本報記者 陳雪波 盧志坤 北京報道

“雖然國內房地產開發(fā)企業(yè)整體的ESG（環(huán)境、社會和公司治理）發(fā)展水平尚處于早期階段，但隨著ESG體系進入發(fā)展加速期，以及更多相關法律法規(guī)的出臺，房企預計將加快推進ESG發(fā)展戰(zhàn)略目標?！?月28日，仲量聯行發(fā)布《中國房地產開發(fā)企業(yè)ESG表現》報告，仲量聯行大中華區(qū)評估咨詢服務部大灣區(qū)拓展總監(jiān)陳曼藝在報告發(fā)布會上指出，隨著A股全面注冊制正式落地實施，上市公司信息披露質量將進一步受到重視，ESG信息披露將成為引導上市公司踐行ESG理念、落實ESG要求的主要抓手。

《中國經營報》記者從仲量聯行處了解到，雖然國內ESG市場仍處于起步階段，但中國房地產開發(fā)行業(yè)MSCI ESG評級整體呈躍升態(tài)勢，體現了房地產企業(yè)在ESG領域取得明顯且長足的進步。

有企業(yè)77%的建筑獲綠色認證

仲量聯行的報告以全部31家獲得明晟（MSCI）評級的內地房地產開發(fā)企業(yè)為分析樣本，整合了中國房地產行業(yè)的整體ESG表現，旨在為開發(fā)企業(yè)以及投資者提供參考，了解自身行業(yè)的ESG進程以及同行業(yè)標桿，促進發(fā)展。

報告提到，部分內地房企已經達到全球行業(yè)平均水平（BB，BBB，A級），此比例由2018年的26%大幅上升至2021年的68%；落后行業(yè)水平（B，CCC級）由2018年的74%降低至2021年的32%。這體現了ESG理念逐漸被房地產開發(fā)企業(yè)廣泛接納，ESG管理的關注度和管理水平不斷提高。

其中綠色建筑在房企ESG表現中擔當重要角色。在仲量聯行研究的房企樣本中，約70%企業(yè)至少有一棟物業(yè)獲得綠色建筑認證，而獲綠色認證建筑面積比例越高，其MSCI環(huán)境范疇得分普遍也會隨之提升。

雖然環(huán)境得分受不同因素影響，但是房企獲綠色認證建筑面積比例越高，其MSCI環(huán)境范疇得分普遍也會隨之提升。在仲量聯行研究的企業(yè)中，有兩家獲得MSCI A評級企業(yè)在環(huán)境得分方面均在行業(yè)前25%，其中一家的綠色認證建筑面積比例更高達77%。

三方面平衡發(fā)展

從歷年評級變化情況來看，上市公司的評級會隨ESG表現波動。由于ESG評級的最終得分會基于行業(yè)整體情況進行調整，因此若公司僅僅維持原有的管理水平，可能會因為同業(yè)的進步而被調低評級，所以房企應該積極驅動ESG轉型，以展示可持續(xù)發(fā)展的能力。

仲量聯行建議，企業(yè)應根據自身需要，除了需要做好上文所述環(huán)境范疇的平衡外，還需要做好平衡社會范疇、治理范疇的發(fā)展。然而，在每個范疇內，行業(yè)差異性會主要體現在議題和權重的不同，反映該議題在特定行業(yè)的重要性，值得企業(yè)和投資者等市場參與者了解并持續(xù)關注，以便更有針對性和高效地設定ESG戰(zhàn)略目標。

在社會范疇方面，企業(yè)可從產品質量、勞工健康、安全管理系統(tǒng)等方面進行考量。調研發(fā)現，內地房企的表現普遍低于國際平均水平。 從企業(yè)發(fā)布的ESG報告可以看出，房企越發(fā)嚴格管理建筑產品質量，積極制定全建設周期的質量管理制度。對房企而言，“欠標準、缺體系、難把控”是傳統(tǒng)質量控制的痛點。不過，隨著物聯網、大數據等技術的加速應用，智慧工地平臺也逐漸成為房企實現安全生產管理的突破口。

此外，參與脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興，并以此作為企業(yè)踐行社會責任的路徑，也是企業(yè)社會范疇評級考量的重點。房企在鄉(xiāng)村振興中的中、長期投入，能夠激活內生動力的扶貧是實現長效鄉(xiāng)村振興的機制，更是當代房企應該關注的重點。

在治理范疇方面，公司的表現則可以從董事會成員多元化、合規(guī)經營、廉潔建設、可持續(xù)發(fā)展管理、風險控制等多方面呈現。仲量聯行的研究顯示，在董事會架構多元化方面，房企董事會男女比例不均，普遍女性占比不足MSCI 30%的標準。房企可結合自身的業(yè)務模式和發(fā)展規(guī)劃，從多方面對董事會成員相關背景進行綜合考慮。

由于ESG管理涉及的內容多樣且復雜，更需要跨部門合作，因此完善管理架構是實踐的重要一環(huán)。隨著房企逐步了解到董事會在ESG轉型中的關鍵作用，房企也紛紛以董事會為領導核心，陸續(xù)設置了ESG治理和風險管理架構，確保內部監(jiān)控及風險管理的有效性。

仲量聯行大中華區(qū)評估咨詢服務部資深董事韓晶總結表示：“ESG表現的提升并非一蹴而就，發(fā)展需要長期的投入，落后房企需要經營理念的轉變和長期投入，可以選擇在關鍵議題重點發(fā)力，完善ESG管理架構，制訂ESG方針并嚴格落實實施，高效地提升企業(yè)ESG表現，實現彎道超車。例如，綠色建筑、節(jié)能減碳、產品質量、安全管理、董事會多元化等均為房企值得關注的重點領域。房企也可以積極探索數字化、智能化等科技手段的智慧應用，提升工作效能與管控流程，更有利于提高競爭力，實現高質量轉型發(fā)展?！?/p>（編輯：盧志坤 校對：張國剛）