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黨的十九大以來，國家對國有資產(chǎn)、國有資本、國資企業(yè)及其改革提出了新任務，強調(diào)“推動國有資本做強做優(yōu)做大”，要求逐步實現(xiàn)由“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉變。各地國資中心通過建立國資監(jiān)管平臺，已初步建立了寬領域、全覆蓋的經(jīng)營性國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。
但隨著形勢的發(fā)展，由于國資監(jiān)管基礎薄弱及管理體制等方面的原因，致監(jiān)管手段缺乏、綜合監(jiān)管聯(lián)動不佳，越來越難以滿足國資監(jiān)管的需要。國資企業(yè)雖開展提升生產(chǎn)經(jīng)營能力和內(nèi)部管理水平的信息化建設，但信息化水平整體不高、信息化經(jīng)費投資有限，也難以滿足國資企業(yè)的經(jīng)營管理需求。建設國資國企一體化平臺為此，優(yōu)創(chuàng)按照統(tǒng)籌、統(tǒng)建、統(tǒng)管的建設思路，結合國資監(jiān)管工作要求和國資企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與需求，建立起規(guī)范化、標準化、一體化的國資企業(yè)數(shù)字化運行體系，推動國資企業(yè)數(shù)字化應用能力與發(fā)展水平，提升國資監(jiān)管能力及企業(yè)管理效能。
優(yōu)創(chuàng)依托政務云資源部署系統(tǒng)，基于政企操作體系的統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一權限管理及統(tǒng)一門戶管理等相關應用的支撐，將歷史數(shù)據(jù)進行歸集，對數(shù)據(jù)庫進行標準化處理及設計，實現(xiàn)銀企、政企之間的系統(tǒng)對接，打造了集財務、人事、資產(chǎn)、產(chǎn)權、項目投資、項目管理、協(xié)同辦公、黨群工作等方面共性管理的一體化管理平臺。
針對在國資國企一體化過程中碰到的一些問題，平臺給出了以下解決方案：
01 管理信息化通過信息技術賦能加快業(yè)務流程重組和管理信息集成，優(yōu)化企業(yè)組織結構，從而降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加速企業(yè)發(fā)展，以提升企業(yè)核心競爭力。
02 資源共享化打通業(yè)務流、數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息整合與資源共享，實現(xiàn)企業(yè)管理決策的網(wǎng)絡化、智能化、智慧化，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理迭代升級，提升國企集團的管理能力和水平。
03 監(jiān)管可視化通過建立可視化的運營管理系統(tǒng)、加強信息安全管理，對國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)深入分析，為國資監(jiān)管提供可信、可用的監(jiān)管數(shù)據(jù)源，提供監(jiān)管決策支持，提升監(jiān)管效率和精度。
國資國企一體化企業(yè)數(shù)字建設一改現(xiàn)有企業(yè)信息化、數(shù)字化建設程度不高及被動監(jiān)管的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理和數(shù)據(jù)共享，同時與國資監(jiān)管端的對接，支撐國資中心對企業(yè)的監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管，助力國企數(shù)字化改革。審核｜李 燕編輯｜朱慧凱今日頭條｜浙江優(yōu)創(chuàng)信息技術公司官網(wǎng)｜http://www.cn-unitech.com/
但隨著形勢的發(fā)展，由于國資監(jiān)管基礎薄弱及管理體制等方面的原因，致監(jiān)管手段缺乏、綜合監(jiān)管聯(lián)動不佳，越來越難以滿足國資監(jiān)管的需要。國資企業(yè)雖開展提升生產(chǎn)經(jīng)營能力和內(nèi)部管理水平的信息化建設，但信息化水平整體不高、信息化經(jīng)費投資有限，也難以滿足國資企業(yè)的經(jīng)營管理需求。建設國資國企一體化平臺為此，優(yōu)創(chuàng)按照統(tǒng)籌、統(tǒng)建、統(tǒng)管的建設思路，結合國資監(jiān)管工作要求和國資企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀與需求，建立起規(guī)范化、標準化、一體化的國資企業(yè)數(shù)字化運行體系，推動國資企業(yè)數(shù)字化應用能力與發(fā)展水平，提升國資監(jiān)管能力及企業(yè)管理效能。
優(yōu)創(chuàng)依托政務云資源部署系統(tǒng)，基于政企操作體系的統(tǒng)一身份認證、統(tǒng)一權限管理及統(tǒng)一門戶管理等相關應用的支撐，將歷史數(shù)據(jù)進行歸集，對數(shù)據(jù)庫進行標準化處理及設計，實現(xiàn)銀企、政企之間的系統(tǒng)對接，打造了集財務、人事、資產(chǎn)、產(chǎn)權、項目投資、項目管理、協(xié)同辦公、黨群工作等方面共性管理的一體化管理平臺。
針對在國資國企一體化過程中碰到的一些問題，平臺給出了以下解決方案：
01 管理信息化通過信息技術賦能加快業(yè)務流程重組和管理信息集成，優(yōu)化企業(yè)組織結構，從而降低管理成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、加速企業(yè)發(fā)展，以提升企業(yè)核心競爭力。
02 資源共享化打通業(yè)務流、數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息整合與資源共享，實現(xiàn)企業(yè)管理決策的網(wǎng)絡化、智能化、智慧化，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理迭代升級，提升國企集團的管理能力和水平。
03 監(jiān)管可視化通過建立可視化的運營管理系統(tǒng)、加強信息安全管理，對國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)深入分析，為國資監(jiān)管提供可信、可用的監(jiān)管數(shù)據(jù)源，提供監(jiān)管決策支持，提升監(jiān)管效率和精度。
國資國企一體化企業(yè)數(shù)字建設一改現(xiàn)有企業(yè)信息化、數(shù)字化建設程度不高及被動監(jiān)管的現(xiàn)狀，幫助企業(yè)實現(xiàn)了信息化管理和數(shù)據(jù)共享，同時與國資監(jiān)管端的對接，支撐國資中心對企業(yè)的監(jiān)管，實現(xiàn)國有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管，助力國企數(shù)字化改革。審核｜李 燕編輯｜朱慧凱今日頭條｜浙江優(yōu)創(chuàng)信息技術公司官網(wǎng)｜http://www.cn-unitech.com/
