2023年，從廟堂到江湖，從體制到民間，幾乎所有人都有一種緊迫感：那就是抓緊時間搞經濟！大疫三年，終于結束。時不我待，必須搶回失去的三年。

眾所周知，過去23年，數字經濟堪稱中國經濟的最大亮點之一，也是驅動中國產業(yè)轉型的強大驅動力。經濟要重啟、要升級，數字經濟不但不可或缺，而且必須有所作為。

作為中國數字經濟產業(yè)的標志性企業(yè)，最近，阿里巴巴集團宣布進行創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革，引發(fā)行業(yè)內外、甚至國內外矚目。

茲事體大，作為資深新經濟觀察者，本號今天就此做簡單梳理和解讀。

【張勇宣布阿里史上最大巨變：設六大業(yè)務集團，可獨立上市】

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇（逍遙子）突然發(fā)布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

具體計劃為：成立云智能集團，由張勇本人兼任CEO；成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔任CEO；成立國際數字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。此外，其他具備條件的業(yè)務組織將設立多家業(yè)務公司，全面實行公司化管理。

張勇坦言，今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務特質不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，阿里巴巴全力響應國家“拼經濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數字化升級，打造現代商業(yè)數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，阿里全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，阿里積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環(huán)路公司。今天在此基礎上，阿里果斷進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構。

張勇表示，面向未來，每個業(yè)務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務集團或者業(yè)務公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。

面對外界關心的分拆上市焦點問題，張勇直言：“我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性?！?/p>消息一出，市場反應熱烈。阿里巴巴股價急速拉升10%以上！原因很簡單，組織更有活力了，生產力被釋放了，那業(yè)績豈非要漲？何況還有預期中的排隊上市！

【草蛇灰線，阿里歷次組織變革的主線：解放生產力】

自古草蛇灰線、伏脈千里，萬事萬物，都會留下隱約可尋的線索和跡象。何況阿里巴巴這樣數十萬員工、去年平臺總交易額近10萬億的超級企業(yè)？

經典的馬克思政治經濟學理論告訴我們：生產力決定生產關系，生產關系反作用于生產力。在我看來，阿里歷次組織變革的主線其內核無非一句話：解放生產力。

自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創(chuàng)造價值、引領發(fā)展。

2015年張勇在接任阿里巴巴CEO的時候，就提出要讓組織變得敏捷。面對疫情和行業(yè)環(huán)境的劇烈變化，張勇的組織戰(zhàn)略也進一步升級，強調“要把中臺做薄”，為此，他在阿里推行了多元治理結構下的經營責任制，每個業(yè)務按照自己獨立的經營策略跑起來，自己決策，自己承擔責任。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而阿里多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業(yè)務集團和公司，為前臺業(yè)務發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業(yè)服務公司的模式提供。如果沒有阿里巴巴集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，沒有長期實踐的寶貴沉淀，實施這次重大變革就沒有堅實基礎。我的評價就是八個字：步步為營，水到渠成。

“多元治理結構下的經營責任制”，張勇這個說法和邏輯，是不是中國人很眼熟？對了，它和改革開放歷史上標志性的“家庭聯(lián)產承包責任制”很像，當年它一舉徹底激活民間積極性、釋放了生產力。大道殊途同歸，有充足的理由相信這一次變革也將釋放整個阿里巴巴集團的生產力。分拆后的6個板塊業(yè)務，更敏捷，有望釋放出更大活力，做出更大貢獻。

【阿里獨門秘籍：組織變革驅動業(yè)務發(fā)展】

論企業(yè)治理和組織建設，阿里巴巴在中國互聯(lián)網乃至中國商界，如果自己說排第二，那么沒有人敢說第一。

價值觀考核、擁抱變化，良將如云、中外通吃，不服不行！就連美團的二號人物王慧文都在公開場合表示：中國互聯(lián)網行業(yè)的組織建設，只有阿里巴巴一家合格。這一方面是老王的謙虛之語，一方面也確實反映了阿里的組織建設確實讓同行大佬們內心服氣。

丘吉爾有一句名言：你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來?；仡櫄v史上阿里巴巴的發(fā)展歷史，你會發(fā)現這家公司一直在折騰，一直在不斷探索組織變革，而且都是主動求變！這是讓組織永葆活力的不二法門。

2004年，支付寶從淘寶剝離，成為一家單獨的公司，之后長出了螞蟻集團。2011年6月，淘寶網一拆為三（一淘網、淘寶網和淘寶商城），由此長出了天貓。2012年7月，阿里推出“七劍下天山”，由此長出了阿里巴巴的外部電商生態(tài)。

可以說，以生產關系的調整驅動生產力的釋放，是阿里巴巴一貫以來的做法。阿里歷史上多次組織變革，都讓阿里業(yè)務獲得了更大的發(fā)展，并引領了整個行業(yè)。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。阿里不但有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。

要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人。

有業(yè)內人士表示，阿里巴巴這次改革是一次對自己的革命，是對超大型公司如何更好治理的又一次重要探索。如果這條路行得通，可能產生“組織一變天地寬”的效果，創(chuàng)生新的天貓、阿里云；如果這條路行得通，不排除未來有更多公司跟進，成為大型平臺企業(yè)發(fā)展新模式。

【結束語】

中國深邃的傳統(tǒng)智慧蘊藏于《周易》?！耙住庇腥龑右馑?，即著名的“三易”：變易、不易、簡易。在我看來，《周易》是一本關于變化的書，所謂“三易”可以從變化的角度做本質性解讀。變易指事物永遠在變化，唯一不變的是變化；不易指變化的現象之中,“道”相對不變；簡易指在一切變化現象都是有規(guī)律的，大道至簡。

由此觀照阿里巴巴集團自誕生以來的歷次重大組織變革，堪稱絲絲入扣。我總結一下：阿里一直主動求變、擁抱變化，此之謂變易；每一次的組織變革，都是為了驅動業(yè)務發(fā)展，此之謂不易；而每一次變革的時間點，都是應時而動，解放了生產力。

甚至可以這樣預判：阿里這一次組織變革，將為其自身未來五年乃至更長時間的高速發(fā)展奠定強大的組織基礎和執(zhí)行保障，也將再一次引領中國企業(yè)界。

雄觀，資深新經濟觀察家、知名意見領袖，國內首個嚴肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名互聯(lián)網公司負責相關營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。