(yǎng)老服務的養(yǎng)老閉環(huán)，健康險與醫(yī)療服務的健康閉環(huán)，養(yǎng)老金與資管的財富閉環(huán)，通過閉環(huán)內(nèi)支付方與服務方的聯(lián)動機制，對現(xiàn)有醫(yī)養(yǎng)體制進行良性改革，為客戶提供從預防、治療、康復、養(yǎng)老的全方位健康保障。2019年，泰康明確將“大健康”寫入了公司戰(zhàn)略，將公司愿景調(diào)整為“做全球領先的、面向大健康產(chǎn)業(yè)的金融保險服務集團，讓泰康成為人們幸福生活的一部分。”23年來，泰康始終堅持“專業(yè)化、市場化、規(guī)范化”理念，深耕壽險產(chǎn)業(yè)鏈，打造了“活力養(yǎng)老、高端醫(yī)療、卓越理財、終極關懷”四位一體的商業(yè)模式，初步形成以幸福有約、泰康之家、健康財富規(guī)劃師三大創(chuàng)新體系為支撐的品牌“金三角”。截至2019年初，泰康已在全國布局15個大型醫(yī)養(yǎng)融合養(yǎng)老社區(qū)、3個大型醫(yī)療中心，建構?？漆t(yī)療體系，并通過投資醫(yī)療、治療、人工智能、制藥、醫(yī)療器械和健康大數(shù)據(jù)企業(yè)，打造了一個龐大的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。未來，泰康將繼續(xù)踐行健康中國戰(zhàn)略，大力發(fā)展商業(yè)保險，尤其是健康險與養(yǎng)老保險，助力中國養(yǎng)老保障體系三支柱的發(fā)展。通過做大支付、布局服務、科技驅(qū)動、極致體驗，來進一步打造健康、長壽、富足三個閉環(huán)構建的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，將保險支付體系與醫(yī)養(yǎng)服務體系的融合不斷推向深化。積極應對老齡化的挑戰(zhàn)，助力保障和改善民生，服務中國經(jīng)濟社會發(fā)展。【作者】 【來源】 南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端 
