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國海證券股份有限公司（以下簡稱“國海證券”或“公司”）2月7日發(fā)布公告稱，公司于2月3日接受了華創(chuàng)證券的特定對象調(diào)研。在調(diào)研中，國海證券透露，2022年公司在業(yè)內(nèi)率先提出女性財富管理解決方案，就是在財富管理轉(zhuǎn)型的過程中，以女性客群作為突破口，精準梳理客戶畫像、深度挖掘客戶需求，進行大類資產(chǎn)配置，甄選產(chǎn)品池，設計專門營銷策略及服務方案，真正做到以專業(yè)的精神，專注于滿足客戶需求。
國海證券公告截圖投資者詢問，廣西自治區(qū)政府對公司的業(yè)務支持主要在哪些方面？國海證券答復：作為廣西區(qū)內(nèi)注冊的唯一一家綜合性證券公司，也是廣西唯一一家上市金融機構，廣西地方政府高度支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。2021年7月，自治區(qū)啟動實施廣西資本市場改革發(fā)展三年行動計劃，提出開展廣西直接融資改革創(chuàng)新試點，確定桂林、梧州、百色三個設區(qū)市和廣西北部灣投資集團、國海證券等“三市一企一機構”直接融資改革創(chuàng)新試點。公司作為5個試點中唯一的金融企業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，廣西區(qū)域影響力進一步提升。2022年3月，自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《廣西地方法人金融機構高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2022—2024年)》，支持國海證券做優(yōu)做強，提升資本實力、完善業(yè)務鏈條，開展廣西直接融資改革創(chuàng)新試點，與各市人民政府及自治區(qū)、市級重點企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，為地方資本市場發(fā)展提供專業(yè)顧問服務，為企業(yè)提供上市、發(fā)行債券等服務，打造“投資融資+財富管理”綜合金融服務商，力爭在2024年12月31日前業(yè)務規(guī)模及各項經(jīng)營指標達到行業(yè)中上游水平。國海證券稱，公司推進“大財富、大資管、投資投研、精品投行”的集團化業(yè)務布局，實施以投研引領的特色化精品化發(fā)展道路，打造差異化競爭優(yōu)勢。經(jīng)紀業(yè)務是公司大財富布局的重要組成部分，在國內(nèi)居民財富不斷增長，居民對金融資產(chǎn)配置比例不斷提升的背景下，公司將進一步加快財富管理轉(zhuǎn)型步伐。深耕特色客群實現(xiàn)客戶差異化，2022年公司在業(yè)內(nèi)率先提出女性財富管理解決方案，就是在財富管理轉(zhuǎn)型的過程中，以女性客群作為突破口，精準梳理客戶畫像、深度挖掘客戶需求，進行大類資產(chǎn)配置，甄選產(chǎn)品池，設計專門營銷策略及服務方案，真正做到以專業(yè)的精神，專注于滿足客戶需求。打造差異化產(chǎn)品服務體系，公司發(fā)揮大資管條線內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)設的優(yōu)勢，基于客戶需求打造穩(wěn)健風險偏好特色的自有拳頭產(chǎn)品體系，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品平臺。建立分層投顧體系，針對性提供智能投顧、混合投顧和線下投顧服務，打造專業(yè)化的資產(chǎn)配置能力。以全生命周期管理推動運營差異化，持續(xù)深化客戶精細化運營，不斷豐富活動運營、內(nèi)容運營等方式，建立線上線下聯(lián)動的全生命周期客戶運營管理，提供更加專業(yè)、更有溫度的服務體驗。關于公司怎么應對目前中小券商面臨的競爭環(huán)境，國海證券稱，隨著傳統(tǒng)業(yè)務飽和度提升、業(yè)務競爭加劇，行業(yè)馬太效應凸顯，中小券商面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。但我們也注意到，多家中小券商在投行、資管及財富管理業(yè)務方面趕超進位，打破頭部券商在各個業(yè)務條線均處于絕對優(yōu)勢地位的局面，說明中小券商在行業(yè)風口前仍有機遇。中小券商要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要在四個“力”上下功夫：一是保持戰(zhàn)略定力。中小券商綜合實力與頭部券商相比有差距，更需要立足自身資源稟賦，實施差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，并始終堅持做難而正確的事、堅持長期主義，聚焦資源打造精品和特色業(yè)務，形成比較優(yōu)勢。二是鍛造核心競爭力。中小券商尤其要圍繞客戶和專業(yè)兩個方面鍛造優(yōu)勢。一方面持續(xù)提升客戶數(shù)量和質(zhì)量，特別是要抓住優(yōu)質(zhì)客戶和核心資產(chǎn)；另一方面錘煉專業(yè)能力，以工匠精神打造精品，真正為客戶創(chuàng)造差異化的價值，在部分領域形成一定的行業(yè)影響力和專業(yè)口碑。三是具備可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。中小券商應打造靈活高效的體制機制，充分發(fā)揮管理半徑更短、決策更迅速的優(yōu)勢，人才、協(xié)同、運營管理等機制應更加靈活。四是不斷增強抗風險能力。中小券商應持續(xù)夯實資本實力，保持資本充裕，堅持穩(wěn)健發(fā)展，打造一流的內(nèi)控管理能力，牢牢守住合規(guī)風險底線，增強長期發(fā)展能力。圍繞上述四個方面，國海證券在2018年提出客戶、精品、能力提升“三大工程”，以客戶為中心，持續(xù)鍛造為客戶創(chuàng)造價值的專業(yè)能力。2021年公司提出“四大計劃”，即實施“客戶倍增、客戶做精計劃”，增強獲客和數(shù)字化用戶運營本領；實施“投研精品計劃”，加強大資管、投資管理等業(yè)務的投研文化、投研體系和投研能力建設，培育精品研究，打造卓越投資業(yè)績；實施“國海一盤棋服務計劃”，全面推動客戶資源、產(chǎn)品服務、管理機制的協(xié)同，實現(xiàn)能力互補，為客戶提供綜合化一站式金融服務；實施“打造一流合規(guī)風控計劃”，緊貼業(yè)務實際深化風險管理前置、提升數(shù)字化風控賦能、增強風險管理隊伍能力，推動公司實現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。讀創(chuàng)財經(jīng)綜合審讀：孫世建
國海證券公告截圖投資者詢問，廣西自治區(qū)政府對公司的業(yè)務支持主要在哪些方面？國海證券答復：作為廣西區(qū)內(nèi)注冊的唯一一家綜合性證券公司，也是廣西唯一一家上市金融機構，廣西地方政府高度支持公司戰(zhàn)略發(fā)展。2021年7月，自治區(qū)啟動實施廣西資本市場改革發(fā)展三年行動計劃，提出開展廣西直接融資改革創(chuàng)新試點，確定桂林、梧州、百色三個設區(qū)市和廣西北部灣投資集團、國海證券等“三市一企一機構”直接融資改革創(chuàng)新試點。公司作為5個試點中唯一的金融企業(yè)，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，廣西區(qū)域影響力進一步提升。2022年3月，自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)《廣西地方法人金融機構高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2022—2024年)》，支持國海證券做優(yōu)做強，提升資本實力、完善業(yè)務鏈條，開展廣西直接融資改革創(chuàng)新試點，與各市人民政府及自治區(qū)、市級重點企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，為地方資本市場發(fā)展提供專業(yè)顧問服務，為企業(yè)提供上市、發(fā)行債券等服務，打造“投資融資+財富管理”綜合金融服務商，力爭在2024年12月31日前業(yè)務規(guī)模及各項經(jīng)營指標達到行業(yè)中上游水平。國海證券稱，公司推進“大財富、大資管、投資投研、精品投行”的集團化業(yè)務布局，實施以投研引領的特色化精品化發(fā)展道路，打造差異化競爭優(yōu)勢。經(jīng)紀業(yè)務是公司大財富布局的重要組成部分，在國內(nèi)居民財富不斷增長，居民對金融資產(chǎn)配置比例不斷提升的背景下，公司將進一步加快財富管理轉(zhuǎn)型步伐。深耕特色客群實現(xiàn)客戶差異化，2022年公司在業(yè)內(nèi)率先提出女性財富管理解決方案，就是在財富管理轉(zhuǎn)型的過程中，以女性客群作為突破口，精準梳理客戶畫像、深度挖掘客戶需求，進行大類資產(chǎn)配置，甄選產(chǎn)品池，設計專門營銷策略及服務方案，真正做到以專業(yè)的精神，專注于滿足客戶需求。打造差異化產(chǎn)品服務體系，公司發(fā)揮大資管條線內(nèi)部產(chǎn)品創(chuàng)設的優(yōu)勢，基于客戶需求打造穩(wěn)健風險偏好特色的自有拳頭產(chǎn)品體系，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品平臺。建立分層投顧體系，針對性提供智能投顧、混合投顧和線下投顧服務，打造專業(yè)化的資產(chǎn)配置能力。以全生命周期管理推動運營差異化，持續(xù)深化客戶精細化運營，不斷豐富活動運營、內(nèi)容運營等方式，建立線上線下聯(lián)動的全生命周期客戶運營管理，提供更加專業(yè)、更有溫度的服務體驗。關于公司怎么應對目前中小券商面臨的競爭環(huán)境，國海證券稱，隨著傳統(tǒng)業(yè)務飽和度提升、業(yè)務競爭加劇，行業(yè)馬太效應凸顯，中小券商面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。但我們也注意到，多家中小券商在投行、資管及財富管理業(yè)務方面趕超進位，打破頭部券商在各個業(yè)務條線均處于絕對優(yōu)勢地位的局面，說明中小券商在行業(yè)風口前仍有機遇。中小券商要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要在四個“力”上下功夫：一是保持戰(zhàn)略定力。中小券商綜合實力與頭部券商相比有差距，更需要立足自身資源稟賦，實施差異化發(fā)展的戰(zhàn)略，并始終堅持做難而正確的事、堅持長期主義，聚焦資源打造精品和特色業(yè)務，形成比較優(yōu)勢。二是鍛造核心競爭力。中小券商尤其要圍繞客戶和專業(yè)兩個方面鍛造優(yōu)勢。一方面持續(xù)提升客戶數(shù)量和質(zhì)量，特別是要抓住優(yōu)質(zhì)客戶和核心資產(chǎn)；另一方面錘煉專業(yè)能力，以工匠精神打造精品，真正為客戶創(chuàng)造差異化的價值，在部分領域形成一定的行業(yè)影響力和專業(yè)口碑。三是具備可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。中小券商應打造靈活高效的體制機制，充分發(fā)揮管理半徑更短、決策更迅速的優(yōu)勢，人才、協(xié)同、運營管理等機制應更加靈活。四是不斷增強抗風險能力。中小券商應持續(xù)夯實資本實力，保持資本充裕，堅持穩(wěn)健發(fā)展，打造一流的內(nèi)控管理能力，牢牢守住合規(guī)風險底線，增強長期發(fā)展能力。圍繞上述四個方面，國海證券在2018年提出客戶、精品、能力提升“三大工程”，以客戶為中心，持續(xù)鍛造為客戶創(chuàng)造價值的專業(yè)能力。2021年公司提出“四大計劃”，即實施“客戶倍增、客戶做精計劃”，增強獲客和數(shù)字化用戶運營本領；實施“投研精品計劃”，加強大資管、投資管理等業(yè)務的投研文化、投研體系和投研能力建設，培育精品研究，打造卓越投資業(yè)績；實施“國海一盤棋服務計劃”，全面推動客戶資源、產(chǎn)品服務、管理機制的協(xié)同，實現(xiàn)能力互補，為客戶提供綜合化一站式金融服務；實施“打造一流合規(guī)風控計劃”，緊貼業(yè)務實際深化風險管理前置、提升數(shù)字化風控賦能、增強風險管理隊伍能力，推動公司實現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。讀創(chuàng)財經(jīng)綜合審讀：孫世建
