黨的十八大以來，內(nèi)蒙古國有資本運(yùn)營有限公司（簡稱內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司）改組為自治區(qū)本級(jí)唯一的國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)，以“助企為民 資本報(bào)國”為己任，聚焦“股權(quán)運(yùn)作、資產(chǎn)管理、基金管理、金融服務(wù)”四大平臺(tái)建設(shè)，努力做好自治區(qū)國有資本市場化配置的防火墻、發(fā)動(dòng)機(jī)、助推器和調(diào)節(jié)器，服務(wù)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力推進(jìn)自治區(qū)國資國企加快做強(qiáng)做優(yōu)做大。

十年來，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司恪守對(duì)黨忠誠，以堅(jiān)定信仰激蕩奮進(jìn)力量。在黨建與業(yè)務(wù)深度融合中貫徹“兩個(gè)一以貫之”，創(chuàng)建了干部素質(zhì)提升“3553”能力建設(shè)工程，創(chuàng)新了黨建與業(yè)務(wù)雙層考核、綜合評(píng)價(jià)的業(yè)績考核方式，開展比學(xué)趕超立功競賽，總結(jié)提煉支部工作方法創(chuàng)建黨建品牌，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、思想同心、質(zhì)量同標(biāo)、效率同高。截至2022年三季度，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司資產(chǎn)總額已從2016年改組初期的35億元增長到368億元，收入從2100萬元增長到1.1億元，凈利潤翻六番增長到6000萬元，正逐步向以市場化方法、專業(yè)化手段、規(guī)?；僮鲃?chuàng)建一流資本運(yùn)營平臺(tái)不斷邁進(jìn)。

助企為民，擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命構(gòu)筑國有資本“防火墻”

十年來，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司劃轉(zhuǎn)接收14項(xiàng)股權(quán)資產(chǎn)，通過內(nèi)部資源整合及市場化運(yùn)作，盤活4項(xiàng)經(jīng)營性資產(chǎn)，承接化解改制剝離不良債權(quán)9400萬元，追繳國有資本分紅款7400萬元，收購處置了約13億元金融不良債權(quán)，與多家企業(yè)達(dá)成代理非主業(yè)非優(yōu)勢和低效無效資產(chǎn)出清協(xié)議。準(zhǔn)備搭建蒙益資產(chǎn)管理平臺(tái)，從根本上增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，助力自治區(qū)國有企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司市場化定向增資蒙糧公司

“防火墻”守護(hù)企業(yè)的生機(jī)活力。蒙糧公司，有著內(nèi)蒙古單庫規(guī)模最大的儲(chǔ)備糧庫，卻因股權(quán)分散、內(nèi)部矛盾突出陷入治理僵局。內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司以黨建為切入點(diǎn)，通過整頓蒙糧黨組織提振信心，市場化定向增資整合股權(quán)資產(chǎn)，為蒙糧提供資金支持，開啟蒙糧戰(zhàn)略重組步伐，逐步恢復(fù)了蒙糧經(jīng)營秩序，為優(yōu)化自治區(qū)“國之大者”產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

“防火墻”守護(hù)著百姓“錢袋子”安全。作為自治區(qū)劃轉(zhuǎn)國有資本充實(shí)社?；鹞ㄒ怀薪又黧w，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司成立蒙匯社?；疬\(yùn)營管理分公司，專業(yè)運(yùn)作、專戶管理、獨(dú)立運(yùn)營劃入的國有股權(quán)，截至2022年10月底完成31戶306.49億元國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)，履行股東職權(quán)取得分紅收益，為社?；鸪刈⑷搿盎钏薄?/p>通過盤活存量資產(chǎn)，推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)國有資本效能，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司構(gòu)筑了一道守護(hù)人民共同財(cái)富安全的“防火墻”。

要素賦能，服務(wù)戰(zhàn)略定位啟動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)“發(fā)動(dòng)機(jī)”

十年來，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司以“基金+資本”服務(wù)實(shí)業(yè)。推進(jìn)建設(shè)蒙新國創(chuàng)私募基金管理公司，搭建自主基金平臺(tái)。聯(lián)合發(fā)起設(shè)立內(nèi)蒙古蒙誠雷石轉(zhuǎn)型升級(jí)投資基金管理中心，成為自治區(qū)300億元國企轉(zhuǎn)型升級(jí)基金管理人，出資10億元建立30億元引導(dǎo)基金，基金規(guī)模位居全國同類基金前50名。先后投資包鋼稀土板材公司、內(nèi)蒙古蒙能新能源公司等項(xiàng)目，投資金額累計(jì)27.5億元，撬動(dòng)直接和間接募資60多億元，充分發(fā)揮國有資本的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，支持自治區(qū)冶金制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司引入廣州人才集團(tuán)建立內(nèi)蒙古人才控股集團(tuán)

十年來，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司主動(dòng)發(fā)力構(gòu)建更加暢通高效的要素市場生態(tài)，聚焦自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人才短板和管理弱項(xiàng)躬身入局。2019年，公司牽頭投資設(shè)立自治區(qū)首家致力于服務(wù)國資國企的新型國有智庫企業(yè)—蒙智資本運(yùn)營研究公司，開展了自治區(qū)及各盟市國資委“十四五”規(guī)劃、國企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流管理等實(shí)踐性研究，以智興企打造國資國企創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。2022年，公司牽頭組建了自治區(qū)首家國有全資、人才全要素服務(wù)企業(yè)—內(nèi)蒙古人才控股集團(tuán)，作為自治區(qū)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略的市場抓手，搭建了自治區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)及高層次人才引進(jìn)綜合服務(wù)平臺(tái)，組織開發(fā)了“蒙速招”人才服務(wù)信息化平臺(tái)，為自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供人才驅(qū)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。

金融服務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展“助推器”

十年來，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司發(fā)揮投融資平臺(tái)功能，對(duì)接各類型金融機(jī)構(gòu)和資本市場，累計(jì)取得融資60余億元，成功發(fā)行3億元公司債券，開創(chuàng)了自治區(qū)國資運(yùn)營領(lǐng)域直接融資業(yè)務(wù)的先河。2017年，攜手包鋼集團(tuán)成立了蒙泰保理公司、鐵融租賃公司，其中蒙泰保理公司已為200余家客戶投放資金84.5億元，累計(jì)降低客戶融資成本3個(gè)百分點(diǎn)，2022年9月牽頭建立了內(nèi)蒙古商業(yè)保理聯(lián)盟，現(xiàn)已成為自治區(qū)內(nèi)規(guī)模和業(yè)績領(lǐng)先的供應(yīng)鏈金融服務(wù)商。

內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司堅(jiān)持金融服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，打造保理、融資租賃等類金融服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)降低產(chǎn)業(yè)鏈融資成本、提高市場主體韌性，為金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)作出表率。

搭建平臺(tái)，打造國資持股企業(yè)提質(zhì)升級(jí)“調(diào)節(jié)器”

十年來，內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司推動(dòng)了自治區(qū)直屬部門單位所屬166戶企業(yè)的經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，已持有22家企業(yè)股權(quán)。作為持股企業(yè)的積極股東，從外部以股權(quán)運(yùn)作和并購重組調(diào)整國企產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)與華潤環(huán)保戰(zhàn)略重組，運(yùn)營聚英公司扭虧為盈并引入外部投資者建立人才控股集團(tuán)，打造龍頭企業(yè)；從內(nèi)部以剝離冗余和彌補(bǔ)不足提升生產(chǎn)要素績效，通過資本金出資支持新城賓館、內(nèi)蒙古興源、基建投資公司等持股企業(yè)發(fā)展，在推動(dòng)改革、資產(chǎn)剝離、戰(zhàn)略協(xié)同等方面給予支持，做好國有資本動(dòng)態(tài)價(jià)值管控；公司還支持了阿爾山景區(qū)旅游環(huán)?？蛙図?xiàng)目，推進(jìn)阿爾山旅游公司資本證券化進(jìn)程，加快森工集團(tuán)向“綠色產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)型，激發(fā)企業(yè)持有資源活力，形成了規(guī)范運(yùn)作+價(jià)值監(jiān)控+要素協(xié)同的股權(quán)管理模式。

助企為民、資本報(bào)國。新征程上的內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司，正堅(jiān)定不移沿著黨的二十大擘畫的偉大藍(lán)圖，堅(jiān)持市場化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展方向，將積極整合全區(qū)及盟市國資運(yùn)營平臺(tái)資源，匯聚市場要素、共享優(yōu)勢資源，傾力打造覆蓋全區(qū)、服務(wù)全國的內(nèi)蒙古國資運(yùn)營大平臺(tái)，為國資國企提供集約化、規(guī)?；I(yè)化的優(yōu)質(zhì)高效低成本平臺(tái)服務(wù)，探索出一條植根自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，符合地方實(shí)際的國有資本運(yùn)營改革新路子、新模式，推動(dòng)自治區(qū)國資國企做強(qiáng)做優(yōu)做大，為靚麗內(nèi)蒙古增光、為美麗祖國添彩。

來源 | 內(nèi)蒙古國資運(yùn)營公司